Ուղեցույց
Ինչպես կազմավորել InsurTech կամ թվային ապահովագրական բրոքեր UAE-ում
Կարճ պատասխան
InsurTech կարող է նշանակել ռիսկի գնահատում, քաղաքականությունների բրոքերություն, ապրանքների համեմատություն, պահանջների կատարում կամ լիցենզավորված ապահովիչներին ծրագրային ապահովման մատակարարում։ Ֆունկցիոնալությունը կարող է նման լինել, մինչդեռ իրավական պարտականությունները տարբեր են։ Ապրանքի առաջարկություն, պրեմիումի հավաքագրում և պահանջների շHandling-ը հատկապես կարևոր սահմանափակումների կետեր են։
Սկսեք ապրանքի քարտեզից, ոչ թե լիցենզիայի ցուցակից: Հետեւեք, թե ով է պահում գումարները, ով է սկսում շարժը, ով է վերցնում վարկային ռիսկը և ու՞մ լիցենզիան ապահովում է հաճախորդի ճանապարհորդության ամեն պատկերը: Միայն այդ ժամանակ առանձնացրեք սովորական ընկերության ստեղծումը ֆինանսական ծառայությունների թույլտվությունից — և այն գործընկերային պայմանավորումները, որոնք կարող են իրավականորեն փոխարինել այն: Առևտրային լիցենզիան երբեք չի դառնա հաճախորդի գումար պահելու թույլատվություն:
Ինչու գործառնության մոդելը կա՛մ առաջ է, կա՛մ իրավազորությունից առաջ
Ֆինտեխ բիզնեսների համար վճռական հարցերը՝ ով ստանում կամ վերահսկում է գումարը, ով սկսում է գործարք, ում լիցենզիան աջակցում է ծառայությանը, որ հաճախորդի տվյալները են հասանելի, և արդյոք վարկ, խորհուրդ կամ միջնորդություն է տրամադրվում։
Ֆինտեխում նույն հաճախորդի փորձը կարող է կառուցվել շատ տարբեր կարգավորական գներով։ Մի տարբերակ ունի լիցենզիա յուրաքանչյուր ֆունկցիայի համար; մյուսը վարձակալում է հիմնականում ֆունկցիաներ կողմից հովանավորող կազմակերպությունից և գրեթե ոչ մի չի պահում։ Ֆինտեխի համարժեք գործունեության նկարագրությունը ոչինչ չի կարգավորում։ Պետք է հարցնել, թե որոնք են այն ֆունկցիաները, որոնք ընկերությունը իր կողմից իրականացնում է, որոնք լիցենզավորված գործընկեր է իրականացնում, և ինչ է յուրաքանչյուր ընտրության գինը կապիտալում, մարդկանց և կախվածության մեջ։
Սկսեք ընտրելով, թե որ այդ մոդելներից մեկը առավել մոտ ներմուծում է ծրագիրը՝
- Բեռնափոխադրող թվային ապահովագրություն կամ համեմատության պլատֆորմ
- Կառավարման ընդհանուր գործակալ կամ լիազորված ադմինիստրատոր
- Էմբեդված ապահովագրության բաժանորդ
- Ծրագրային ապահովման մատակարար ապահովիչների և բրոքերների համար
Եթե մեկից ավել մոդել է կիրառվում, համարյա բոլորին համահունչ օրինաչափությունը բաժանումն է՝ լիցենզավորված սուբյեկտը կարգավորվող գործառույթների համար և գործող ընկերությունը տեխնոլոգիայի և անձնակազմի համար — կամ հովանավորող հաստատություն, որը ամբողջապես կատարում է կարգավորվող գործառույթներ: Բաժանումը անկախություն չէ, դա է ստեղծում կարգավորվող շառավղը, և դրա հետևի գործընկերային պայմանագիրը հասկանալի է դարձնում:
Որտեղ կարող է դադարել սովորական ընկերության ձևավորումը
Ստուգեք այս հարցերն առաջ, քան իրավազորությունն կամ գործունեությունը ընտրվի, որովհետև յուրաքանչյուրը տեղափոխում է մոդելը լիցենզիայի մակարդակների միջև՝
- Ապահովագրական գնահատում, բրոքերություն և բաժանորդում
- Խորհուրդ, համեմատություն և ապրանքի առաջարկություն
- Պրեմիումների ստ RECEIPT և պահանջների վճարում
- Լիազորագրված գնահատում կամ պահանջների իշխանություն
- Առողջություն, հեռահաղորդակցություն և այլ զգայուն տվյալների օգտագործում
Մեկ հարվածը չի նշանակում, որ ընկերությունն ինքն իրեն պետք է ունենա լիցենզիա՝ լիցենզավորված գործընկեր կարող է բերում հին գործառույթը։ Դա նշանակում է, որ շրջապատը պահանջում է հիմնված որոշում. պահե՞նք թույլտվությունը, թե կնքեինք։ Ակնարկը նաև սխալ է մյուս ուղղությամբ նույնպես. պլատֆորմ, որը իրականում պահում է արժեք կամ կազմակերպում է վարկը կարգավորվում է անկախ նրանից, թե ինչ է կոչվում հավելվածը։
Գրել շրջապատը դիրքավորումը. ֆունկցիաներ, որոնք իրականացվում են ներսի կողմից, ֆունկցիաներ, որոնք մատուցվում են լիցենզավորված գործընկերների կողմից, և ճանապարհային քարտեզի առանձնահատկությունները, որոնցն են փոփոխում բաժանման։ Հովանավորները, կանոնակարգողները և բանկերը յուրաքանչյուրը կարդում են այդ փաստաթուղթը տարբեր աչքերով, հետևաբար այն պետք է լինի մի միասնական պատմություն։
Կառուցվածքային որոշումներ, որոնք փոխում են պատասխանը
Վերականգնեք այս փոփոխականները առաջ, իսկ փոխկապակցված բանկային լիցենզավորման, ֆինանսական ազատ գոտի ուղիների և գործընկերային-առաջնորդ մոդելների համեմատ:
- Լիցենզավորված միջնորդի ընդդեմ տեխնոլոգիայի մատակարարի
- Մանրածախ, առևտրական կամ մասնագիտացված ապրանքների կենտրոնացում
- Ապահովիչի և կարողությունների մատակարարի հարաբերությունները
- Պրեմիումները, կոմիսիան և պահանջների հոսքերը
- Հաճախորդի սեփականություն և նորացման իրավունքներ
Այդ կազմակերպությունը, որի հետ հաճախորդը պայմանագիր է կնքում, պետք է կարողանա պատասխան տալ արտադրանքի համար՝ իր սեփական լիազորությամբ կամ հովանավորում ունեցող մեկի: Խմբային կառուցվածքը կարող է տեխնոլոգիան, մտավոր սեփականությունը և լիցենզավորված գործունեությունը տեղավորել տարբեր կազմակերպություններում, բայց յուրաքանչյուրն ունի իրական դեր: Գործողություն, որը օպտիմիզացված է էժան աշխատանքային արժեքը հրապարակելու համար, ապա առաջանում է որպես հովանավորյալ-մշտադիտարկման անբավարարություններ ու բանկի մուտքի դժվարություններ։
Ծախս և ժամկետ. օգտագործեք շերտեր, ոչ թե մեկ վերնագիր թիվ
Ֆինտեխի բյուջեն որոշվում է մեկ սկզբնական ընտրությամբ՝ որ լիցենզիայի մակարդակն է անհրաժեշտ մոդելին, կամ արդյո՞ք հովանավորն այն կրում է։ Բյուջեն շերտավորեք այդ ճաճանչի շուրջ:
- Իրավաբանական անձի ձևավորում՝ գրանցում, սահմանադրական փաստաթղթեր, հիմնարկի քարտ, աշխատատեղ և ներգաղթային հնարավորություն։
- Լիազորություն կամ հովանավորում. կամ լիցենզիոն ճանապարհ՝ դիմումի աշխատանք, խորհրդատուներ, քաղաքականություններ, վերահսկման վճարներ, կամ հովանավորի ճանապարհը՝ գործընկերության նախազննություններ, ինտեգրման աշխատանք, ծրագրի վճարներ և եկամտի բաժնեմաս։
- Հետազոտական ֆինանսական միջոցներ. վճարված կապիտալ և ապահովման պայմաններ, որոնք համապատասխանաբար ադապտացվում են մակարդակի և հաճախորդի միջոցներին, որոնցով կազմակերպությունը շփվում է։
- Մարդիկ և կառավարումը՝ կառավարման, համապատասխանության և ռիսկի դերերը, որոնք հարկավոր են կարգավարության համար, ևս թիմը, որը պահանջվում է հովանավորի պայմանագրից:
- Կրկնվող պարտավորություններ՝ վերահսկում կամ ծրագրի վճարներ, աուդիտներ, հաշվետվություններ, հարկային հաշվարկներ և նորացումներ լիցենզիայի, գրանցման և գործընկերների պայմանագրերի միջոցով։
Ժամանակացույցը հետևում է նույն ճաճանչին։ Գործընկերներին հիմնված մոդելները շարժվում են գործընկեր-մշտադիտարկման արագությամբ, լիցենզավորված մոդելները՝ կարգավորող մարմնի արագությամբ։ Երկուսն էլ աստիճանական են՝ կառուցվածքային որոշում, ձևավորում, լիազորություն կամ հովանավորի մուտք, կառուցում և թեստավորում, բանկի մուտք, մեկնարկ՝ և գրանցումը ամենաարագ փուլն է և ամենաքիչ իմաստով:
Բանկային, ներդրողի և առևտրային պատրաստություն
Բանկերը և հովանավոր հաստատությունները իրականացնում են զուգահեռ դիլիգենցիա, և երկուսն էլ սկսում են նույն հարցից. ով է լիցենիզացնում յուրաքանչյուր գումարային հոսք: Պատրաստեք հետևյալը, նախքան համալրման գործընթացի սկսվելը:
- Ապրանքի և պատասխանատվության մատրից
- Ապահովիչի կամ բրոքեր գործընկերության ռազմավարություն
- Հաճախորդի բացահայտում և համեմատիչ մեթոդաբանություն
- Պրեմիմ եւ պահանջների ֆոնդերի հոսքի քարտեզ
- Տարբերակներ, բողոքներ և վարքի վերահսկողություններ
Նպատակը միասնական պատմություն է արտադրանքի, գործընկերության պայմանագրերի, կարգավորող դիրքի և բանկային ֆայլի ներկայացման շուրջ։ Համակարգը հեռացնում է կանխատեսվող հարցերը։ Այն չի երաշխավորում հաշիվ, հովանավոր, լիազորություն կամ հաստատում։
Հարցեր, որոնց պետք է պատասխանել, նախքան հիմնում վճարելը
- Ով է ապահովագրում ռիսկը։
- Ով է առաջարկում կամ կազմակերպում քաղաքականությունը։
- Ով է ստանում պարգևավճարը և վճարում պահանջները։
- Ընդ որում, որն է վերականգնողական իրավունքները և հաճախորդի տվյալները։
- Որորվում է լիազորությունը հանձնարարված հարթակին։
Գրանցեք, թե ինչ է դեռևս անհայտ և ով դա պետք է ստուգի։ Լիցենզիաների մակարդակ կամ հովանավորական պայմանագիր, որը ընդունվել է ըստ նախնական պայմանավորվածության՝ քանի որ ձևավորման փաթեթը ենթադրում էր դա է՝ այսպես ֆինտեխերը հայտնվում են նորից ստեղծելու մեջ՝ կես ճանապարհին մեկնարկելու։
Սովորական սխալներ
- Վարկանիշներով քաղաքականության առաջարկների անեզր տեխնոլոգիան կանչել
- Անհաստատված սուբյեկտի միջոցով պարգևատրումների հավաքում
- Պահանջները պատասխանատվությունը պարզ չէ թողնում
- Առաջացնել մատակարարամասում ապրանքային ներուժից առաջ, ապահովագրելով ապրանքային կարողությունները
Կազմակերպման վճարները համեմատելը մնում է դասական սխալ: Համեմատեք ամբողջական ուղիները՝ առաջին տարվա և նորացման ծախսերը, կապիտալ և ապահովագրում, սպոնսորի տնտեսությունը, թույլատրելի ֆունկցիաները, բանկային հետևանքները և դասի փոխելու ծախսը գործարկումից հետո:
Ինչ է գնահատում Velarozone-ը
VelaroZone-ի խորհրդականի կողմից իրականացված գնահատումը արտադրանքի քարտեզը վերածում է լիցենզիայով կամ գործընկերային որոշման: Հիմնվելով փաստերի վրա, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել:
- Լիցենզիայի դասերը և գործընկերային ճանապարհները, որոնք իրականում բաց են այս մոդելի համար, և ինչու:
- Հատկություն-հատկության ընդհանուր բաժանում. իրականացվում է ներսում, անցկացվում է սպոնսորին ներդրված կամ ուշացվում:
- Կապիտալ, ապահովագրում, աշխատակազմի և բանկային կախվածություն, որոնք սահմանափակում են գործարկումը:
- Ծախսերի շերտեր կառուցված դասական որոշման շուրջ, այլ ոչ թե ձևավորման գլխավոր վերնագրի:
- Document-ներ, բաց հարցեր և ենթադրություններ, որոնք պահանջում են հատուկ մերկացումներ:
- Մուտքագրումի հերթականություն, որը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ հաճախորդը հասկանում և հաստատում է ճանապարհը:
Վերջնական իշխանության ցուցակի պարզաբանված ընթացակարգերի ընտրությունը, ընթացիկ պահանջները և ներկայացման ուղին հաստատվում են կենդանի փաստերի դեմ: Նրանք որոշման արդյունքներ են, ոչ թե ընդհանուր կայքի պնդումներ:
