Cách thành lập một Nhà quản lý Quỹ tại UAE

Các doanh nghiệp hỗ trợ tài chính có thể di chuyển vào phạm vi điều tiết thông qua việc sắp xếp, tư vấn, quản lý, bảo mật hồ sơ, định giá tài sản, vận hành cơ sở hạ tầng hoặc tự nhận mình là một chức năng kiểm soát được phê duyệt. Hợp đồng dịch vụ và quy trình công việc quan trọng hơn nhãn hiệu tiếp thị. Các công ty cũng có thể cân nhắc thành lập một công ty chuyển nhượng, đăng ký hoặc đại lý thanh toán tại UAE.

Đối với một doanh nghiệp quản lý quỹ, nhãn hiệu hoạt động không phải là mô hình hoạt động. Lời hứa khách hàng, logic về doanh thu, tài sản, nhân sự, hợp đồng và sự di chuyển của tiền hoặc dữ liệu thể hiện công ty thực sự làm gì. Khám phá việc thành lập một công ty xếp hạng tín dụng, định giá hoặc dữ liệu tài chính có thể là một hướng đi khác.

Bắt đầu bằng cách xác định mô hình nào mô tả gần nhất sự khởi động:

Các mô hình cũng có thể đại diện cho các giai đoạn của cùng một dự án. Người sáng lập có thể bắt đầu với Nền tảng trung gian được thuê ngoài hỗ trợ quản lý được cấp phép sau đó tiến đến Nhà quản lý dịch vụ đầy đủ cho các quỹ tư nhân. Công ty ban đầu không nên được mô tả như thể khả năng đó đã tồn tại. Thay vào đó, xác định kích hoạt cho sự thay đổi và những phê duyệt, vốn, cơ sở, hợp đồng hoặc nhân sự cấp cao cần được bổ sung trước tiên. Tham khảo ý kiến của các cố vấn của VelaroZone có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị về quá trình chuyển đổi này.

Cách nhìn dàn dựng này đặc biệt quan trọng đối với các loại quỹ, nơi đăng ký và hồ sơ nhà đầu tư được phục vụ. Các tài liệu khởi đầu nên mô tả dịch vụ hiện tại một cách chính xác đồng thời để lại một lộ trình mở rộng có điều chỉnh. Một tính năng trong tương lai được thể hiện trong một bài thuyết trình có thể tạo ra các câu hỏi hiện tại nếu khách hàng hoặc ngân hàng hợp lý tin rằng nó đã được cung cấp. Những người muốn đa dạng hóa có thể khám phá việc thành lập một tổ chức tại UAE như một con đường khả thi. Ngoài ra, việc thành lập một công ty nghiên cứu đầu tư hoặc xuất bản tài chính cũng có thể được xem xét.

Kiểm tra những điều sau trước khi chọn khu vực pháp lý hoặc hoạt động thương mại:

Xây dựng vòng bảo vệ từ các động từ. Liệt kê xem công ty có tư vấn, sắp xếp, sở hữu, lưu trữ, cài đặt, vận hành, truyền tải, bảo vệ, chứng nhận, bán hoặc chỉ giới thiệu hay không. Đính kèm mỗi động từ vào một bên và một bước trong dịch vụ. Điều đó làm cho việc chịu trách nhiệm định giá và sử dụng các nguồn định giá dễ kiểm tra hơn so với mô tả giấy phép chỉ viết bằng danh từ. Đối với những ai trong ngành bất động sản, việc thành lập công ty quản lý tài sản và cộng đồng có thể là một bước đi chiến lược.

Đối với mỗi bước không chắc chắn, chọn một trong bốn cách xử lý: giữ lại nó trong công ty UAE, giao nó cho một đối tác được bổ nhiệm đúng cách, hoãn lại hoặc loại bỏ nó khỏi đề nghị. Nội dung trên web, kịch bản bán hàng và hợp đồng phải tuân theo cùng một ranh giới; một tuyên bố miễn trách nhiệm không thể chữa trị một quy trình làm việc thực hiện chức năng bị loại trừ.

Xác định các biến này trước khi yêu cầu báo giá thành lập:

Cấu trúc có thể hoạt động đơn giản nhất thường là lựa chọn tốt hơn, nhưng “đơn giản” có nghĩa là ít chuyển giao không được giải thích, không nhất thiết là một công ty. Nếu Các hồ sơ và tính toán nào mà nhà quản lý kiểm soát và Quyền sở hữu công nghệ, nhà thầu phụ và sự liên tục của doanh nghiệp tạo ra các trách nhiệm khác biệt về vật chất, việc tách biệt được tài liệu có thể là hợp lý. Nếu cùng một người, tài khoản và hợp đồng không coi trọng sự tách biệt đó, một thực thể bổ sung thêm quản lý mà không có kiểm soát thực sự.

