Как открыть многопрофильную клинику или центр дневной хирургии в ОАЭ

Клиническая деятельность регулируется на уровне эмирата. DHA отвечает за учреждения в Дубае. DoH отвечает за учреждения в Абу-Даби. MoHAP публикует федеральные законы и нормативные акты на собственном сайте. То, какой орган регулирует вашу деятельность, зависит от того, где расположены помещения, а не от того, где зарегистрирована компания.

Это делает выбор площадки первым настоящим решением. Договор аренды, подписанный в одном эмирате, невозможно перенести в процесс другого органа. Выбирайте эмират по клиническим основаниям, а затем проверьте актуальные требования этого органа, прежде чем брать на себя обязательства по конкретному помещению.

Ваше учреждение классифицирует регулятор, а не орган коммерческого лицензирования. В руководстве DHA по лицензированию поликлиника описана как амбулаторная клиника минимум с 2 разными специальностями. Day Surgical Center описан как отдельно стоящий центр амбулаторной хирургии для пациентов, которым не требуется ночное пребывание, с классами A, B, C-M или C. Прежде чем на них полагаться, запросите классификацию и утверждённый объём деятельности в письменном виде.

Manual for Licensing Health Facility от DHA требует план предложения по учреждению, охватывающий тип учреждения, услуги, специальности медицинских работников и клиническую программу. Также требуется планировка, утверждённая прошедшими предквалификацию консультантами по проектированию. DoH публикует собственные стандарты для Абу-Даби, поэтому изучите стандарт для вашего эмирата напрямую и датируйте свои заметки.

Из этого следуют три момента.

Во-первых, клинический объём деятельности утверждается, а не предполагается. В DHA добавление или исключение специальности является изменением лицензии медицинского учреждения, а смена категории является ещё одним изменением. Составьте сейчас перечень всех специальностей и процедур на первые двенадцать месяцев.

Во-вторых, специалисты проходят лицензирование индивидуально. В DHA учреждение с неактивной лицензией может подавать заявки на профессиональные лицензии, однако они остаются неактивными до тех пор, пока лицензия учреждения не будет активирована. Нанимайте сотрудников только после того, как определены учреждение и объём деятельности.

В-третьих, данные пациентов имеют собственный правовой уровень регулирования. Правительство ОАЭ публикует законы о защите данных, и для медицинских записей нужен законный и защищённый план обработки ещё до приёма первого пациента.

Заранее определите, кто владеет компанией, кто управляет учреждением и на кого выдана лицензия учреждения. Это могут быть три разные стороны, особенно если инвестиционная компания владеет зданием, а клинический оператор управляет им. Органу важно, чтобы держатель лицензии и ответственное клиническое руководство были однозначно определены.

Регулируемая или многоуровневая структура владения требует больше подтверждающих документов, чем простая компания с одним владельцем. Если инвесторы находятся над оператором, спланируйте структуру регулируемого и сложного владения, прежде чем подавать какие-либо документы.

Экономическое содержание (substance) имеет значение здесь больше, чем в большинстве секторов. Учреждению нужны реальные помещения, реальное оборудование и поименованное клиническое руководство. Компания с лицензией, за которой не стоит клиника, не удовлетворит орган здравоохранения.

Доход клиники поступает по нескольким каналам: пациенты, оплачивающие услуги самостоятельно, страховщики и корпоративные плательщики. У каждого канала свои сроки расчётов и свой документооборот. Банк или эквайер спросит, какие каналы вы ожидаете, в каких пропорциях и почему.

Банки и кредиторы также смотрят на то, кто финансирует строительство. Отделочные работы, оборудование и набор клинического персонала обычно предшествуют доходу, поэтому история финансирования должна покрывать этот разрыв. Держите готовыми подтверждающие документы происхождения состояния и средств для каждого акционера и кредитора. Подготовьте бизнес-план и сопроводительные документы, чтобы имена, структура владения, прогнозы и описание услуг совпадали во всех версиях.

Открытие счёта: это отдельное направление работы. Готовность к открытию корпоративного банковского счёта стоит планировать параллельно с работой с органом здравоохранения, а не после неё.

Смежный вопрос, какую клинику вы на самом деле открываете. Клиника репродуктивной медицины, ЭКО или фертильности, клиника эстетической медицины или дерматологии и центр реабилитации или спортивной медицины, у каждой свои вопросы объёма деятельности. Определите, кто вы, прежде чем выбирать структуру.

Помещения, отделочные работы и оборудование, как правило, перевешивают стоимость коммерческой регистрации. Выстраивайте последовательность работ так, чтобы отделка не опережала позицию органа по дизайну и объёму деятельности. Визы для клинического и административного персонала оформляются после получения лицензии учреждения и профессиональных лицензий. Продления и налоговая отчётность продолжаются после запуска и должны быть частью плана с самого начала.

Стоимость формируется по уровням, и плата фирмы детализируется в письме-соглашении об условиях оказания услуг, как описано в разделе как работает Velarozone.