Rehber
Aile Varlığı için BAE Vakfı, Tröst ve Holding Şirketi
Yayınlandı
Kısa yanıt
Bir şirketin hissedarları vardır, bir vakfın kendi yönetimi ve amaçları vardır ve bir trust (güven) hukuki mülkiyeti yararlı çıkarlar ile ayırır. Aileler kontrolü, varisleri, varlıkları, yönetimi, vergiyi ve yönetimi karşılaştırmalıdır - “mülk koruma”yı yeterli bir tasarım amacı olarak kabul etmemelidir. Pratikte, kurucu kimlerin yatırım ve dağıtım kararlarını verebileceğini ve her aracın hukuki niteliğini ve izin verilen amacını belirlemelidir.
Bu sonuç, bir oluşum paketi metninden ziyade Aile hedefleri ve varislik belgesi ile desteklenmelidir. Bu, geçerli bir ticari kaydın, işletmek için gereken izinler, sözleşmeler, altyapı veya profesyonel kapasite ile karıştırılmasını önler.
Neden işletim modeli yargı bölgesinden önce gelir
Özel varlık yapıları belirlenmiş bir mülkiyet, yönetim veya varislik sorununu çözmelidir. Bir vakıf, trust, şirket, ofis veya SPV ancak kontrol, yararlı çıkarlar, karar verme hakları, yatırım yönetimi ve aile yönetimi bir arada çalıştığında faydalıdır.
Bir aile vakfı, trust veya holding şirketi için, faaliyet etiketi işletim modeli değildir. Müşteri vaadi, gelir mantığı, varlıklar, insanlar, sözleşmeler ve para veya veri hareketi, şirketin gerçekten ne yaptığını gösterir.
Başlangıç, hangi modelin lansmanı en yakın şekilde tanımladığını belirlemekle olmalıdır:
- Aile üyeleri tarafından doğrudan sahip olunan aile holding şirketi
- Vakıf holding şirketleri ve yatırım varlıkları
- Uygun bir mütevelli ve yönetim hukuku ile trust
- Yönetimi, sahipliği ve operasyonları ayıran birleşik yapı
Dört modeli farklı sorumluluk zincirleri olarak okuyun. Aile üyeleri tarafından doğrudan sahip olunan aile holding şirketinde, BAE şirketinin ana hizmetin arkasındaki gerçekliği göstermesi gerekebilir. Uygun bir mütevelli ve yönetim hukuku ile trust altında, teknoloji veya koordinasyon daha belirgin olabilir, ancak sözleşme hala hangi tarafın temel işlevi yerine getirdiğini göstermelidir. Belirleyici nokta, kimlerin yatırım ve dağıtım kararlarını verebileceğidir.
Yararlı bir işletme modeli notu bu nedenle yalnızca bir diyagram değil, bir gerçek örnek içermelidir. Bu, temin, sözleşme, teslimat, fatura, şikayetler ve sona erdirme süreçlerinde temsilci bir müşteri, varlık veya projeyi takip etmelidir. Her ana, iştirak veya uzman ortakla olan geçiş adının belirtilmesi gerekmektedir.
Sıradan şirket kuruluşunun nerede sona ereceği
Bir yargı bölgesi veya ticari faaliyet seçmeden önce şu testleri yapın:
- Her aracın hukuki niteliği ve izin verilen amacı
- Kontrol, kurul, koruyucu, mütevelli ve varis hakları
- Vergi, raporlama ve yabancı ülke muamelesi
- Varlık transferi, rezerve edilmiş güç ve varislik sonuçları
Her aracın hukuki niteliği ve izin verilen amacını ilk sınıflandırma kapısı olarak ele alın, onayın otomatik olarak gerektiği sonucuna varmayın. İlgili gerçeği, kullanılan kaynağı, mevcut sonucu ve bunu değiştirecek olayı kaydedin. Ardından, Kontrol, kurul, koruyucu, mütevelli ve varis hakları ile birlikte test edin; iki ayrı yönetilebilir özellik birleştirildiğinde farklı bir sonuç üretebilir.
Yazılı sınır, hukuki veya otorite gereksinimlerini müşteri temin standartlarından ayırmalıdır. Her ikisi de lansmanı engelleyebilir, ancak farklı şekillerde çözülür. Bir otorite pozisyonu bir başvuru veya kapsam değişikliği talep edebilirken, bir müşteri gereksinimi sertifika, sigorta, yerel destek veya sözleşme kanıtı talep edebilir.
Cevabı değiştiren yapı kararları
Oluşum teklifleri talep etmeden önce bu değişkenleri tanımlayın:
- Kimlerin yatırım ve dağıtım kararlarını verebileceği
- Ölüm, maluliyet, anlaşmazlık veya boşanma durumunda ne olacağı
- Hangi varlıkların ve işletme şirketlerinin yapıya girdiği
- Varislerin bilgi ve ekonomik fayda nasıl alacağı
On iki aylık operasyon durumu için tasarım yapın, ardından iki senaryo çalıştırın: büyük bir müşteri daha fazla yerel yetenek gerektiriyor ve bir yatırımcı yalnızca işin bir kısmını satın almak veya finanse etmek istiyor. Hangi varlıkların ve işletme şirketlerinin yapıya girdiğinin her sözleşmeyi yeniden yazmadan veya her çalışanı hareket ettirmeden değişip değişmeyeceğini gözden geçirin.
Büyüme seçenekleri, onaylanmış olarak değil, seçenekler olarak tanımlanmalıdır. Bir lansman varlığı yalnızca bu haklar ve faaliyetler mevcut rolüyle uyumlu olduğunda gelecekteki hizmetler için sözleşmesel hakları tutabilir. Operasyon izni, gelecekteki hizmet pazarlanmadan veya gerçekleştirilmeden önce onaylanmalıdır.
Maliyet ve zaman çizelgesi: tek bir başlık numarası yerine katmanları kullanın
Maliyet, kayıtla değil, hukuki tasarım, yönetim organları, yöneticiler, yatırım düzenlemeleri, vergi analizi, varlık transferleri, değerleme, raporlama ve yapının her aracısının sürekli idaresi ile belirlenir.
Bütçeyi beş katmanda oluşturun:
- Şirket kuruluşu: kayıt, kurumsal belgeler, onaylı ticari faaliyetler, çalışma alanı, kuruluş ve göçmenlik kapasitesi.
- Onay ve profesyonel çalışma: sınıflandırma, başvurular, politikalar, uzman tavsiyesi, denetimler, testler ve gerekli sorumluluğa sahip veya onaylı kişilerin belirlenmesi.
- İşletme inşası: aile hedefleri ve varislik belgesi, sistemler, tesisler, teknoloji, ekipman, tedarikçiler ve sigorta.
- İnsanlar ve yönetişim: yönetim, finans, uyum, operasyonlar, istihdam, vizeler ve müşteri veya sektör tarafından gerektiren kontroller.
- Tekrarlayan yükümlülükler: yenilemeler, muhasebe, vergi beyannameleri, gerekirse denetimler, raporlama, teminat, sözleşme yenilemeleri ve işletme izinlerinin sürdürülmesi.
Nakit harcamasını muhasebe maliyetinden ayırın. Depozitolar, sürdürülen kaynaklar, envanter ve proje çalışma sermayesi işletmenin varlıkları olarak kalabilirken, profesyonel ücretler, kira, maaş ve başarısız başvuru çalışmaları harcanmaktadır. Her ikisi de finansmanı etkiler, ancak bir başlıkta birleştirilmemelidir.
İlgili yargı bölgeleri, varlık türleri ve yönetim karmaşıklığı için hassasiyet örnekleri ekleyin. Temel bütçe yavaş bir onay, gecikmiş müşteri, ek teminat talebi ve en az bir tedarikçi değişikliği durumunda hayatta kalmalıdır. Sadece en hızlı duruma dayalı bir plan, lansmana hazır değildir.
Bankacılık, yatırımcı ve ticari hazırlık
Özel bankalar ve yöneticiler, net bir servet kaynağı geçmişi, varlık haritası, yönetim yapısı, lehtar durumu ve her hesabı talimat verebilen veya her varlığı elden çıkartabilecek kişilerin açıklamasını gerektirir.
Kayıt işlemleri başlamadan önce tutarlı bir kanıt paketi hazırlayın:
- Aile hedefleri ve varislik belgesi
- Tam varlık, mülkiyet ve yargı bölgesi haritası
- Taslak yönetim ve karar hakları matrisini
- Maddi ülkeler ve varlıklar için vergi ve hukuki görüşleri
Herhangi bir onboarding formu göndermeden önce bir ön kontrol yapın. İsimler, mülkiyet yüzdeleri, adresler, web sitesi iddiaları, öngörülen akışlar ve faaliyet açıklamaları, Aile hedefleri ve varislik belgesi, kurumsal kayıtlar ve başvuru arasında eşleşmelidir. Her versiyona açıklama eklemek yerine tutarsızlıkları çözün.
