انٹیرئیر ڈیزائن، فٹ آؤٹ اور ٹرنکی کنٹریکٹنگ کمپنی قائم کرنا

ایک فٹ آؤٹ پروجیکٹ ایک سائٹ پر کئی اجازت کے نظام سے گزرتا ہے: ڈرائنگ پیشہ ورانہ اختیار کے تحت منظور ہوتی ہیں، کام کنٹریکٹنگ اور حفاظت کے قواعد کے تحت، اور جائیداد مالک اور شہری دفاع کی سطح کے تحت — اور فرم کی ساخت طے کرتی ہے کہ وہ ان میں سے کون سے اس پر اثر انداز ہو سکتی ہے۔

ایک ادارہ ایک ڈیزائن کی سرگرمی رکھ سکتا ہے اور پھر بھی کاموں کے اجرا سے روکا جا سکتا ہے، یا ایک کنٹریکٹنگ کی سرگرمی رکھ سکتا ہے اور اپنی تعمیر سے ڈرائنگ پر دستخط کرنے سے قاصر ہو سکتا ہے۔ مفید سوال یہ ہے کہ کون سا لائسنس جلد جاری ہوتا ہے؛ یہ ہے کہ اس کمپنی کی طرف سے کون سے ٹرنکی وعدے کے عناصر اپنی اتھارٹی کے ساتھ انجام دیے جاتے ہیں، اور کون سے اسے ایک مستند ڈیزائنر یا کنٹریکٹر سے خریدنا چاہئے۔

ان ماڈلز میں سے جس کا آپ کے منصوبے کی سب سے زیادہ وضاحت ہوتی ہے، کا انتخاب کریں:

اگر ایک سے زیادہ ماڈل لاگو ہوتے ہیں، تو انتخاب حقیقی ہوتا ہے: ایک ڈیزائن اور تعمیر کرنے والی کمپنی ایک ہی ادارے میں دونوں نظاموں کو ملا کر اسٹاف کی طلب کو پورا کرتی ہے، جبکہ پروجیکٹ مینیجر ماڈل کمپنی کو ہلکا رکھتا ہے لیکن ہر وعدہ حاصل کردہ شراکت داروں پر منحصر ہوتا ہے۔ گروہ اکثر ڈیزائن اسٹوڈیو اور کنٹریکٹ کرنے والی شاخ کو ایک ساتھ چلاتے ہیں بجائے اس کے کہ انہیں مدھم کریں۔

کسی دائرہ اختیار یا سرگرمی کا انتخاب کرنے سے پہلے ان مسائل کا تجربہ کریں، کیونکہ ایک فٹ آؤٹ پروجیکٹ ان میں سے ہر ایک جگہ پر پھنس جاتا ہے، نہ کہ تشکیل پر ایک بار:

ہر درج کردہ مسئلے کو اصل دائرہ کار سے چیک کرنے کی ضرورت ہے، یہ فرض نہ کرتے ہوئے کہ — ایک فرنیچر کی قیادت کرنے والی اسٹوڈیو اور ایک سائٹ - کام کرنے والا کنٹریکٹر مکمل طور پر مختلف ذیلی سیٹس کو نشانہ بناتے ہیں۔ لیبل کا جال دوسری جانب بھی چلتا ہے: سائٹ کے کاموں کو پروجیکٹ مینجمنٹ قرار دینا اس بات کو ختم نہیں کرتا کہ جو شخص سائٹ کا کنٹرول رکھتا ہے اس کے ذمہ کنٹریکٹر اور حفاظتی ذمہ داریاں ہیں۔

پیرامیٹر کو ایک دائرہ کار میٹرکس کے طور پر لکھیں: ہر پروجیکٹ کی قسم کے لحاظ سے، وہ کیا ڈیزائن کرتا ہے، کیا دستخط کرتا ہے، کیا تعمیر کرتا ہے، کیا فراہم کرتا ہے اور کیا حاصل کرتا ہے — اور کون سی اجازتیں ہر سائٹ کے لئے نکالی جا رہی ہیں، کس کے ذریعہ۔ مالکان، عمارت کے انتظام، انشورنس کمپنیوں اور بینکوں سب اس میٹرکس سے کمپنی کی قیمت لگاتے ہیں۔

ٹرنکی دائرہ ادارے کے فیصلے کو چلانے ہے، لہذا ان متغیرات کو طے کریں قبل اس کے کہ مین لینڈ، فری زون اور مالیاتی مراکز کے راستوں کا موازنہ کریں:

ٹرنکی معاہدے پر دستخط کرنے والا ادارہ — براہ راست یا اس کے ذریعے ظاہر شدہ ذیلی معاہدوں — ڈیزائن کی حیثیت، کنٹریکٹنگ کی قابلیت اور سپلائی کے انتظامات رکھنا چاہیئے جو معاہدہ وعدہ کرتا ہے، انشورنس کے ساتھ مل کر۔ فرنیچر کے لئے الگ تجارتی شاخ یا ایک گروپ والدین حقیقی قیمت شامل کر سکتی ہے۔ سستی لائسنس کے لئے بنائے گئے ڈھانچے بعد میں ایک روکے گئے سائٹ یا ایک غیر منظور شدہ ڈرائنگ کی شکل میں نمودار ہوتے ہیں جو پروجیکٹ کے درمیان میں ہوسکتا ہے۔

فٹ آؤٹ کی لاگت ہر پروجیکٹ میں اتنی ہی بار بار ہوتی ہے جتنی کہ ہر کمپنی میں: اجازت نامے، سائٹ کے اہلکاروں اور انشورنس کا استعمال ہر کام کی بنیاد پر ہوتا ہے۔ بجٹ کئی پرتوں میں بنائیں:

یہاں دو گھڑیاں چلتی ہیں: کمپنی کی گھڑی — تشکیل، منظوری، انشورنس، بینک — اور ہر پروجیکٹ کی گھڑی مالکان کی منظوری، ڈرائنگ کی منظوری اور سائٹ کے اجازت نامے کی جو ہر کام کے ساتھ دوبارہ شروع ہوتی ہے۔ سیٹ اپ اس وقت ختم ہوتا ہے جب پہلا پروجیکٹ دونوں پاس کرسکتا ہے؛ ایک اجازت نامہ جس کا کوئی اجازت نامے کا راستہ نہیں ہے وہ ایک شو روم ہے، کاروبار نہیں۔

بینک فٹ آؤٹ کمپنی کو اس کے پروجیکٹ کی نقدی کے چکر کے ذریعے پڑھتے ہیں: کلائنٹ کی پیشگی، مرحلہ وار ادائیگیاں، سپلائر اور ذیلی معاہدے کا باہر نکلنا اور آخر تک رکھی گئی رقم۔ آن بورڈنگ شروع ہونے سے پہلے درج ذیل کی تیاری کریں:

معاہدے کے سانچے، دائرہ ماتریس اور اکاؤنٹ کی درخواست ایک کہانی بیان کرنی چاہیے کہ فرم کس کو ادائیگی کرتی ہے اور کون ادائیگی کرتا ہے، منصوبہ بہ منصوبہ۔ یہ ہم آہنگی نئے فراہم کنندگان کو شامل کرنا اور کریڈٹ لینا آسان بناتی ہے؛ یہ کسی اکاؤنٹ یا منظوری یا کرایہ دار کی رضامندی کی ضمانت نہیں دیتی۔

ہر کھلے سوال کو اس پارٹی سے منسلک کریں جو اسے حل کرتی ہے — کرایہ دار، ڈرائینگ اتھارٹی، انشورر یا اینکر کلائنٹ۔ فیٹ آؤٹ میں، غیر جواب شدہ سوال اکثر ایک رکھی ہوئی سائٹ کے طور پر ابھرتا ہے جہاں مزدور تنخواہوں پر ہیں۔

مہنگی غلطی یہ ہے کہ اختیار سے باہر کا دائرہ: ایک ٹرنکی نتیجہ کا کنٹریکٹ کرنا جس پر وہ کوئی دستخط نہیں کر سکتا اور نہ ہی بغیر ایسے پارٹنرز کے بنا سکتا ہے جن کو اس نے محفوظ نہیں کیا۔ ہر ایک کا قانوناً انجام دینے کے حصوں پر مکمل راستوں کا موازنہ کریں، اور پروجیکٹ کے اجازت نامے اور بیمے کا بوجھ — نہ کہ انضمام کی فیس۔

Velarozone کا مشیر کی قیادت میں جائزہ ایک ٹرنکی پیشکش کو قیام کے فیصلے میں تبدیل کرتا ہے۔ حقائق کی بنیاد پر، تحریری منصوبہ درج ذیل کا احاطہ کر سکتا ہے:

آخری اختیار کی فہرست، درست سرگرمیوں کا انتخاب، موجودہ ضروریات اور فائلنگ کا راستہ حقیقی حقائق کے خلاف تصدیق شدہ ہیں۔ یہ فیصلے کے نتائج ہیں، ویب سائٹ کے دعوے نہیں۔