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Guía

Family office individual o multifamiliar en los EAU: normas de ADGM

La respuesta corta

La Financial Services Regulatory Authority (FSRA) de Abu Dhabi Global Market y la DFSA en el DIFC deciden ambas caso por caso, y ambas empiezan con la misma pregunta: si el family office presta servicio a una sola familia, o si recibe dinero, asesoramiento o trabajo de intermediación para familias no relacionadas. Un single-family office normalmente puede funcionar sin una licencia de servicios financieros; un multi-family office no puede. El hecho que con más frecuencia decide la vía es si el dinero, el mandato o la discrecionalidad de una segunda familia llegan en algún momento a la estructura.

Quién decide: el estatus unifamiliar frente a una licencia multifamiliar

El propio marco de family offices de ADGM describe un single-family office como una sociedad constituida para gestionar los asuntos financieros y personales de una única familia acaudalada, y vincula esta categoría a un umbral mínimo de patrimonio neto familiar de 10 millones de USD, publicado en el sitio web de ADGM. Esa estructura no necesita una autorización de servicios financieros de la FSRA, pero ADGM sigue tratándola como una actividad con licencia controlada, que la autoridad revisa antes de que la sociedad quede registrada. En el momento en que la oficina empieza a asesorar, intermediar en inversiones o gestionar activos para una segunda familia no vinculada, ADGM la incluye en el régimen de licencias de la FSRA, bajo la licencia de Categoría 4, que cubre el asesoramiento y la intermediación, pero no la custodia de dinero de clientes ni la gestión de una cartera de negociación.

La DFSA aplica una prueba paralela y funcional dentro del DIFC: una oficina que gestiona únicamente el patrimonio de su propia familia generalmente queda fuera de la concesión de licencias de servicios financieros de la DFSA, mientras que la gestión coordinada de inversiones, la discrecionalidad sobre dinero de terceros o la intermediación para hogares no relacionados hacen que la operación quede sujeta a autorización. Ninguno de los dos reguladores concede la licencia basándose en una etiqueta. «Oficina familiar», «de asesoramiento» y «propietaria» son descripciones; ambos analizan la base de clientes y los flujos de dinero que subyacen a ellas.

Qué exigen realmente ADGM y la DFSA

Un single-family office en ADGM sigue pasando por el registro de la sociedad y la revisión de la actividad controlada, de modo que la definición de familia, el origen del patrimonio familiar y el alcance de los trabajos de la oficina deben dejarse por escrito antes de presentar la solicitud, con la misma disciplina que aporta un plan de negocio regulatorio a una solicitud de licencia. Un multi-family office pasa a una solicitud completa ante la FSRA: selección de actividades, plan de negocio regulatorio, revisión de idoneidad (fit and proper) de los controladores y altos directivos, y supervisión continua una vez concedida la autorización.

En el DIFC, la autorización sigue la vía estándar de la DFSA para cualquier solicitante: una carta de intención dirigida al DIFC, un plan de negocio regulatorio presentado a la DFSA para su aprobación de principio y, una vez obtenida esa aprobación y dispuestos la oficina, los visados y la apertura bancaria, el registro y la constitución ante el Registrar of Companies. ADGM publica sus propias cifras para las vías de single-family y multi-family: un single-family office tiene una tasa de constitución de 5.600 USD y una tasa de renovación anual de 5.300 USD, sin requisito de capital mínimo ni de saldo bancario, mientras que un multi-family office tiene una tasa de constitución de 16.800 USD, una tasa de renovación anual de 16.500 USD y un requisito de capital mínimo de 10.000 USD (o un cálculo basado en gastos para operaciones de mayor tamaño). La DFSA no publica una cifra equivalente de tasas o de capital específica para family offices en las páginas que esta guía ha consultado, por lo que cualquier cifra del DIFC citada en otro lugar debe considerarse una estimación que hay que verificar directamente con la DFSA.

Cómo se mueve el dinero de la familia

Los bancos, los custodios y los prime brokers realizan su propio proceso de incorporación antes de que un family office curse una operación, empezando por la misma pregunta que haría un regulador: de dónde procede este dinero. Un single-family office sin licencia de servicios financieros no recibe una comprobación más ligera; si acaso, la ausencia de supervisión regulatoria hace que la propia revisión del banco sobre el origen del patrimonio y de los fondos pese más. Cabe esperar un mapa de la familia y de los activos, una matriz de gobernanza o de facultades que muestre quién puede dar instrucciones sobre la cuenta, y una explicación narrativa que conecte el patrimonio con su origen.

Un multi-family office añade una capa más: el dinero gestionado para una familia no vinculada se revisa como dinero de clientes, no como dinero familiar, y ese es el desencadenante que ambos reguladores incorporan en su categoría de licencia. Trabajar la preparación de la cuenta bancaria corporativa antes de presentar la solicitud, y no después, acorta el intervalo entre la aprobación de principio y una cuenta plenamente operativa.

Titularidad, sustancia y las funciones que deben cubrirse

Un single-family office puede situarse como una sociedad sencilla sobre la estructura de tenencia de la familia. Un multi-family office con licencia no puede: la FSRA o la DFSA esperan altos directivos residentes y sistemas acordes con el alcance de la autorización concedida, no una sociedad instrumental detrás de una cadena de sociedades holding. Cuando los activos de la familia se reparten entre trusts, fundaciones, SPV y negocios operativos, cada entidad necesita un papel declarado propio: una estructura de titularidad compleja que no pueda mostrar por qué existe cada capa es lo primero que cuestiona un regulador o un auditor.

La sucesión y las facultades de firma van de la mano de esto. Una oficina familiar construida en torno al control personal de un único principal no tiene respuesta ante la incapacidad o un relevo generacional; el estatuto de gobernanza debe designar quién controla la oficina cuando ese principal no pueda hacerlo.

Dónde fallan las family offices en los EAU

  • Registrarse como oficina familiar unifamiliar mientras ya se gestiona, o se planea gestionar, el dinero de una segunda familia
  • Dejar la definición de familia vaga, de modo que la sociedad holding de un primo o la coinversión de un amigo amplíen la base de clientes sin que se note
  • Agrupar todos los activos, empleados y mandatos en una sola entidad en lugar de separar la oficina familiar de las empresas operativas que supervisa
  • Tratar la confidencialidad como sustituto de la gobernanza: un family office sin un plan escrito de sucesión o de facultades de firma no es privado, está sin documentar
  • Suponer que una estructura unifamiliar sigue siendo unifamiliar indefinidamente; la prueba se aplica en el momento en que se prestan los servicios, no en el momento en que se constituyó la sociedad

De la licencia a la gestión de la oficina

La revisión de la actividad controlada de ADGM y la licencia de la FSRA o de la DFSA tienen ambas ciclos de renovación, y los directivos residentes de un multi-family office deben mantenerse en sus puestos para que la licencia siga vigente: perder a un alto directivo o al MLRO es un hecho que afecta a la licencia, no una cuestión de recursos humanos. Lo que la oficina paga cada año en supervisión, auditoría y renovación se compone de varias capas y no de una única cifra principal; los honorarios de servicio de Velarozone por este trabajo se detallan por partidas en la carta de encargo y nunca se integran en un coste de la autoridad (véase cómo trabaja Velarozone).

Rascacielos de oficinas y el edificio Gate en el Centro Financiero Internacional de Dubái

Orientación general aquí; el detalle que importa depende de su actividad y mercados.

Preguntas

Preguntas frecuentes

¿Necesita una oficina familiar unifamiliar una licencia de servicios financieros?
No en el marco de ADGM, siempre que la oficina sirva únicamente a una familia y se mantenga bajo su propio paraguas. Sigue siendo una actividad con licencia controlada que ADGM revisa en el registro de la sociedad, y la situación cambia en el momento en que el dinero o el mandato de una segunda familia entra en la estructura. ADGM no establece ningún requisito de auditoría para un single-family office, y este puede registrarse como Restricted Scope Company, lo que limita la divulgación pública a la dirección de la oficina y a la denominación de la sociedad.
¿Qué cuenta como «una sola familia» a efectos de la prueba de activos netos?
ADGM mide su umbral publicado de patrimonio neto familiar con respecto al patrimonio neto de la propia familia, no al balance de la oficina. La definición de familia (qué familiares, trusts y entidades holding se incluyen) debe quedar por escrito antes del registro, porque a ella remite cualquier revisión posterior de clasificación.
¿Puede una oficina familiar unifamiliar incorporar más adelante a una segunda familia?
Solo pasando primero a la autorización de la FSRA o la DFSA. Prestar servicio a una segunda familia no relacionada mientras se mantiene el estatus de unifamiliar es el error de clasificación más habitual en este sector, y se comprueba sobre la base de los hechos, no de la licencia que figure registrada.
¿Necesita la oficina su propia cuenta bancaria, separada de las cuentas personales de la familia?
Los bancos esperan que una oficina familiar opere bancariamente como entidad propia, con su propio relato sobre el origen del patrimonio y su propia matriz de facultades, incluso cuando no tiene licencia de servicios financieros. Mezclar la cuenta de la oficina con la banca personal de un principal ralentiza cada admisión posterior, porque el banco no puede aislar los flujos propios de la oficina.
¿Quién debe ser residente en los EAU para mantener activa la licencia?
En un multi-family office con licencia, la FSRA o la DFSA esperan que los altos directivos, normalmente un directivo principal y la cobertura de cumplimiento o del MLRO, sean residentes y estén aprobados individualmente. Un single-family office tiene más flexibilidad, pero la carta de gobernanza debe seguir indicando quién puede dar instrucciones sobre la cuenta y quién controla la oficina en ausencia del principal.

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Velarozone resuelve primero la clasificación como unifamiliar o multifamiliar y, a continuación, calcula el coste de los directivos, las relaciones bancarias y las obligaciones de renovación que realmente conlleva la vía elegida.

Aplique esto a su propia situación

Las guías describen la posición general. Envíenos sus datos y un asesor le dirá qué partes se aplican realmente a usted.

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Esta guía proporciona información general, no asesoramiento legal, regulatorio, fiscal, de inversión o financiero. No garantiza una licencia, autorización, visado, cuenta bancaria, financiación o resultado fiscal.

Información general extraída del CBUAE Rulebook, incluida la Retail Payment Services and Card Schemes Regulation (C 15/2021), y de la Resolución del Consejo de Ministros n.º (134) de 2025 tal como se ha publicado; no constituye asesoramiento jurídico ni fiscal. Las normas y las directrices cambian, por lo que confirme el texto vigente y los requisitos propios de cada entidad antes de presentar su solicitud.

Página traducida. Esta página es una traducción de la versión en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en inglés. Los requisitos oficiales los fijan las autoridades federales y de cada emirato de los EAU y los registros de las zonas francas, y varios documentos originales se publican en árabe: consulte siempre la fuente original o pregúntenos antes de actuar.