Ուղեցույց
Վճարման անցումային կամ առևտրային ընդունող: UAE հիմանման ուղեցույց
Կարճ պատասխան
Վճարային դարպասը հաճախ օգտագործվում է մի քանի տարբեր բիզնեսների համար: Սոսկ տեխնիկական դարպասը փոխանցում է հաղորդագրություններ: Ագրեգատորը ընդունում է վաճառականներին և կարող է վերահսկել հաշիվները: Գումարի ձեռքբերողը մտնում է վճարային ծրագրի և վաճառականի հարաբերությունների մեջ: Գործելակերպը պետք է որոշի, ով է կնքել, ստանում միջոցներ, սահմանում են պահուստներ և հավանումները:
Սկսեք ապրանքի քարտեզից, ոչ թե լիցենզիայի ցուցակից: Հետեւեք, թե ով է պահում գումարները, ով է սկսում շարժը, ով է վերցնում վարկային ռիսկը և ու՞մ լիցենզիան ապահովում է հաճախորդի ճանապարհորդության ամեն պատկերը: Միայն այդ ժամանակ առանձնացրեք սովորական ընկերության ստեղծումը ֆինանսական ծառայությունների թույլտվությունից — և այն գործընկերային պայմանավորումները, որոնք կարող են իրավականորեն փոխարինել այն: Առևտրային լիցենզիան երբեք չի դառնա հաճախորդի գումար պահելու թույլատվություն:
Ինչու գործառնության մոդելը կա՛մ առաջ է, կա՛մ իրավազորությունից առաջ
Ֆինտեխ բիզնեսների համար վճռական հարցերը՝ ով ստանում կամ վերահսկում է գումարը, ով սկսում է գործարք, ում լիցենզիան աջակցում է ծառայությանը, որ հաճախորդի տվյալները են հասանելի, և արդյոք վարկ, խորհուրդ կամ միջնորդություն է տրամադրվում։
Ֆինտեխում նույն հաճախորդի փորձը կարող է կառուցվել շատ տարբեր կարգավորական գներով։ Մի տարբերակ ունի լիցենզիա յուրաքանչյուր ֆունկցիայի համար; մյուսը վարձակալում է հիմնականում ֆունկցիաներ կողմից հովանավորող կազմակերպությունից և գրեթե ոչ մի չի պահում։ Ֆինտեխի համարժեք գործունեության նկարագրությունը ոչինչ չի կարգավորում։ Պետք է հարցնել, թե որոնք են այն ֆունկցիաները, որոնք ընկերությունը իր կողմից իրականացնում է, որոնք լիցենզավորված գործընկեր է իրականացնում, և ինչ է յուրաքանչյուր ընտրության գինը կապիտալում, մարդկանց և կախվածության մեջ։
Սկսեք ընտրելով, թե որ այդ մոդելներից մեկը առավել մոտ ներմուծում է ծրագիրը՝
- Տեխնիկական դարպաս՝ առանց ֆինանսների վերահսկում
- Վճարային Facilitator կամ վաճառականի ագրեգատոր
- Վաճառականի ձեռքբերող
- Օպերացիոն մոդալ՝ ուղղորդում դեպի մի քանի մատակարարներ
Եթե մեկից ավելի մոդել կիրառվում է, մոտ-ունիվերսալ օրինակ պատճառ է. լիցենզավորված հատկաբերում կարգավորված գործառույթների համար և գործել ընկերություն տեխնոլոգիա և անձնակազմի համար — կամ հովանավորական հաստատություն կրում կարգավորված գործառույթներ ամբողջությամբ: Պատճառ չի քաղաքական միջամտել. այն, որ հատկացված կարգավորված պարամետր, և հետևորդ պայմանագիր նրա հետևում, ընկալելի: Սա հատկապես կարևոր է նրանք շինարար հաշվի առնում փոխանցման բիզնես կազմավորում UAE:
Որտեղ կարող է դադարել սովորական ընկերության ձևավորումը
Ստուգեք այս հարցերն առաջ, քան իրավազորությունն կամ գործունեությունը ընտրվի, որովհետև յուրաքանչյուրը տեղափոխում է մոդելը լիցենզիայի մակարդակների միջև՝
- Վաճառականի ձեռքբերում և մանրածախ վճարման ծառայություններ
- Վճարումի միջոցների վերահսկում կամ տիրություն
- Քարտային սխեմայի մասնակցություն և հովանավորության պայմանավորվածություններ:
- Վաճառողների ներգրավում, պահպանումներ և բանկային վերադարձեր:
- Ձեռնարկատիրական հավաքագրում և վճարում
