Ուղեցույց
Միակի կամ բազմաընտանիքների գրասենյակի կազմավորում UAE-ում
Կարճ պատասխան
«Ընտանեկան օֆիս» կարող է նկարագրել մասնավոր ծախսային կենտրոնը, որն սպասարկում է մեկ ընտանիքի կամ կոմերցիոն բիզնեսի, որը ապահովում է մի քանի ընտանիքների։ Նույնականությունը փոխում է կարգավորող վերլուծությունը։ Ծրագրի դիզայնն էլ պետք է տարբերեցնի ներդրումների սեփականությունը, կառավարումը, բարեփոխումները, գործող ընկերությունները, տնային ծառայությունները և ժառանգական կառավարումը։
Սկզբից կարգավորվող կատեգորիա, որովհետև կատեգորիան սահմանում է ամեն ինչ։ Չնայած մոդելը գործարարության, կազմակերպման, կառավարելու կամ հարթակի գործողություն է, որոշում է կանխատեսիչ կապիտալը, աշխատակիցները և համակարգերը՝ և արդյոք այն կարգավորվում է ընդհանրապես։ Գրեք առևտրային, ակտիվ և դրամական հոսքերները նախ առաջին, հետո առանձնացրեք սովորական ընկերության ձևավորումից ֆինանսական ծառայությունների թույլտվության։ Դրանք տարբեր ինստրում են, և առաջինը երբեք չի ենթադրում երկրորդը։
Ինչու գործառնության մոդելը կա՛մ առաջ է, կա՛մ իրավազորությունից առաջ
Արտաշնորհների և ներդրումային բիզնեսների համար, սեփական հաշվեկշռային կոմերցիոն ընկերության և կարգավորված ֆինանսական ծառայությունների ընկերության միջև սահմանը կարող է պտտվել հաճախորդի փողերի, համատեղ կապիտալի, որոշման, խորհրդատվության, կատարման, կազմակերպման, տարածման և վայրի գործունեության շուրջ։
Յուրաքանչյուր կառույցի գործունեության ծավալի նկարագրությունը, որն ընդգրկում է ներդրումների մասին, ոչինչ չի ապացուցում հաճախորդների ակտիվների կազմակերպման, կառավարման կամ պահպանման թույլտվության վերաբերյալ: Թույլտվությունը կապված է գործառույթներին, և յուրաքանչյուր գործառույթ կրում է իր սեփական զգուշավոր թուլության: Օգտակար հարցը չէ, թե որ լիցենզիան է վաճառվում ամենաարագը: Դա այն է, թե որ կատեգորիայի վրա է ձևավորվում մոդելը՝ եւ արդյոք հիմնադիրները պատրաստ են ֆինանսավորել և ձևավորել այդ կատեգորիան, այլ ոչ թե այն, որը նրանք հույս ունեին:
Սկսեք ընտրելով, թե որ այդ մոդելներից մեկը առավել մոտ ներմուծում է ծրագիրը՝
- Մի ընտանիքի ծառայող անհատական ծառայություններ մատուցող կենտրոն
- Մի քանի ընտանիքի կողմնաճներ, անակնկալ հաճախորդներին ծառայությունների մատուցում
- Ընտանեկան պահում ու ներդրումային կենտրոն
- Ադմինիստրատիվ կենտրոն, օգտագործելով արտասահմանյան կարգավորված ղեկավարներ
Եթե բազմատեսակ մոդելներ կիրառելի են, կապիտալ շուկայական կառուցվածքները սովորաբար ձևավորվում են խմբի քննարկման՝ կառավարիչ և հիմնադրամ, վաճառող և պահպանման ընկերություն, վայր և տեխնոլոգիական ընկերություն: Դիտարկողներ ժառանգում են յուրաքանչյուր գործառույթ առանձին; դրանք մեկում խառնելը այնպիսի իրավիճակ է, որը ավելացնում է կանխարգելիչ պահանջը, այլ ոչ թե միջինացնում:
Որտեղ կարող է դադարել սովորական ընկերության ձևավորումը
Տեսեք դրանք, նախքան իրավազորություն կամ գործունեություն է ընտրվում — յուրաքանչյուրն կարող է շարժել մոդելը քաղաքական կատեգորիաների միջև։
- Ծառայությունները սահմանափակվում են մեկ ընտանիքով, դիմած կողմերի համեմատ
- Ներդրումային կառավարման, խորհրդատվություն և կազմակերպում
- Պահանջարկ, հաճախորդի գումար և իրականացում
- Կորպորատիվ ծառայություններ, հարկային և իրավաբանական համակարգում
- Այլ վկաներ, կառավարման և ժառանգության վերաբերյալ
Մի հիթը չի նշանակում, որ թույլտվությունը անխուսափելի է; սեփական հաշվի և մեկ ընտանեկան մոդելները, հատկապես, կարող են դուրս գալ շրջապատից ճիշտ փաստերով։ Այսինքն՝ դասակարգումը պահանջում է փաստերով հիմնավորված որոշում, քանի որ պիտակներն իրենց տեղը չեն պահում։ 'սեփականատիրություն', 'պլատֆորմ' և 'խորհրդատվություն' նկարագրություններ են, և կարգավորողները ընթերցում են հոսքերը, այլ ոչ թե նկարագրությունները։
