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Société holding vs société opérationnelle
La réponse courte
Une société opérationnelle exerce une activité commerciale : elle facture des clients, emploie du personnel et supporte un risque commercial. Une société holding ou SPV est passive : elle détient des actions ou des actifs et ne mène pas d'activités opérationnelles. ADGM, par exemple, stipule que les SPV sont des véhicules passifs nécessitant un lien de qualification et ne peuvent pas exercer d'activités opérationnelles ni embaucher de personnel.
Choisir entre les deux est une question de gouvernance, pas une astuce fiscale. Les deux remplissent des fonctions différentes, et de nombreux groupes finissent par utiliser les deux.
Comparaison côte à côte
Les différences pratiques.
Objectif
- Société opérationnelle
- Faire du commerce, fournir des services, employer
- Société holding / SPV
- Détenir des actions ou des actifs
Facturation
- Société opérationnelle
- Oui
- Société holding / SPV
- Non
Personnel
- Société opérationnelle
- Oui
- Société holding / SPV
- Généralement non autorisé
Risque
- Société opérationnelle
- Supporte le risque commercial
- Société holding / SPV
- Sépare la propriété des opérations
Administration
- Société opérationnelle
- Conformité opérationnelle complète
- Société holding / SPV
- Gouvernance, registres et déclarations
Fournisseur de services
- Société opérationnelle
- Généralement non requis
- Société holding / SPV
- Souvent requis pour les véhicules non exemptés
| Facteur | Société opérationnelle | Société holding / SPV |
|---|---|---|
| Objectif | Faire du commerce, fournir des services, employer | Détenir des actions ou des actifs |
| Facturation | Oui | Non |
| Personnel | Oui | Généralement non autorisé |
| Risque | Supporte le risque commercial | Sépare la propriété des opérations |
| Administration | Conformité opérationnelle complète | Gouvernance, registres et déclarations |
| Fournisseur de services | Généralement non requis | Souvent requis pour les véhicules non exemptés |
Quand un véhicule holding est pertinent
- Séparer les participations du risque commercial.
- Préparer un investissement ou une coentreprise.
- Détenir un actif spécifique avec un cloisonnement clair.
- Planification de la gouvernance familiale ou successorale.
Quand ce n'est pas le cas
- Vous devez facturer des clients ou employer du personnel.
- L'objectif est l'anonymat ou d'éviter la divulgation.
- Vous créez votre première entreprise et n'avez encore rien à détenir.
- Le plan dépend d'un résultat fiscal supposé.

