کارکردگی اور عمارت کی تبدیلیوں کے لیے توانائی کی خدمت کی کمپنی کا قیام

متحدہ عرب امارات کی حکومت کا پورٹل توانائی کی کارکردگی کو اسی سطح کی خدمت فراہم کرنے کے لیے کم توانائی کے استعمال کے طور پر بیان کرتا ہے۔ وہ ہر امارت کے اہداف بتاتا ہے: ابوظہبی کا ہدف 2030 تک بجلی کے استعمال میں 22% کمی ہے، دبئی کا 2030 تک کم از کم 30% اور 2050 تک 50% بچت، اور راس الخیمہ کا 2040 تک کم از کم 30%، یہ سب معمول کے منظرناموں کے مقابلے میں ہیں۔

ESCO کے لیے یہ اہداف ان عمارتوں کی فہرست ہیں جن کی مالکان کو تجدید کروانی ہے۔ پورٹل Energy Services Companies (ESCOs) Market Regulation Policy کو عمارتوں کے شعبے کے ایسے اقدام کے طور پر درج کرتا ہے جو قومی توانائی خدمات مارکیٹ اور تجدیدی کاموں کی نجی شعبے کی زیادہ فنانسنگ اور تکمیل کی حمایت کرتا ہے۔ وہ Federal Government Buildings Energy and Water Consumption Reduction Project کو توانائی خدمات کی کمپنیوں کے اشتراک سے چلنے والے سرمایہ کاری ماڈلز سے بھی جوڑتا ہے۔ مارکیٹ میں داخل ہونے والے سے یہ پالیسی کیا تقاضا کرتی ہے، اس کا اندازہ لگانے سے پہلے پالیسی کا موجودہ متن پڑھیں۔ آپ کا مشیر یا متعلقہ اتھارٹی آپ کی امارت کے بارے میں صورتِ حال کی تصدیق کر سکتے ہیں۔

ESCO ایک عمارت سے جڑا ہوا معاہدہ ہے۔ قدر بچت کی بنیادی لائن، آلات اور کلائنٹ کے تعلق میں ہوتی ہے۔

توانائی مشاورت بتانے والی سرگرمی کی تفصیل دوسری یا تیسری سرگرمی کی اجازت نہیں دیتی۔ اگر تجویز میں تعمیراتی کام یا ضمانت کا وعدہ ہو تو ادارے کو انہیں پورا کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔ بہت سی ESCO اداروں کو الگ رکھتی ہیں: آڈٹ بیچنے والی ایک مشاورتی کمپنی، تجارتی اجازتیں رکھنے والی ایک ٹھیکیدار کمپنی، اور کبھی کبھار آلات کا مالک ایک علیحدہ ذریعہ۔ انہیں یکجا کرنے سے مشاورتی کمپنی کو ٹھیکیدار کا خطرہ اور ٹھیکیدار کو قرض دہندہ کا خطرہ اٹھانا پڑتا ہے، جس سے انشورنس اور کلائنٹ کی خریداری کا عمل پیچیدہ ہو جاتا ہے۔

مین لینڈ (mainland) کمپنی کا موازنہ فری زون (free zone) کمپنی سے اس بنیاد پر کریں کہ آپ کی عمارتیں کہاں ہیں۔ تجدید کا کام کلائنٹ کے احاطے کے اندر ہوتا ہے، زیادہ تر مین لینڈ میں، اور معاہداتی پوزیشن رجسٹری سے زیادہ اہم ہے۔

بنیادی لائن وہ عدد ہے جس پر ہر بعد کا تنازع لوٹ کر آتا ہے۔ کوئی بھی کارپوریٹ دستاویز تیار کرنے سے پہلے یہ لکھ لیں:

طے شدہ بنیادی لائن کے بغیر بچت کی ضمانت دینا ESCO کے لیے ایسے نتیجے کی قیمت ادا کرنے کا سیدھا راستہ ہے جسے وہ قابو میں نہیں رکھ سکتی تھی۔ ان نکات پر واضح معاہدہ بینک کو یہ بھی دکھاتا ہے کہ وہ تین میں سے کس قسم کے کاروبار کو دیکھ رہا ہے۔

بینک یا فنانسر ناپی گئی بچت سے منسلک معاہداتی ادائیگیوں کے بہاؤ اور ان کے پیچھے انجینئرنگ کی ساکھ کا جائزہ لیتا ہے۔ وہی اعداد تین بار نظر آنے چاہئیں اور ہر عمارت کے لیے آپس میں مطابقت رکھنے چاہئیں: طریقہ کار کی پیش گوئی کردہ بچت، معاہدے میں طے شدہ ادائیگیاں اور فنانسنگ ماڈل میں نقد بہاؤ۔ آمدنی اس وقت شروع ہوتی ہے جب بچت کی تصدیق ہو جائے، لائسنس جاری ہونے پر نہیں، اس لیے ورکنگ کیپیٹل کو تعمیر اور پیمائش کی مدت کا احاطہ کرنا چاہیے۔

مختصر معاہدے پر طویل واپسی کی مدت والے آلات ایک جال ہیں۔ اگر کلائنٹ تیسرے سال میں جا سکتا ہے اور آلات کو لاگت واپس کرنے میں سات سال لگتے ہیں تو فرق کا بوجھ کمپنی اٹھاتی ہے۔

لاگت اس پر منحصر ہے کہ آپ تین کرداروں میں سے کون سا اختیار کرتے ہیں اور کتنے آلات کی فنانسنگ کرتے ہیں۔ Velarozone کی اپنی فیس اینگیجمنٹ لیٹر میں مدوار درج کی جاتی ہے، اور Velarozone کیسے کام کرتا ہے عمل کی وضاحت کرتا ہے۔ جو بزنس پلان بنیادی لائن، نقد بہاؤ اور فنانسنگ کے مفروضوں کو شروع سے آخر تک ساتھ رکھتا ہے، وہی بینک پڑھتا ہے۔

کلائنٹس انجینئروں کی جانچ کرتے ہیں۔ ESCO کو ایسے لوگ چاہئیں جن کی اسناد کو سہولیات کی ٹیم قبول کرے، ایک پروجیکٹ مینیجر جو زیرِ استعمال عمارتوں کے اندر کام کر سکے، اور ہر معاہدے کی پوری مدت کے لیے پیمائش اور تصدیق کا ذمہ دار کوئی شخص۔ یہ ذمہ داری نصب کاری کے بہت بعد تک چلتی ہے، اس لیے اسے شروع سے عملے کے منصوبے میں شامل ہونا چاہیے۔