Մեկ հարվածը չի նշանակում, որ ընկերությունն ինքն իրեն պետք է ունենա լիցենզիա՝ լիցենզավորված գործընկեր կարող է բերում հին գործառույթը։ Դա նշանակում է, որ շրջապատը պահանջում է հիմնված որոշում. պահե՞նք թույլտվությունը, թե կնքեինք։ Ակնարկը նաև սխալ է մյուս ուղղությամբ նույնպես. պլատֆորմ, որը իրականում պահում է արժեք կամ կազմակերպում է վարկը կարգավորվում է անկախ նրանից, թե ինչ է կոչվում հավելվածը։
Գրել պարամետր դիրքը. գործառույթներ կատարել տներ, գործառույթներ մատակարար լիցենզավորված հետևորդ, և ճանապարհ հատկություն, որ կարող են փոխել պատճառ: Հովանավորական, կարգավորիչ, և բանկ յուրաքանչյուր կարդալ այն փաստաթղթ տարբեր աչքերով, այնպես որ այն պետք լինել մեկ հետևողական պատմություն: Սա անհրաժեշտ է ցանկացածի համար ամբ-ֆինանսություն կամ բանկային-որպես-ծառայություն բիզնես դուք պլան հաստատել:
Կառուցվածքային որոշումներ, որոնք փոխում են պատասխանը
Վերականգնեք այս փոփոխականները առաջ, իսկ փոխկապակցված բանկային լիցենզավորման, ֆինանսական ազատ գոտի ուղիների և գործընկերային-առաջնորդ մոդելների համեմատ:
- Տեխնոլոգիական մատակարար, գործակալ, Facilitator կամ գլխավոր դեր
- Նախիջայլ իրացման պայմանագիր և վճարման պատասխանատվություն
- Գործնականի առջև և միջնորդային հավաքագրում
- Հաստատում՝ վաճառքի բաժանորդագրություն ու ենթավաճառողներ
- Ռիսկերով անվերապահ դեմ առ դեմ
Այդ կազմակերպությունը, որի հետ հաճախորդը պայմանագիր է կնքում, պետք է կարողանա պատասխան տալ արտադրանքի համար՝ իր սեփական լիազորությամբ կամ հովանավորում ունեցող մեկի: Խմբային կառուցվածքը կարող է տեխնոլոգիան, մտավոր սեփականությունը և լիցենզավորված գործունեությունը տեղավորել տարբեր կազմակերպություններում, բայց յուրաքանչյուրն ունի իրական դեր: Գործողություն, որը օպտիմիզացված է էժան աշխատանքային արժեքը հրապարակելու համար, ապա առաջանում է որպես հովանավորյալ-մշտադիտարկման անբավարարություններ ու բանկի մուտքի դժվարություններ։
Ծախս և ժամկետ. օգտագործեք շերտեր, ոչ թե մեկ վերնագիր թիվ
Ֆինտեխի բյուջեն որոշվում է մեկ սկզբնական ընտրությամբ՝ որ լիցենզիայի մակարդակն է անհրաժեշտ մոդելին, կամ արդյո՞ք հովանավորն այն կրում է։ Բյուջեն շերտավորեք այդ ճաճանչի շուրջ:
- Իրավաբանական անձի ձևավորում՝ գրանցում, սահմանադրական փաստաթղթեր, հիմնարկի քարտ, աշխատատեղ և ներգաղթային հնարավորություն։
- Լիազորություն կամ հովանավորում. կամ լիցենզիոն ճանապարհ՝ դիմումի աշխատանք, խորհրդատուներ, քաղաքականություններ, վերահսկման վճարներ, կամ հովանավորի ճանապարհը՝ գործընկերության նախազննություններ, ինտեգրման աշխատանք, ծրագրի վճարներ և եկամտի բաժնեմաս։
- Հետազոտական ֆինանսական միջոցներ. վճարված կապիտալ և ապահովման պայմաններ, որոնք համապատասխանաբար ադապտացվում են մակարդակի և հաճախորդի միջոցներին, որոնցով կազմակերպությունը շփվում է։
- Մարդիկ և կառավարումը՝ կառավարման, համապատասխանության և ռիսկի դերերը, որոնք հարկավոր են կարգավարության համար, ևս թիմը, որը պահանջվում է հովանավորի պայմանագրից:
- Կրկնվող պարտավորություններ՝ վերահսկում կամ ծրագրի վճարներ, աուդիտներ, հաշվետվություններ, հարկային հաշվարկներ և նորացումներ լիցենզիայի, գրանցման և գործընկերների պայմանագրերի միջոցով։
Ժամանակացույցը հետևում է նույն ճաճանչին։ Գործընկերներին հիմնված մոդելները շարժվում են գործընկեր-մշտադիտարկման արագությամբ, լիցենզավորված մոդելները՝ կարգավորող մարմնի արագությամբ։ Երկուսն էլ աստիճանական են՝ կառուցվածքային որոշում, ձևավորում, լիազորություն կամ հովանավորի մուտք, կառուցում և թեստավորում, բանկի մուտք, մեկնարկ՝ և գրանցումը ամենաարագ փուլն է և ամենաքիչ իմաստով:
Բանկային, ներդրողի և առևտրային պատրաստություն
Բանկերը և հովանավոր հաստատությունները իրականացնում են զուգահեռ դիլիգենցիա, և երկուսն էլ սկսում են նույն հարցից. ով է լիցենիզացնում յուրաքանչյուր գումարային հոսք: Պատրաստեք հետևյալը, նախքան համալրման գործընթացի սկսվելը:
- Վաճառականի և փողեր հոսքի քարտեզ
- Sponsor, ձեռքբերում կամ ծրագիր քննարկումներ
- PCI և անվտանգության ճանապարհային քարտեզ
- Տղամարդկանց, պահեստավորման և վերադարձման մոդել
- Առևտրային ապահովման քաղաքականություն
Նպատակը միասնական պատմություն է արտադրանքի, գործընկերության պայմանագրերի, կարգավորող դիրքի և բանկային ֆայլի ներկայացման շուրջ։ Համակարգը հեռացնում է կանխատեսվող հարցերը։ Այն չի երաշխավորում հաշիվ, հովանավոր, լիազորություն կամ հաստատում։
Հարցեր, որոնց պետք է պատասխանել, նախքան հիմնում վճարելը
- Ով է ստորագրում առևտրային համաձայնագիրը?
- Ով է ստանում կարգավորմանը նախքան առևտրային անձը?
- Ով է կրում վերադարձման এবং մոլորության վնասները?
- Արժեքավորված կողային առևտրային անձինք արդյոք ընդգրկվա՞ծ են:
- Որ գործիք և հովանավորի հարաբերություններ են պահանջվում:
Գրանցեք, թե ինչ է դեռևս անհայտ և ով դա պետք է ստուգի։ Լիցենզիաների մակարդակ կամ հովանավորական պայմանագիր, որը ընդունվել է ըստ նախնական պայմանավորվածության՝ քանի որ ձևավորման փաթեթը ենթադրում էր դա է՝ այսպես ֆինտեխերը հայտնվում են նորից ստեղծելու մեջ՝ կես ճանապարհին մեկնարկելու։
Սովորական սխալներ
- Վաստակույթը վերահսկող բիզնեսի համար ծրագրային ապահովման գործունեություն ընտրելը
- Իմաստի կողային հաճախորդների ընդգրկումը շուկայի մոդելում
- Ամենափորձերի անմիջական վճարումներ խոստանալը առանց ֆինանսական պլանավորման
- Հովանավորի հավանությունը որպես ավտոմատ դիտելը՝ միացումից հետո:
Կազմակերպման վճարները համեմատելը մնում է դասական սխալ: Համեմատեք ամբողջական ուղիները՝ առաջին տարվա և նորացման ծախսերը, կապիտալ և ապահովագրում, սպոնսորի տնտեսությունը, թույլատրելի ֆունկցիաները, բանկային հետևանքները և դասի փոխելու ծախսը գործարկումից հետո:
Ինչ է գնահատում Velarozone-ը
VelaroZone-ի խորհրդականի կողմից իրականացված գնահատումը արտադրանքի քարտեզը վերածում է լիցենզիայով կամ գործընկերային որոշման: Հիմնվելով փաստերի վրա, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել:
- Լիցենզիայի դասերը և գործընկերային ճանապարհները, որոնք իրականում բաց են այս մոդելի համար, և ինչու:
- Հատկություն-հատկության ընդհանուր բաժանում. իրականացվում է ներսում, անցկացվում է սպոնսորին ներդրված կամ ուշացվում:
- Կապիտալ, ապահովագրում, աշխատակազմի և բանկային կախվածություն, որոնք սահմանափակում են գործարկումը:
- Ծախսերի շերտեր կառուցված դասական որոշման շուրջ, այլ ոչ թե ձևավորման գլխավոր վերնագրի:
- Document-ներ, բաց հարցեր և ենթադրություններ, որոնք պահանջում են հատուկ մերկացումներ:
- Մուտքագրումի հերթականություն, որը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ հաճախորդը հասկանում և հաստատում է ճանապարհը:
Վերջնական իշխանության ցուցակի պարզաբանված ընթացակարգերի ընտրությունը, ընթացիկ պահանջները և ներկայացման ուղին հաստատվում են կենդանի փաստերի դեմ: Նրանք որոշման արդյունքներ են, ոչ թե ընդհանուր կայքի պնդումներ:
