การตั้งบริษัทบริหารการท่องเที่ยวหรือผู้ประกอบการทัวร์ขาเข้าในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์

ธุรกิจการโรงแรมและการท่องเที่ยวถูกกำหนดโดยสัญญากับแขก สถานที่ บทบาทของผู้ดำเนินการ การอนุญาตทางการท่องเที่ยว การจัดการอาหารและเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ การขนส่ง การจอง และสิทธิแบรนด์ บริษัทการจัดการ เจ้าของ แฟรนไชส์ และแพลตฟอร์มการจองไม่ได้มีความรับผิดชอบเดียวกัน โดยเฉพาะเมื่อพิจารณาว่าจะ เปิดธุรกิจการท่องเที่ยวใน UAE อย่างไร

สำหรับบริษัทการจัดการจุดหมายปลายทางหรือบริษัทนำเข้าท่องเที่ยว ป้ายกิจกรรมไม่ใช่โมเดลการดำเนินงาน คำสัญญาของลูกค้า ตรรกะของรายได้ ทรัพย์สิน บุคลากร ข้อตกลงและการเคลื่อนย้ายเงินหรือข้อมูลแสดงให้เห็นว่าบริษัททำอะไรกันแน่ เหมือนกับการจัดตั้งบริษัท จัดเลี้ยงใน UAE

เริ่มต้นโดยการระบุว่าโมเดลไหนมีความใกล้เคียงที่สุดกับการเปิดตัว:

รูปแบบต่าง ๆ สามารถแสดงถึงขั้นตอนของการดำเนินธุรกิจเดียวกันได้ ผู้ก่อตั้งอาจเริ่มต้นด้วยการประสานงานบริการระดับหรูที่ใช้ซัพพลายเออร์ที่ได้รับใบอนุญาต แล้วค่อยก้าวไปสู่การให้บริการ DMC ที่เน้นการทำธุรกิจกับธุรกิจแก่ตัวแทนการท่องเที่ยวต่างประเทศ บริษัทเริ่มต้นไม่ควรถูกอธิบายในลักษณะที่ความสามารถในภายหลังมีอยู่แล้ว ควรระบุปัจจัยที่เป็นตัวกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและการอนุมัติ ทุน สถานที่ สัญญาหรือผู้บริหารระดับสูงที่ต้องเพิ่มเข้ามาก่อน เหมือนกับการ จดทะเบียนแฟรนไชส์ร้านอาหารใน UAE

มุมมองตามขั้นตอนนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับบริการที่เป็นเจ้าของเองกับเครือข่ายซัพพลายเออร์ที่ได้รับใบอนุญาต เอกสารเปิดตัวควรอธิบายบริการปัจจุบันอย่างถูกต้อง พร้อมกับการขยายที่ควบคุมได้ คุณสมบัติในอนาคตที่แสดงในเอกสารนำเสนอสามารถสร้างคำถามในปัจจุบันได้หากลูกค้าหรือธนาคารเชื่ออย่างมีเหตุผลว่ามันมีอยู่แล้ว เหมือนกับที่เห็นใน การจดทะเบียนธุรกิจฟู้ดฮอลล์ใน UAE

ทดสอบสิ่งต่อไปนี้ก่อนที่จะเลือกเขตอำนาจทางกฎหมายหรือกิจกรรมทางการค้า:

สร้างขอบเขตจากคำกริยา ระบุว่าบริษัทให้คำแนะนำ จัดเรียง เป็นเจ้าของ เก็บ ยืนยัน ติดตั้ง ดำเนินกิจการ ส่ง แม่ ได้รับการรับรอง ขาย หรือเพียงแนะนำเท่านั้น แนบคำกริยาแต่ละคำกับฝ่ายและขั้นตอนในบริการ นั่นทำให้คำอนุญาตของซัพพลายเออร์ด้านการขนส่ง มัคคุเทศก์ และสถานที่ท่องเที่ยวง่ายต่อการทดสอบมากกว่าภาพรวมใบอนุญาตที่เขียนด้วยคำนามเท่านั้น คล้ายกับการก่อตั้ง ผู้ดำเนินการแบรนด์หลายแบรนด์ใน UAE

สำหรับแต่ละขั้นตอนที่ไม่แน่นอน, ให้เลือกหนึ่งในสี่วิธีการ: เก็บไว้ในบริษัทในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์, วางไว้กับพันธมิตรที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างถูกต้อง, เลื่อนออกไป, หรือเอาออกจากข้อเสนอ. เนื้อหาของเว็บไซต์, สคริปการขาย และสัญญาต้องปฏิบัติตามขอบเขตเดียวกัน; ข้อประกาศไม่สามารถแก้ไขกระบวนการทำงานที่ทำฟังก์ชันที่ถูกยกเว้นได้.

กำหนดตัวแปรเหล่านี้ก่อนการขอใบเสนอราคาในการก่อตั้ง:

โครงสร้างที่ใช้งานได้ง่ายที่สุดมักจะเป็นที่นิยม แต่ “ง่าย” หมายถึงการมีการส่งมอบที่ไม่ชัดเจนน้อย ไม่จำเป็นต้องเป็นบริษัทเดียว หากผู้ค้าส่ง B2B เทียบกับผู้ขายที่ขายตรงให้กับผู้บริโภคและตลาด, ภาษา, ขนาดกลุ่มและฤดูกาลสร้างภาระความรับผิดชอบที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ การแยกเอกสารอาจจะมีเหตุผล หากคนเดียวกัน, บัญชีและสัญญาไม่สนใจการแยกนั้น เอนทิตี้เพิ่มเติมจะเพิ่มการบริหารโดยไม่มีการควบคุมที่แท้จริง

จัดทำเอกสารอำนาจของคณะกรรมการและการบริหารพร้อมกับการเป็นเจ้าของ ธนาคารและคู่สัญญาจะต้องการทราบว่าใครสามารถผูกพันบริษัท อนุมัติธุรกรรมที่ผิดปกติ แต่งตั้งผู้ให้บริการ และตอบสนองต่อเหตุการณ์ การกำกับดูแลที่มีชื่อเสียงซึ่งไม่ตรงกับการตัดสินใจในชีวิตประจำวันจะทำให้เรื่องราวทั้งหมดอ่อนแอลง

สถานที่, การตกแต่ง, ค่าธรรมเนียมแบรนด์หรือแฟรนไชส์, การอนุมัติการท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวก, ระบบการจอง, พนักงาน, การประกันภัย, เงินมัดจำ, สินค้าคงคลัง และเงินทุนในการทำงานก่อนเปิดมักจะมีความสำคัญมากกว่าค่าธรรมเนียมหน่วยงาน

สร้างงบประมาณในห้าชั้น:

เปรียบเทียบเส้นทางในวันดำเนินการที่เทียบเคียงกัน ราคาการก่อตั้งที่ต่ำกว่าจะไม่ถูกกว่า หากไม่รวมการฝากของซัพพลายเออร์, การสัมผัสเงินลูกค้าและทีมปฏิบัติการ, สร้างการสมัครที่สองในภายหลังหรือไม่สามารถสนับสนุนสัญญาลูกค้าที่ตั้งใจอีกต่อไป แสดงสมมติฐานและการยกเว้นข้างหมายเลขทุกหมายเลขเพื่อให้ค่าใช้จ่ายที่ขาดหายไม่ถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการประหยัด

สร้างไทม์ไลน์ถอยหลังจากวันที่เปิดตัวที่รับผิดชอบที่สุด วางการอนุมัติด้านการท่องเที่ยวและการทำสัญญาซัพพลายเออร์ไว้ในเส้นทางที่สำคัญ, มอบหมายเจ้าของและระบุสิ่งที่สามารถดำเนินการพร้อมกันได้โดยไม่สร้างค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถย้อนกลับได้

ธนาคาร, เจ้าของที่ดิน และพันธมิตรแบรนด์จะตรวจสอบไซต์, สิทธิในการดำเนินงาน, โมเดลการจองและการคืนเงิน, การผสมบัตรที่คาดหวัง, สัญญาซัพพลายเออร์, ประสบการณ์การจัดการ และการเป็นเจ้าของเงินทุนของลูกค้า

เตรียมชุดหลักฐานที่ชัดเจนก่อนที่จะเริ่มการลงทะเบียน:

ทำการตรวจสอบความถูกต้องก่อนส่งแบบฟอร์มการเข้าร่วมข้อมูล ชื่อ เปอร์เซ็นต์การถือหุ้น ที่อยู่ ข้ออ้างทางเว็บไซต์ การไหลที่คาดการณ์ และคำอธิบายกิจกรรมควรตรงกันระหว่างซัพพลายเออร์และทะเบียนตรวจสอบใบอนุญาต บันทึกของบริษัท และใบสมัคร แก้ไขความไม่สอดคล้องกันแทนที่จะติดคำอธิบายต่อเวอร์ชันทุกๆ รุ่น

มอบหมายให้บุคคลหนึ่งรักษาชุดหลักฐานหลังจากการเปิดตัว. ผู้ถือหุ้นใหม่, คู่สัญญา, ผลิตภัณฑ์, ประเทศและช่วงการทำธุรกรรมควรอัปเดตเนื้อหานี้ก่อนที่พวกเขาจะทำให้ธนาคาร, บริษัทประกัน, ลูกค้าหรือหน่วยงานประหลาดใจ.

หากคำตอบไม่ทราบ, ให้บันทึกสมมติฐานในปัจจุบัน, หลักฐานที่จำเป็น, บุคคลที่รับผิดชอบและวันที่ที่จะต้องได้รับการยืนยัน. คำถามเชิงพาณิชย์หรือระเบียบข้อบังคับที่ยังไม่ได้แก้ไขสามารถจัดการได้เมื่อมีความชัดเจน; มันจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายเมื่อชุดการก่อตั้งตอบคำถามนี้ด้วยค่าเริ่มต้นอย่างเงียบ ๆ.

ความล้มเหลวที่พบบ่อยคือการซื้อสินทรัพย์ที่มองเห็นได้ก่อน—เช่น บริษัท สัญญา แพลตฟอร์ม เครื่องจักร หรือสินค้าคงคลัง—ก่อนที่จะยืนยันความสัมพันธ์ที่ทำให้สามารถใช้งานได้ สำหรับโมเดลนี้ ให้ทดสอบการอนุมัติด้านการท่องเที่ยวและการทำสัญญากับผู้จัดหาก่อนการลงทุนครั้งใหญ่ที่สุด รักษาสิทธิในการออกจากเงื่อนไขเมื่อผลลัพธ์จากบุคคลที่สามยังไม่แน่นอน

ความล้มเหลวครั้งที่สองคือการไม่บันทึกข้อมูลหุ้นส่วนอย่างเพียงพอ ความสัมพันธ์กับผู้ให้บริการควรกำหนดขอบเขต อำนาจ มาตรฐาน การเข้าถึงหลักฐาน ความรับผิดชอบ ความต่อเนื่อง และการสิ้นสุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเหมาลูกค้าเชื่อว่าบริษัทใน UAE เป็นเจ้าของบริการทั้งหมด

การประเมินที่นำโดยที่ปรึกษาของ Velarozone เปลี่ยนธุรกิจที่เสนอให้เป็นการตัดสินใจในการตั้งขึ้น ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แผนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถครอบคลุม:

คู่มือสาธารณะสอนปัจจัยการตัดสินใจ รายชื่ออำนาจสุดท้าย การเลือกกิจกรรมโดยเฉพาะ ค่าใช้จ่ายที่เป็นวัสดุปัจจุบัน การรวมกัน การยกเว้น และเส้นทางการยื่นเป็นผลลัพธ์ที่ตรวจสอบโดยที่ปรึกษาตามข้อเท็จจริงสด; พวกเขาไม่ใช่ข้อเรียกร้องทั่วไปในเว็บไซต์