วิธีการเปิดและดำเนินธุรกิจโรงแรมหรือบริการอพาร์ตเมนต์ในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์

ธุรกิจด้านการโรงแรมและการท่องเที่ยวได้รับการกำหนดโดยสัญญาต่อลูกค้า สถานที่ บทบาทของผู้ดำเนินการ การอนุญาตจากการท่องเที่ยว การจัดการอาหารและเครื่องดื่ม การขนส่ง กระแสการจอง และสิทธิในแบรนด์ บริษัทจัดการ เจ้าของ แฟรนไชส์ และแพลตฟอร์มการจองไม่ได้มีความรับผิดชอบเดียวกัน

สำหรับธุรกิจโรงแรมหรืออพาร์ตเมนต์บริการ ป้ายกิจกรรมไม่ใช่โมเดลการดำเนินงาน คำมั่นสัญญาต่อลูกค้า หลักการรายได้ ทรัพย์สิน บุคคล สัญญา และการเคลื่อนย้ายเงินหรือข้อมูลแสดงให้เห็นว่าบริษัททำอะไรจริง ๆ

เริ่มต้นโดยการระบุว่าโมเดลไหนมีความใกล้เคียงที่สุดกับการเปิดตัว:

อ่านสี่โมเดลเป็นห่วงโซ่ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ในโรงแรมที่ดำเนินการโดยเจ้าของอิสระ บริษัทใน UAE อาจต้องแสดงให้เห็นถึงสาระสำคัญที่อยู่เบื้องหลังบริการหลัก ภายใต้โรงแรมที่เช่าให้บริษัทดำเนินการ เทคโนโลยีหรือการประสานงานอาจเด่นชัดมากขึ้น แต่สัญญายังคงต้องแสดงให้เห็นว่าฝ่ายใดดำเนินฟังก์ชันพื้นฐาน ข้อพิจารณาที่สำคัญคือบทบาทของเจ้าของ ผู้พัฒนา แบรนด์ และผู้ดำเนินการ

หมายเหตุรูปแบบการดำเนินการที่มีประโยชน์จึงควรมีตัวอย่างจริงหนึ่งตัวอย่าง ไม่ใช่แค่แผนภาพ ควรติดตามลูกค้า, สินทรัพย์หรือโครงการที่เป็นตัวแทนผ่านการเข้าร่วม, การสัญญา, การส่งมอบ, การออกใบแจ้งหนี้, ข้อร้องเรียนและการยุติ ทุกการส่งให้กับบริษัทแม่, บริษัทในเครือหรือพันธมิตรเฉพาะทางควรมีชื่อ

ทดสอบสิ่งต่อไปนี้ก่อนที่จะเลือกเขตอำนาจทางกฎหมายหรือกิจกรรมทางการค้า:

ให้การจำแนกประเภทการท่องเที่ยวและการอนุมัติการดำเนินงานเป็นเกณฑ์การจำแนกประเภทแรก ไม่ใช่เป็นข้อสรุปที่การอนุมัติได้รับการกำหนดโดยอัตโนมัติ ให้บันทึกข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง แหล่งข้อมูลที่ใช้ ข้อสรุปปัจจุบัน และเหตุการณ์ที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น จากนั้นให้ทดสอบร่วมกับข้อกำหนดการใช้ที่ดิน, อาคาร, ไฟและสิ่งอำนวยความสะดวก; ฟีเจอร์ที่จัดการได้สองอย่างแยกกันสามารถสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่างกันได้เมื่อรวมกัน

เขตแดนที่เขียนควรแยกความต้องการทางกฎหมายหรืออำนาจออกจากมาตรฐานการจัดหาลูกค้า ทั้งสองสามารถเป็นอุปสรรคต่อการเปิดตัว, แต่พวกเขาได้รับการแก้ไขแตกต่างกัน ตำแหน่งของอำนาจอาจต้องการการสมัครหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงในขอบเขต ในขณะที่ความต้องการของลูกค้าอาจเรียกร้องให้มีการรับรอง, ประกันภัย, การสนับสนุนท้องถิ่นหรือหลักฐานตามสัญญา

กำหนดตัวแปรเหล่านี้ก่อนการขอใบเสนอราคาในการก่อตั้ง:

โครงสร้างที่เรียบง่ายทำงานได้มักจะดีกว่า แต่ 'เรียบง่าย' หมายถึง มีการส่งมอบที่ไม่ชัดเจนเพียงเล็กน้อย ไม่จำเป็นต้องเป็นบริษัทเดียว หากบทบาทของเจ้าของ, ผู้พัฒนา, แบรนด์ และผู้ดำเนินการกับสินค้าห้องพัก, สิ่งอำนวยความสะดวก และช่วงการเปิดสร้างความรับผิดที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ การแยกเอกสารอาจเป็นเรื่องที่สมเหตุสมผล หากผู้คนเดียวกัน บัญชีและสัญญาเพิกเฉยต่อการแยกนั้น หน่วยงานเพิ่มเติมก็จะเพิ่มการจัดการโดยไม่ทำให้การควบคุมจริงๆ

จัดทำเอกสารอำนาจของคณะกรรมการและการบริหารพร้อมกับการเป็นเจ้าของ ธนาคารและคู่สัญญาจะต้องการทราบว่าใครสามารถผูกพันบริษัท อนุมัติธุรกรรมที่ผิดปกติ แต่งตั้งผู้ให้บริการ และตอบสนองต่อเหตุการณ์ การกำกับดูแลที่มีชื่อเสียงซึ่งไม่ตรงกับการตัดสินใจในชีวิตประจำวันจะทำให้เรื่องราวทั้งหมดอ่อนแอลง

สถานที่, การตกแต่ง, ค่าธรรมเนียมแบรนด์หรือแฟรนไชส์, การอนุมัติการท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวก, ระบบการจอง, พนักงาน, การประกันภัย, เงินมัดจำ, สินค้าคงคลัง และเงินทุนในการทำงานก่อนเปิดมักจะมีความสำคัญมากกว่าค่าธรรมเนียมหน่วยงาน

สร้างงบประมาณในห้าชั้น:

เปรียบเทียบเส้นทางในวันที่ดำเนินการที่คล้ายคลึงกัน ใบเสนอราคาการก่อตั้งที่ต่ำกว่าไม่ได้หมายความว่าถูกกว่า หากยังไม่รวมที่ดิน, การตกแต่ง, แบรนด์ และการดำเนินการก่อนเปิด, สร้างการสมัครที่สองในภายหลัง หรือไม่สามารถสนับสนุนสัญญาลูกค้าได้ที่ตั้งใจแสดงสมมติฐานและการยกเว้นข้างๆ ตัวเลขทุกตัวเพื่อให้ต้นทุนที่หายไปไม่ถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการประหยัด

สร้างไทม์ไลน์ย้อนกลับจากวันที่เปิดตัวที่รับผิดชอบที่เร็วที่สุด วางไซต์, การจำแนกประเภทการท่องเที่ยว และการอนุมัติผู้ดำเนินการบนเส้นทางที่สำคัญ กำหนดเจ้าของ และระบุว่าอะไรสามารถดำเนินการควบคู่กันได้โดยไม่สร้างค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถกลับคืนได้

ธนาคาร, เจ้าของที่ดิน และพันธมิตรแบรนด์จะตรวจสอบไซต์, สิทธิในการดำเนินงาน, โมเดลการจองและการคืนเงิน, การผสมบัตรที่คาดหวัง, สัญญาซัพพลายเออร์, ประสบการณ์การจัดการ และการเป็นเจ้าของเงินทุนของลูกค้า

เตรียมชุดหลักฐานที่ชัดเจนก่อนที่จะเริ่มการลงทะเบียน:

ดำเนินการตรวจสอบก่อนการเปิดการใช้งานก่อนส่งฟอร์มการเข้าร่วมใด ๆ ชื่อ, เปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของ, ที่อยู่, การอ้างสิทธิ์ในเว็บไซต์, กระแสที่คาดการณ์ และคำอธิบายกิจกรรมควรตรงกันข้ามการศึกษาไซต์และความเป็นไปได้ในตลาด, บันทึกของบริษัท และการสมัคร แก้ไขความไม่สอดคล้องกันแทนที่จะบันทึกคำอธิบายไปยังเวอร์ชันแต่ละตัว

มอบหมายให้บุคคลหนึ่งรักษาชุดหลักฐานหลังจากการเปิดตัว. ผู้ถือหุ้นใหม่, คู่สัญญา, ผลิตภัณฑ์, ประเทศและช่วงการทำธุรกรรมควรอัปเดตเนื้อหานี้ก่อนที่พวกเขาจะทำให้ธนาคาร, บริษัทประกัน, ลูกค้าหรือหน่วยงานประหลาดใจ.

หากคำตอบไม่ทราบ, ให้บันทึกสมมติฐานในปัจจุบัน, หลักฐานที่จำเป็น, บุคคลที่รับผิดชอบและวันที่ที่จะต้องได้รับการยืนยัน. คำถามเชิงพาณิชย์หรือระเบียบข้อบังคับที่ยังไม่ได้แก้ไขสามารถจัดการได้เมื่อมีความชัดเจน; มันจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายเมื่อชุดการก่อตั้งตอบคำถามนี้ด้วยค่าเริ่มต้นอย่างเงียบ ๆ.

ความล้มเหลวอย่างหนึ่งที่เกิดขึ้นบ่อยคือการซื้อสินทรัพย์ที่มองเห็นได้ก่อน เช่น หน่วยงาน, สัญญาเช่า, แพลตฟอร์ม, เครื่องจักร หรือสินค้าคงคลัง ก่อนที่จะยืนยันความสัมพันธ์ที่ทำให้สามารถใช้งานได้ สำหรับโมเดลนี้ ให้ทดสอบสถานที่, การจำแนกการท่องเที่ยว และการอนุมัติผู้ดำเนินการก่อนการลงทุนที่ใหญ่ที่สุด รักษาสิทธิในการออกจากโครงการเมื่อผลลัพธ์จากบุคคลที่สามยังไม่แน่นอน

ความล้มเหลวครั้งที่สองคือการไม่บันทึกข้อมูลหุ้นส่วนอย่างเพียงพอ ความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการควรกำหนดขอบเขต อำนาจ มาตรฐาน การเข้าถึงหลักฐาน ความรับผิดชอบ ความต่อเนื่อง และการสิ้นสุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหมาลูกค้าเชื่อว่าบริษัทใน UAE เป็นเจ้าของบริการทั้งหมด

การประเมินที่นำโดยที่ปรึกษาของ VelaroZone เปลี่ยนธุรกิจที่เสนอให้เป็นการตัดสินใจในการตั้งขึ้น ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แผนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถครอบคลุม:

คู่มือสาธารณะสอนปัจจัยการตัดสินใจ รายชื่ออำนาจสุดท้าย การเลือกกิจกรรมโดยเฉพาะ ค่าใช้จ่ายที่เป็นวัสดุปัจจุบัน การรวมกัน การยกเว้น และเส้นทางการยื่นเป็นผลลัพธ์ที่ตรวจสอบโดยที่ปรึกษาตามข้อเท็จจริงสด; พวกเขาไม่ใช่ข้อเรียกร้องทั่วไปในเว็บไซต์