Արտադրեք գրավոր սահմանների դիրքորոշում՝ կատարած գործառույթներ, բացառված գործառույթներ, լիցենզավորված պատասխանատուների հետ պահվող գործառույթներ և փոփոխությունները՝ արտաքին փող, որոշման, պահարանում, որոնք նորից բացելու դասակարգումը։ Բոլորը լուրջ հակապատասխանատուներից, սկսած հիմնական բրոքերից մինչև աուդիտորներ, կպահանջեն դա։
Կառուցվածքային որոշումներ, որոնք փոխում են պատասխանը
Ակտիվները համեմատելուց առաջ կարգավորեք այս փոփոխականները: DIFC, ADGM և ափի հնարավորություններ՝
- Մի կամ մի քանի ընտանիքների մանդատ
- Ընտանեկան սահմանում և մասնաճյուղերը, որոնք ընդգրկված են
- Ներդրումներ տիրող մեքենաներ կամ ծառայությունների ընկերություն
- Ներկայի ներդրումային թիմ կամ արտաքին ղեկավարներ
- Վարողություն, ժառանգություն և վեճերի մեխանիզմներ
Կարգավորվող կառույցը պետք է ունենա իրական արժեք՝ բնակավայրով ավագ պաշտոնատար անձինք, գործող կապիտալ, նրա կատեգորիային համապատասխան համակարգեր: Կոնցեռն և կրիթրիցներն ու SPV-ները նրա շուրջը օրինականորեն դրվել են, սակայն յուրաքանչյուրն ունի իր օրինական դերը: Կառույց, որի հիմնական նախագծային նպատակն է ցածր դրույքաչափ կիրառվող փաստաթղթեր լինելը, չի հաջողում զգուշություն ցուցաբերել հենց այնտեղ, որտեղ դա կարևոր է՝ կարգավորիչների, աուդիտորների և հիմնական բրոքերների հետ:
Ծախս և ժամկետ. օգտագործեք շերտեր, ոչ թե մեկ վերնագիր թիվ
Կապիտալ շուկաներում լիցենզիային ծախսերի կատեգորիան, այլ ոչ թե լիցենզիային վճարը, այն է, ինչ արժում է։ Յուրաքանչյուր կատեգորիա ունի իր սեփական հիմնական կապիտալի կամ ծախսերի վրա հիմնված պահանջ, իր սեփական պարտադիր պաշտոնյաները և իր սեփական հաշվետվության բեռնավորվածությունը։ Բյուջե սահմանեք շերտերով՝
- Իրավաբանական անձի ձևավորում։ Գրանցում, սահմանադրական փաստաթղթեր, հիմնարկի քարտ, աշխատատեղ և ներգաղթի կարողություն — փոքր է հաջորդող համեմատ։
- Թույլտվություն: կարգավորող բիզնես ծրագիր, ֆինանսական կանխատեսումներ, քաղաքականության հավաքածու, դիմումների աշխատանք, խորհրդատուներ և հսկողության վճարներ։
- Քաղաքական կապիտալ: հիմնական կամ ծախսերի վրա հիմնված պահանջներ, որոնք պետք է ֆինանսավորվել և պահպանվել — պահվում, վերահսկվում և հաշվետու, այլ ոչ թե ծախսվում։
- Հանձնարարական պաշտոնյաներ և նյութականություն. ավագ գործադիր, ֆինանսներ, համապատասխանություն և MLRO ծածկ, ռիսկերի վերահսկողություն — մի քանի դերեր բնակություն հաստատված, որոշները հաստատված առանձին կարգավորողի կողմից։
- Կրկին գործողությունները. վերահսկողության վճարներ, արտասահմանյան աուդիտ, կանոնակարգային վերադարձներ, հարկային հաշվառում և նորացումներ։
Ժամանակացույցը հիմնված է թույլտվության վրա: կատեգորիայի վերլուծություն, կառուցվածքի որոշում, ձևավորում, դիմումով պատրաստում, կարգավորողի վերանայում և հարցազրույցներ, սկզբունքային հրաման, կապիտալիզացում և կառուցում, վերջնական լիցենզիա, գործարկում։ Առանձնապես հաշվի ապրող մոդելները, որոնք մնում են շրջանի արտաքինում, վարում են ավելի կարճ ճանապարհներ՝ բայց ոչ ոք չի պետք ներկայացնել հիմնադրումի ամսաթիվը որպես գործարկման ամսաթիվ։
Բանկային, ներդրողի և առևտրային պատրաստություն
Գլխավոր բրոկերները, պահապանները, ֆոնդի ադմինիստրատորները և բանկերը յուրաքանչյուրը ունի իրենց սեփական հաշվառման մեխանիզմը, և նրանք բոլորը առաջին հերթին կարդում են կարգավորող փաստաթղթերը։ Պատրաստեք հետևյալը մինչև առցանց ինտեգրացումը սկսվի.
- Ընտանեկան և ակտիվների քարտեզ
- Կառավարման սահմանադրություն և լիազորությունների հայեցակարգ
- Ներդրումային քաղաքականության հայտարարություն
- Ծառայությունների կատալոգ և աշխատակազմի պլան
- Պահպանման, հիմնադրամի կամ հիմնադրամի վերաբերյալ համապատասխան մասնագետների խորհրդատվություն
Նպատակը ռազմավարության, հոսքերի, կապիտալի և վերահսկման միասնական ու հետևողական հաշիվն է յուրաքանչյուր փաստաթղթում, որը հակառակ կողմեր տեսնում են։ Համապատասխանությունը արագացնում է ինտեգրացումը։ Այն չի երաշխավորում հաշվառում, գլխավոր բրոկեր հարաբերություններ, իրավունք կամ հաստատում։
Հարցեր, որոնց պետք է պատասխանել, նախքան հիմնում վճարելը
- Այս գրասենյակը ում է սպասարկելու:
- Այս գրասենյակը կկատարի ներդրումային որոշումներ, թե միայն կկողմնորոշի:
- Որոնք են ակտիվները, որոնք պետք է ունենան առանձին սեփականության մարմիններ։
- Ո՞վ է վերահսկում օֆիսը անկարգության կամ ժառանգորդության ժամանակ:
- Որոնք են հանրային գործառույթները:
Պահպանեք բաց հարցեր սեփականատիրոջ և ամսաթվի հետ։ Այս կատեգորիայում, առաջացած մի ենթադրությունն կապիտալի կամ դասակարգման մասին ուշ հայտնաբերումն ոչ միայն հանգեցնում է գործարկման շինության ուշացումին, այլ փոխում է բիզնեսը։
Սովորական սխալներ
- Միայն մեկ ընտանիքի պիտակ օգտագործելը չկապակցված ընտանիքների սպասարկման համար
- Եվրոպական ֆոնդը և աշխատակիցը մինչև մեկ ինքնակալություն
- Թողնելով հատուկ իրավասությունը և ստորագրելու իրավունքը
- Համարելով գաղտնիությունը զրկում է հաշվետվության պարտավորություններից
Հիմնադրման վճարները համեմատելը ամենուր սխալ համեմատություն է, և շատ ավելի սխալ այստեղ։ Համեմատեք կատեգորիաները և ուղիները ամբողջությամբ՝ պահվող կապիտալ, վարձվող պաշտոնյաներ, աուդիտի և հաշվետվության ծանրաբեռնվածություն, կողմերի ընդունելիություն, և կատեգորիան փոխելու ծախսը հետագայում։
Ինչ է գնահատում Velarozone-ը
VelaroZone-ի խորհրդատուով ղեկավարվող գնահատումը առևտուրը, պահումը և դրամական հոսքերը վերածում է կատեգորիայի որոշման։ Հիմնվելով փաստերի վրա, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել։
- Հավանական պահետային կատեգորիաները և փաստերը, որոնք ընտրում են դրանց միջև։
- Թե արդյոք մոդելը պահանջում է թույլտվություն, և ինչ է պահում սեփական հաշիվների կառուցվածքը շրջանի արտաքինում։
- Կապիտալ, պաշտոնյաների, աուդիտի և կողմերի կախվածությունները, որոնք դարպասում են գործարկումը։
- Արժեքի շերտեր, որոնք կանոնավորվում են կատեգորիայով, և ոչ թե ձևավորման վերնագրով։
- Document-ներ, բաց հարցեր և ենթադրություններ, որոնք պահանջում են հատուկ մերկացումներ:
- Մուտքագրումի հերթականություն, որը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ հաճախորդը հասկանում և հաստատում է ճանապարհը:
Վերջնական իշխանության ցուցակի պարզաբանված ընթացակարգերի ընտրությունը, ընթացիկ պահանջները և ներկայացման ուղին հաստատվում են կենդանի փաստերի դեմ: Նրանք որոշման արդյունքներ են, ոչ թե ընդհանուր կայքի պնդումներ:
