Ուղեցույց
Ինչպես ստեղծել բազմապրոֆիլային կլինիկա կամ օրվա վիրահատությունների կենտրոն UAE-ում
Հրապարակված
Կարճ պատասխան
Կլինիկան և օրվա վիրահատությունների կենտրոնը տարբերում են օբյեկտի դասակարգմամբ, նախագծմամբ, սարքավորումներով, անձնակազմով և կլինիկական ռիսկերով: Բիզնես պլանը պետք է ճշգրտի յուրաքանչյուր մասնագիտություն և գործընթաց, հիվանդի ճանապարհը, պատասխանատու մասնագետները և վճարող մոդելը՝ վարձակալության կամ խաղադրույքի կատարելից առաջ: Իրականության մեջ հիմնադիրը պետք է լուծի ներկայացված մասնագիտությունները և գործընթացները՝ գործարկման ժամանակ հաստատելու և հաստատված կլինիկական շրջանակը՝ մինչև սուբյեկտի ուղու ընտրությունը:
Այդ եզրակացությունը պետք է աջակցվի Հայտարարական ծառայության և անձնակազմի ծրագրով, այլ ոչ թե ձևերի ձևակերպման երկիմաստությամբ: Սա կանխում է օրինական կոմերցիոն եկամուտը սխալվել որպես գործառույթներ, պայմանագրեր, ենթակառուցվածքներ կամ մասնագիտական հմտություններ, որոնք անհրաժեշտ են գործելու:
Ինչու գործառնության մոդելը կա՛մ առաջ է, կա՛մ իրավազորությունից առաջ
Առողջություն ընկերություն ոչ գործարքային միայն որովհետ հարկային միավոր գոյություն ունի: Հաստիք դասակարգումը, մասնագետ լիցենսիա, կլինիկական շրջանակ, տեր, սարքավորում, պատմություն, գովազդ, ապահովագրություն և ստուգում կարող յուրաքանչյուր նստել առանձին հաստատում հոսք: Հասկացել այս տարրեր կարեւոր ինչ ուզում հաստաքանդել տուն-առողջություն կամ հեռավար հիվանդ-մեծ ընկերություն ՀԱՀ-ում:
Բազում-հատուկ կլինիկա կամ օր-մկ կենտրոն, գործունեություն պիտակ ոչ թե բաղնիք մոդել: Հաճախորդ հարաբերություն, համար տալ, կապիտալ, մարդ, համաձայնագիր և շարակցում կանխ կամ տվյալներ ցույց ինչ ընկերություն կեղծ: Սա նման հաշվարկ պահանջվածներ բաժանել պլանել գեղ դեղ, մաշկային կամ գեղել կլինիկա ՀԱՀ-ում:
Աρχեք անկեղծորոշելով, թե որն է մոդելին ամենամեծ մոտեցում ունենում։
- Բազմամասնագիտացման ամբուլատոր կլինիկա
- Մասնագիտացված բժշկական կենտրոն՝ դիագնոստիկայով
- Օրվա վիրաբուժական կենտրոն՝ որակավորված ընթացակարգեր կատարելով
- Օպերատոր, որը կառավարում է ներդրումային ընկերությանը պատկանող հաստատություն
Կարդալ չորս մոդել ինչպես տարբեր շղթա պատասխանատվության: Մեջ Արտապահ բազում-հատուկ կլինիկա, ՀԱՀ ընկերություն կարող է պետք ապացուցել պաշտոնային հետ սկզբնական ծառայություն: Ներքո Օր-մկ կենտրոն կատարել թույլեր գործընթացներ, տեխնոլոգիա կամ համակցում կարող է լինել ավելի հեղուկ, բայց համաձայնագիր դեռ պետք է ցույց որ հատուկ կատարել հիմնական գործառույթ: Որոշիչ կետ դա Հատուկ և գործընթացներ մատուցել գործարկում, շատ նման հաստաքանդել պտղաբերություն, IVF կամ վերարտադրական-դեղ կլինիկա ՀԱՀ-ում:
Օգտակար բաղնիք-մոդել նշում պետք է իսկ պահել մեկ իրական մեջբերում, ոչ միայն մեկ դիագրամ: Սա պետք է հետևել մեկ ներկայացուցիչ հաճախորդ, կապիտալ կամ նախագիծ թվում օն-բեռնավորում, համաձայնագիր, մատուցում, հաշվապահ, բողոքներ և ավարտ: Յուրաքանչյուր ձեռ-անցում պապ, մեծ կամ մասնագետ գործընկեր պետք է անվանված, մեծ թե վերաբերմունք, ֆիզիկական թերապիա կամ սպորտ-դեղ կենտրոն հաստաքանդել:
Որտեղ կարող է դադարել սովորական ընկերության ձևավորումը
Ստուգեք հետևյալը՝ իրավասություն կամ առևտրային գործունեություն ընտրելուց առաջ։
- Իրավահեղումներ դասակարգման և հաստատված կլինիկական շրջանակ
- Անձնական լիցենզավորումը և կլինիկական առաջնորդությունը
- Ապրանքների դիզայն, վարակների կանխում և սարքավորումներ
- Ապահովագրություն, հիվանդի գրառումներ, դեղատուն և արտակարգ պայմաններ
Վերահաշվեք դասակարգման և հաստատված կլինիկական շրջանակը որպես առաջին դասակարգման դուռ, այլ ոչ թե որպես եզրակացություն, որ հաստատումը ավտոմատաբար պահանջվում է: Գրන්න համապատասխան փաստը, օգտագործված աղբյուրը, ներկայիս եզրակացումը և այն իրադարձությունը, որը կարող է փոփոխել այն: Այնուհետև փորձեք այն միասին բժշկի լիցենզավորման և կլինիկական ղեկավարության հետ. երկու ամբողջությամբ կառավարվող հատկությունները կարող են հանգեցնել տարբեր արդյունքի, երբ համադրվում են.
Գրավոր սահմանը պետք է տարբերակել իրավաբանական կամ իշխանության պահանջները հաճախորդի ձեռքբերման ստանդարտներից։ Երկուսն էլ կարող են կանխարգելել մեկնարկը, բայց դրանք տարբեր կերպ լուծվում են։ Իշխանության կարգավիճակը կարող է պահանջել դիմում կամ համապարփակության փոփոխություն, մինչդեռ հաճախորդի պահանջը կարող է պահանջել ապահովագրություն, տեղական աջակցության կամ պայմանագրային ապացույցներ։
Կառուցվածքային որոշումներ, որոնք փոխում են պատասխանը
Գրանցեք այս փոփոխականները, նախքան ձեւավորման գնային առաջարկներ խնդրելը։
- Մասնագիտություններ և ընթացակարգեր, որոնք առաջարկվում են մեկնարկման ժամանակ
- Սեփականատեր, օպերատոր և հաստատության լիցենզիայի տիրապետող
- Ինքն վճար, ապահովագրող և կորպորատիվ վճարիչների խառնուրդ
- Նորացման ուղին՝ խորհրդատվությունից մինչ ընթացակարգեր
Դիզայնը տասներկու ամսվա գործողության դեպքի համար, ապա անցկացրեք երկու դեպքեր. մեկ հիմնական հաճախորդը պահանջում է ավելի տեղական կարողություն, իսկ ներդրողը խնդրում է ձեռք բերել կամ ֆինանսավորել միայն բիզնեսի մեկ մասնիկը: Գնահատեք, թե ինքնավճարները, ապահովագրողները և կորպորատիվ վճարողներն կարող են փոխվել առանց յուրաքանչյուր պայմանագիր վերագրանցելու կամ յուրաքանչյուր աշխատողին տեղափոխելու:
Ընդլայնման տարբերակները պետք է նկարագրեն որպես տարբերակներ, այլ ոչ թե ենթադրյալ հաստատումներ։ մեկնարկային միությանը կարող են պահել պայմանագրային իրավունքներ ապագա ծառայությունների համար միայն այն դեպքում, երբ այդ իրավունքները և գործողությունները համատեղելի են ներկայիս դերում։ Օպերացիոն թույլտվությունը պետք է հաստատվի, նախքան ապագա ծառայությունը մարկետինգում կամ իրականացվում։
Ծախս և ժամկետ. օգտագործեք շերտեր, ոչ թե մեկ վերնագիր թիվ
Առաջարկելու սահմանի, դիզայնի, հարմարեցման, սարքավորումների, մասնագիտական հավաքագրի, ֆոնդի և բժիշկների հաստատման, տեղեկատվական համակարգերի, ապահովագրությունների, ստուգումների և աշխատավարձային կապիտալի ընդհանուր արժեքը սովորաբար գերազանցում է առևտրային գրանցման ծախսը.
Կանոնեք բյուջեն հինգ մակարդակում:
- Վաճառական ձևավորում. գրանցում, սահմանադրական փաստաթղթեր, հաստատված առևտրային գործունեություն, աշխատանքային տարածություն, հիմնադրում և միգրացիոն հնարավորություն:
- Հաստատում և մասնագիտական աշխատանք: դասակարգում, հայտեր, քաղաքականություններ, մասնագիտական խորհուրդ, ստուգումներ, փորձարկում և պահանջվող պատասխանատու կամ հաստատված անձինք:
- Գործողության կառուցվածքը: կլինիկական ծառայությունների և անձնակազմի ծրագիր, համակարգեր, վայրեր, տեխնոլոգիա, սարքավորումներ, վաճառողներ և ապահովագրություն.
- Մարդ և կառավարում՝ կառավարում, ծախս, համապատասխանություն, գործարքներ, վարձատրյալ, բնակության հովսական թրի թիմ և հսկիչներ պահանջվածներ հաճախորդ կամ ճյուղ:
- Կրկնվող պարտավորություններ. նորացումներ, հաշվապահություն, հարկային ներկայացումներ, աուդիտներ, որտեղ դա կիրառելի է, հաշվետվություն, վստահություն, պայմանագրերի նորացում և գործունեության թույլտվությունների պահպանություն:
Օգտագործեք կախվածության նախահաշիվը՝ փոխարենը հավելելով լավատեսական տևողություններ: Բարձրացման փաստաթղթերը կարող են պատրաստվել, երբ վերամշակողներ կտրամադրվեն, սակայն գործարանային մոնտաժը չպետք է առաջանա օգտագործման հաստատումից, և մասնագետների հավաքագրությունը չպետք է նախահաշվի հաստատված հաշվին: Այս մոդելի համար մուտքի գոյություն ունեցողն է առողջապահության հիմնադրամի գործարանի նախագծման և շրջանակի հաստատման համար.
Անհրաժեշտ յուրաքանչյուր ծախսի համար նշեք վճարող կազմակերպությունը, վճարման ամսաթիվը, վերադարձի հնարավորությունը, նորացման ցիկլը և գնահատման հիմքը: Սա կանխում է մայր, նախագծային ընկերություն և գործող ընկերություն, որ մեկը կարծում է, որ մեկ այլ կողմը կատարել է նույն պարտավորությունը.
Բանկային, ներդրողի և առևտրային պատրաստություն
Բանկերը, ապահովագրողներ, գնորդներ և կլինիկական գործընկերները ցանկանալով մեծ հնարավորություններ ունեին փաստաթուղթ, սեփականության և ֆինանսավորող ապացույց, որակավորված ղեկավարություն, ծառայությունների շրջանակ, հիվանդի տվյալների վերահսկում և սպասվող վճարային ալիքներ.
Պատրաստեք համակցված ապացույցների հավաքածու, նախքան ներգրավման գործընթացը սկսվելու:
- Կլինիկական ծառայությունների և անձնակազմի ծրագիր
- Ապրանքի կոնցեպտ և առողջապահության դիզայնի գնահատում
- Լրացուցիչ սարքավորումներ, փոխանցման-վարակման վերահսկողություն և արտակարգ իրավիճակների պլան
- Ֆինանսավորում, վճարող և աշխատող կապիտալի մոդել
Կատարեք նախնական ստուգում նախքան որևէ ընդունման ձև ուղարկելը: Անունները, սեփականության տոկոսները, հասցեները, կայքի պնդումները, նախագծվող հոսքերն ու գործունեության նկարագրություններն պետք է համապատասխանեն Քլինիկական ծառայության և անձնակազմի պլանի, կորպորատիվ փաստաթղթերի և դիմումի միջև: Ամբողջական ոչ համապատասխանությունները լուծեք փոխարենը՝ յուրաքանչյուր տարբերակի կից ներկայացնելով բացատրություններ:
Հանձնարարեք մեկ անձին պահպանել փաթեթը գործարկումից հետո։ Նոր բաժնետերերը, գործընկերները, ապրանքները, երկրները և գործարքային տիրույթները պետք է թարմացնեն պատումն առաջ, որպեսզի չզարմացնեն բանկը, ապահովագրողը, հաճախորդը կամ իշխանությունը։
Հարցեր, որոնց պետք է պատասխանել, նախքան հիմնում վճարելը
- Որ հաճախակի մոդելը կիրառելի է՝ ամբուլատոր մի քանի մասնագիտությունների կլինիկա, մասնագիտացված բժշկական կենտրոն ախտորոշման համար, օրվա վիրահատության կենտրոն, որը կատարում է որակյալ միջամտություններ, կամ որևէ այլ հստակ սահմանափակ մոդել:
- Ինչպես է բիզնեսը լուծելու այս կառուցողական հարցը՝ թողարկման ժամանակ առաջարկվող մասնագիտությունները և գործընթացները:
- Ինչ է հաստատված դիրքը հաստատության դասակարգման և իրենց կողմից հաստատված կլինիկական շրջանակի վերաբերյալ:
- Որ փաստաթղթերը կվկայեն կլինիկական ծառայության և անձնակազմի պլանը:
- Որ պլանավորված փոփոխությունը կվերսկսի պրակտիկ մասնագիտությունների լիցենզավորման և կլինիկական ղեկավարության վերլուծությունը:
Եթե պատասխանն անհայտ է, գրանցեք ընթացիկ ենթադրությունը, պահանջվող ապացույցները, պատասխանատու անձը և այն ամսաթիվը, մինչև որով պետք է հաստատվի: Չլուծված առևտրային կամ կանոնակարգային հարցը կառավարելի է, երբ այն տեսանելի է; դա դառնում է թանկ, երբ հիմնադրամի փաթեթը լռության մեջ պատասխան տալիս է ըստ հավաքածուն:
Սովորական սխալներ
- Նստավայրի ավանդական պայմանագիր ստորագրելը առողջապահական ակնարկից առաջ
- Բժիշկներ վարձելիս, մինչ օրվա մոդելը և շրջանակը կմեկնարկեն
- Ամբուլատոր ենթադրությունի տակ գործընթացների ավելացում
- Ապահովագրական գրանցումը և աշխատանքային կապիտալի թերագնահատումը
- Ընդգրկման գները համեմատել առաջ, մինչ հաստատության դասակարգումը և իրենց կողմից հաստատված կլինիկական շրջանակը ստուգեք
Որակի վերահսկումը պետք է մարտահրավեր նետեն վստահ հայտարարություններին: Նման բառերին՝ հաստատված, վավերացված, պաշտպանված, համապատասխանող, երաշխավորված և թույլատրված, պետք է տրվի արդարացված հիմք, ոլորտ և ամսաթիվ: Սա հատկապես կարևոր է, երբ Տեղամասի դիզայնը, վարակների վերահսկողությունը և սարքավորումները ազդում են հաճախորդների կամ հանրային պահանջների վրա:
Պահպանեք ուղեցույց-մակարդակի տարբերությունը գործառնական ֆայլում. ընկերության ձևավորումը կենսագրությունն է՝ ընկերության վարչական պատրաստվածությունը կախված է պլանում նկարագրված լրացուցիչ շերտերից։ Վերանայեք այդ եզրակացությունը, երբ ծառայությունը, տարածքը, ապրանքը, մասնագիտական թիմը կամ մատակարարման շղթան փոխվում են։
Ինչ է գնահատում Velarozone-ը
VelaroZone-ի խորհրդատուի վերլուծությունն առաջարկվող բիզնեսը թերավորության որոշում դարձնում է։ Առանձնանում է փաստեր, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել՝
- Հարմար ճանապարհների կատեգորիաները և դրանք համեմատելու առևտրային պատճառները։
- Ընկերության հիմնման և ցանկացած լրացուցիչ հաստատման կամ նախագծային ուղու միջև տարբերությունը։
- Սեփականատերը, աշխատակիցները, բանկային ծառայությունները, հարկերը, բնակության և գործառնական կախվածությունները, որոնք ազդում են մեկնարկի վրա։
- Ավարտել ծախսերի շերտերը և նորացման պարտավորությունները, այլ ոչ թե մեկ հիմնման վերնագիր։
- Փաստաթղթեր, ենթադրություններ և բաց հարցեր, որոնք պահանջում են մասնագիտական հաստատում։
- Մուտքագրումի հերթականություն, որը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ հաճախորդը հասկանում և հաստատում է ճանապարհը:
Գիտական ուղեցույցը սովորեցնում է որոշման փաստարկները։ Վերջնական հեղինակության շարքերը, ճշգրիտ գործունեության ընտրությունը, ընթացիկ նյութական ծախսերը, համադրությունները, բացառումները և լրացման ուղին խորհրդատուի կողմից վերանայված արդյունքներն են, որոնք հիմնվում են կենդանի փաստերի վրա։ Դրանք չեն հանդիսանում ընդհանուր կայքի պնդումներ։