Lansmandan sonra paketi sürdürmesi için bir kişiyi atayın. Yeni hissedarlar, muhataplar, ürünler, ülkeler ve işlem aralıkları, bir bankayı, sigortacıyı, müşteriyi veya otoriteyi şaşırtmadan önce anlatıyı güncellemelidir.
Kurulum için ödeme yapmadan önce cevaplanması gereken sorular
- Hangi lansman modeli geçerlidir: Aile üyeleri tarafından doğrudan sahip olunan Aile holding şirketi, Fonu olan holding şirketleri ve yatırım varlıkları, uygun bir mütevelli ve yönetim hukuku ile kurulmuş bir Trust veya başka bir net tanımlı model?
- İşletme bu yapısal noktayı nasıl çözecektir: kim yatırım ve dağıtım kararları alabilir?
- Her aracının hukuki niteliği ve izin verilen amacı üzerindeki onaylanmış durum nedir?
- Hangi belgeler, aile hedefleri ve varislik belgesini kanıtlayacaktır?
- Kontrol, konsey, bekçi, mütevelli ve lehtar hakları analizi hangi planlı değişiklik ile tekrar açılacaktır?
Bir yanıt bilinmiyorsa, geçerli varsayımı, gerekli kanıtı, sorumlu kişiyi ve onaylanması gereken tarihi kaydedin. Çözülmemiş bir ticari veya düzenleyici soru görünür olduğunda yönetilebilir; varsayılan olarak bir kurulum paketinin sessizce cevapladığı anda maliyetli hale gelir.
Yaygın hatalar
- Adı yerine kurallarına göre bir araç seçmek.
- Sıra hedeflerine rağmen bir kurucuya sınırsız kontrol vermek.
- Vergi ve onay analizi öncesinde varlık transferi
- Yönetim ve sürekli gözetim için bütçelendirme yapılmaması
- Her aracın yasal niteliği ve izin verilen amacı test edilmeden önce kuruluş fiyatlarını karşılaştırmak
Satış ekibinin vaadettiği ile operasyonların kanıtlayabileceği arasındaki boşluğa dikkat edin. Web sitesi, şirketin sadece uygun bir yetkili ve yönetmelik ile oluşturulmuş bir Trust için inşa edildiği halde, ailenin doğrudan aile üyeleri tarafından sahip olunan bir aile holding şirketini ima ediyorsa, bir feragatname uyumsuzluğu düzeltemez. Teklifi değiştirin, eksik yeteneği geliştirin veya açıkça belirtilmiş bir sağlayıcı atayın.
Satış hedefinin dışındaki birine ait bir lansman kapısı oluşturun. İlk müşteri kabul edilmeden önce varlık, onay, tesis, insan kaynağı, sistemler, sigorta ve sözleşme hazır olmasını teyit etmelidir.
Velarozone'un değerlendirdiği unsurlar
VelaroZone’un danışman liderliğindeki değerlendirmesi, önerilen işi bir kuruluş kararı haline getirir. Gerçeklere bağlı olarak, yazılı plan şunları kapsayabilir:
- Karşılaştırılacak uygulanabilir yol kategorileri ve ticari nedenler.
- Şirket kuruluşu ile ek onay veya proje yolunun ayrımı.
- Başlatmayı etkileyen sahiplik, personel, bankacılık, vergi, ikamet ve işletme bağımlılıkları.
- Bir kuruluş başlığından ziyade, tüm maliyet katmanları ve yenileme yükümlülükleri.
- Uzman onayı gerektiren belgeler, varsayımlar ve açık sorular.
- Müşteri güzergahı anlaşıldıktan ve onaylandıktan sonra yalnızca başlayan bir dosyalama sırası.
Kamusal kılavuz, karar faktörlerini öğretir. Nihai otorite kısa liste, kesin faaliyet seçimi, mevcut malzeme maliyetleri, kombinasyonlar, istisnalar ve dosyalama yolu, canlı gerçeklere dayalı olarak danışman tarafından gözden geçirilen çıktılardır; bunlar genel web sitesi iddiaları değildir.