Tài liệu hóa quyền hạn của hội đồng quản trị và quản lý bên cạnh quyền sở hữu. Các ngân hàng và đối tác giao dịch sẽ muốn biết ai có thể ràng buộc công ty, phê duyệt các giao dịch đặc biệt, chỉ định nhà cung cấp và phản ứng với sự cố. Quản trị về mặt danh nghĩa không phù hợp với các quyết định hàng ngày sẽ làm suy yếu toàn bộ câu chuyện.

Các lớp chi phí có thể bao gồm phân tích danh mục, các ứng dụng quy định, nhân sự được phê duyệt hoặc có kinh nghiệm, bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, các chính sách, hệ thống, giấy phép dữ liệu, kiểm toán, các nguồn lực vốn hoặc chi tiêu và sự giám sát định kỳ.

Xây dựng ngân sách trong năm lớp:

Mô hình ba cái nhìn về chi phí: chi phí thiết lập một lần, hoạt động hàng năm ổn định và chi phí thay đổi đáng kể. Hệ thống, nhân sự có kinh nghiệm và ranh giới dịch vụ được quản lý thuộc về hai cái nhìn đầu tiên và cũng có thể tạo ra chi phí ra đi hoặc thay thế. Giá gia hạn một mình không mô tả chi phí hàng năm để duy trì hoạt động.

Dự báo đầu tiên nên bao gồm một khoảng thời gian không có doanh thu sau khi thành lập. Công việc ngân hàng, công việc của cơ quan, mua sắm, xây dựng, thử nghiệm hoặc phê duyệt khách hàng có thể tiếp tục sau khi công ty đã tồn tại. Vốn lưu động nên bao phủ khoảng trống đó mà không phụ thuộc vào ngày ra mắt được đảm bảo.

Các ngân hàng và khách hàng tổ chức sẽ xem xét vị trí quy định, loại khách hàng, mô hình phí, xung đột, quyền truy cập dữ liệu, trình độ chuyên môn và môi trường kiểm soát trước khi tiếp nhận.

Chuẩn bị một bộ chứng cứ mạch lạc trước khi bắt đầu onboarding:

Xem xét bộ chứng cứ như một hồ sơ hoạt động, không chỉ là một bài trình bày chỉ để phục vụ ngân hàng. Danh mục dịch vụ chi tiết và bản đồ quy trình cần phải khớp với tài liệu mẫu quỹ và ma trận trách nhiệm, mô hình tài chính và hợp đồng với khách hàng. Một sự khác biệt quan trọng hơn cả chất lượng thiết kế của bản trình bày.

Chuẩn bị các giải thích ngắn gọn cho các quốc gia, giá trị giao dịch, nhà cung cấp, nguồn tài trợ hoặc lộ trình thanh toán không bình thường. Chứng cứ nên cho thấy cách mà từng mục phát sinh từ mô hình kinh doanh và kiểm soát nào áp dụng; các tuyên bố chung rằng công ty tuân thủ hiếm khi trả lời các câu hỏi về việc tiếp nhận.

Nếu một câu trả lời không rõ ràng, hãy ghi lại giả định hiện tại, chứng cứ cần thiết, người có trách nhiệm và ngày mà điều đó phải được xác nhận. Một câu hỏi thương mại hoặc quy định chưa được giải quyết vẫn có thể quản lý khi nhìn thấy; nó trở nên tốn kém khi một gói thành lập âm thầm trả lời nó theo mặc định.

Đừng để một giả định chưa được giải quyết trở thành một quy trình cố định. Ghi lại người sở hữu, chứng cứ và thời hạn cho các câu hỏi về ranh giới quản lý và dịch vụ có quy định và liệu các chuyển động tiền mặt có được chỉ định hay chỉ được ghi lại. Nếu giả định vẫn mở tại cổng chi tiêu, hãy tạm dừng hoặc chọn một phương án có thể đảo ngược.

Sau khi ra mắt, hãy xem xét mô hình khi doanh thu, khách hàng hoặc hoạt động thay đổi một cách đáng kể. Một thực thể có thể vẫn hoạt động hợp pháp trong khi phân tích biên độ ban đầu, bảo hiểm và câu chuyện ngân hàng đã trở nên lỗi thời.

Đánh giá do cố vấn của VelaroZone dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp đề xuất thành quyết định thiết lập. Tùy thuộc vào các sự kiện, kế hoạch bằng văn bản có thể bao gồm:

Hướng dẫn công khai dạy các yếu tố quyết định. Danh sách rút gọn cuối cùng của cơ quan có thẩm quyền, lựa chọn hoạt động chính xác, chi phí vật liệu hiện tại, các tổ hợp, sự loại trừ và lộ trình nộp đơn là các đầu ra đã qua đánh giá bởi cố vấn dựa trên các sự kiện hiện tại; chúng không phải là những tuyên bố chung chung trên trang web.