Ինչպես ստեղծել փոխառության կամ հաշիվ-ֆինանսավորման ընկերություն UAE-ում

Ֆինանսական մոդելներն դասակարգվում են՝ ըստ այն բանի, ով է տրամադրում ֆինանսական ապրանքը, կրում ռիսկ, կառավարում հաճախորդի գումարները, առաջարկում առաջարկ, կապում ծածկույթ, սպասարկում հաշիվ կամ հետագայում գործարկել պահանջ:

Ֆակտորինգի կամ հաշվի ֆինանսավորման գործում, գործունեության մակետը չի փոխարինում գործող մոդելին: Հաճախորդի խոստումը, եկամտի տրամաբանությունը, ակտիվները, մարդիկ, պայմանագրերը և դրամական կամ տվյալների շարժումները ցույց են տալիս, թե ինչով է զբաղվում ընկերությունը:

Աρχեք անկեղծորոշելով, թե որն է մոդելին ամենամեծ մոտեցում ունենում։

Կարդալ չորս մոդել ինչպես տարբեր շղթա պատասխանատվության: Մեջ Բացահայտ գործոն հետ ստացվածներ հատկացում, ՀԱՀ ընկերություն կարող է պետք ապացուցել պաշտոնային հետ սկզբնական ծառայություն: Ներքո Վճարեցում-շղթա ծախս ֆինանսավորել հետ ծախս գործընկեր, տեխնոլոգիա կամ համակցում կարող է լինել ավելի հեղուկ, բայց համաձայնագիր դեռ պետք է ցույց որ հատուկ կատարել հիմնական գործառույթ: Որոշիչ կետ դա Հիմնական ֆինանսավորել ընդդեմ միջնորդ կամ ծառայություն, որ նաև համապատասխան բաժանել մեջբերում-ծախս կամ վճարեցում-շղթա ծախս հարթակ: Եթե դուք հաստաքանդել այլ ծախս կառուցվածք, հաստաքանդել վերաապահովագրություն միջնորդ կամ մենակողմ-ապահովագրություն կառուցվածք կարող լինել հետաքրքրություն:

Օտարման մոդելների օգտակար նշումները հետևաբար պետք է պարունակեն մեկ իրական օրինակ, այլ ոչ թե միայն սխեմա։ Այն պետք է հետևի մի ներկայացնող հաճախորդի, ակտիվի կամ նախագծի անցնում, պայմանագրում, կատարումը, հաշիվներով, բողոներով և վերջնականացմամբ։ Ամեն մի փոխանցում մայր, կապակցված կամ մասնագիտացված գործընկերների հետ պետք է անվանվի։

Ստուգեք հետևյալը՝ իրավասություն կամ առևտրային գործունեություն ընտրելուց առաջ։

Վերաբերմունք Վճարեցում, ծախս և ստացվածներ-ձեռք պարագիծ որպես առաջին դասակարգումը դարպաս, ոչ թե որպես եզրակացություն հաստատում ավտոմատ պահանջվածներ: Ձայն համապատասխան փաստ, աղբյուր օգտագործվածներ, ընթացիկ եզրակացություն և իրադարձություն որ կփոխել այն: Հետո ստուգել այն կողքին Հատկացում կատարում և ոշի ծանուցում; երկու անհատապես հաղթել հատկություն կարող է հանգեց տարբեր արդյունք երբ միավորվածներ: Նրանց համար դիտարկել լայն ծախս ծառայություն մեծ, հաստաքանդել հիփոթեկ միջնորդ կամ վճարեցում-միջանկել բիզնես ՀԱՀ-ում մեկ այլ տարբերակ:

Գրավոր սահմանը պետք է տարբերակել իրավաբանական կամ իշխանության պահանջները հաճախորդի ձեռքբերման ստանդարտներից։ Երկուսն էլ կարող են կանխարգելել մեկնարկը, բայց դրանք տարբեր կերպ լուծվում են։ Իշխանության կարգավիճակը կարող է պահանջել դիմում կամ համապարփակության փոփոխություն, մինչդեռ հաճախորդի պահանջը կարող է պահանջել ապահովագրություն, տեղական աջակցության կամ պայմանագրային ապացույցներ։

Գրանցեք այս փոփոխականները, նախքան ձեւավորման գնային առաջարկներ խնդրելը։

Համոցի որոշումները թարգմանեք որպես պատասխանատվության մատրիցա մայր, ԱՄԷ-ի ընկերությանը, որևէ ակտիվի միջոցին և յուրաքանչյուր կարևոր մատակարարին: Առանձնացվող կառույցը պետք է ունենա հավատարմագործ մի պատասխան՝ գլխավոր ֆինանսավորող ընդդեմ բրոքերի կամ սպասարկողի և բավականաչափ վերահսկողություն՝ կառավարելու ձեռնտու հաշիվները, պարտատերերը և երկրները: Եթե այն կախված է մեկ այլ խմբային ընկերությունից, փաստաթղթավորեք ծառայությունը, գինը, իրավասությունը, տվյալների ընդունման իրավունքը և ձախողման պատասխանն:

Օգտագործեք ամենավերջին իրադրություններ, որոնք կարող են օրինական և առևտրային աջակցել մոդելին: Առանձնահատուկ միջոցը այսօր արդարացվում է, երբ այն պաշտպանում է նյութական ակտիվ, առանձնացնում է տարբեր կարգավորվող գործառույթ, ծառայում է ֆինանսավորման պահանջ, կամ տալիս է ներդրողներին պարզ իրավունքներ՝ միայն թե այլ ընկերություն շուկայում օգտագործում է մեկը:

Պատասխանատու բյուջե բաժանում է առևտրային ձևավորումները կորպորացիոն ռեսուրսներից, վերահսկող աշխատուժից, ավագ և վերահսկող ֆունկցիաներից, հրաժարական կամ վարկային համակարգերից, հաճախորդի փաստաթղթավորումից, բողոքների լուծումից, ապահովագրությունից և կրկնվող հաշվեկշիռներ:

Կանոնեք բյուջեն հինգ մակարդակում:

Համեմատեք երթուղիները նման երկարաձգմամբ: Կրճատված ինտեգրման գնային առաջարկը չի հանդիսանում էժան, եթե այն բացառում է պրուդենցիալ ռեսուրսներ, ֆինանսավորում և կրեդիտ-կառավարման ենթակառուցվածքներ, ստեղծելով երկրորդ դիմում հետագայում կամ չի կարող աջակցել նախատեսված հաճախորդի պայմանագրին: Ցուցադրեք ենթադրություններն ու բացառությունները յուրաքանչյուր թվի կողքին, որպեսզի բացակայում է, որ արժեքը խառնված չէ խնայողություն:

Պատրաստեք ժամանակի գիծը անցյալից ներդրողների բարելավումը: Ցուցադրեք ֆինանսական սահմանման դասակարգումը և պարտաճանաչ ֆինանսավորումը կարևոր ճանապարհում, նշանակեք սեփականատեր և որոշեք որն է ընթացիկ միջազգային ապրանքը.

Բանկեր, վարկատուներ, ապահովագրողներ և կարողություն տրամադրողներն ուսումնասիրելու են ֆինանսավորումը, ռիսկային սեփականությամբ, հաճախորդի ձեռքբերման, ապրանքի կառավարում, պահանջներ կամ հավաքագրումներ, արտաքին ֆունկցիաներ և յուրաքանչյուր գործընկերոջ ճշգրիտ դերը:

Պատրաստեք համակցված ապացույցների հավաքածու, նախքան ներգրավման գործընթացը սկսվելու:

Պատրաստեք պատրաստակության աղբյուրային փաստաթղթերից: Ուղարկեք Օրինակ սահմանների գործարք և վերնագրի հոսքի շագրատ, ապա քայլեք այն սեփականության գրանցումների, պայմանագրերի, բյուջեների, քաղաքականությունների և մատակարարների ապացույցների հետ: Պահպանեք տարբերակված դրամարկղեր, որոնք ցույց են տալիս, թե երբ որ փաստերը հաստատվում են, ենթադրվում են կամ դեռ կախված են երրորդ կողմից:

Նույն փաթեթը պետք է աջակցի բանկային միացման, հաճախորդի դիլիգենցիան և ներդրողի վերանայում, սակայն բացահայտումները կարող են լինել թույլատրված։ Պարզեք, թե ով կարող է ստանալ գաղտնի տեխնիկական, անձնական կամ առևտրային գրություններ և օգտագործեք վերահսկվող տվյալների սենյակ, երբ վերահսկողությունն արդարացված է:

Եթե պատասխանն անհայտ է, գրանցեք ընթացիկ ենթադրությունը, պահանջվող ապացույցները, պատասխանատու անձը և այն ամսաթիվը, մինչև որով պետք է հաստատվի: Չլուծված առևտրային կամ կանոնակարգային հարցը կառավարելի է, երբ այն տեսանելի է; դա դառնում է թանկ, երբ հիմնադրամի փաթեթը լռության մեջ պատասխան տալիս է ըստ հավաքածուն:

Հաճախ հանդիպող սխալ է նախ գնել տեսանելի ակտիվը՝ սուբյեկտ, վարձակալություն, հարթակ, մեքենա կամ պաշար, մինչև օգտակար դարձնող կախյալությունը հաստատելը: Այս մոդելի համար փորձարկեք ֆինանսական-սահմանների դասակարգումը և պարտավորված ֆինանսավորումը նախքան խոշորագույն պարտավորությունը: Պահպանեք ելքի իրավունքներ այնտեղ, որտեղ երրորդ կողմի արդյունքը դեռևս անորոշ է:

Երկրորդ սխալն է՝ գործընկերների ստորագրման պակասը: Գործընկերության հարաբերությունը պետք է նշի շրջանակը, իշխանությունը, չափանիշները, ապացույցների իրացում, պատասխանատվությունը, շարունակողականությունը և ավարտը, հատկապես, երբ հաճախորդը հավատում է, որ UAE-ի ընկերությունը տիրապետում է ամբողջ ծառայությանը.

VelaroZone-ի խորհրդատուի վերլուծությունն առաջարկվող բիզնեսը թերավորության որոշում դարձնում է։ Առանձնանում է փաստեր, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել՝

Գիտական ուղեցույցը սովորեցնում է որոշման փաստարկները։ Վերջնական հեղինակության շարքերը, ճշգրիտ գործունեության ընտրությունը, ընթացիկ նյութական ծախսերը, համադրությունները, բացառումները և լրացման ուղին խորհրդատուի կողմից վերանայված արդյունքներն են, որոնք հիմնվում են կենդանի փաստերի վրա։ Դրանք չեն հանդիսանում ընդհանուր կայքի պնդումներ։