Ինչպես հիմնադրել ավազի, կառուցվածքային կամ հեղուկացման պրակտիկա Հայաստանում

Մասնագիտական և արտաքին ծառայությունների բիզնեսները սահմանվում են այն մարդկանցով, ովքեր կատարում են աշխատանքը, ներկայացված որակավորումներով, արդյոք խորհուրդը կարգավորվում է, ով է աշխատակիցներին վարձում և ով է պատասխանատվություն կրում հաճախորդի նկատմամբ։ Նման մարքետինգային նկարագրությունները կարող են թաքցնել էապես տարբեր լիցենզիաներ, հատկապես երբ հաշվի ենք առնում կորպորատիվ ծառայություններ մատուցող կամ բիզնեսի ստեղծման ընկերություն։

Սնանկության կամ նորոգման պրակտիկայի համար գործունեության պիտակը ոչ թե գործառնման մոդելն է: Հաճախորդի խոստումը, եկամուտների տրամաբանությունը, ակտիվները, մարդիկ, պայմանագրերը և գումարների կամ տվյալների շարժումը ցույց են տալիս, թե ինչ է իրականում անում ընկերությունը:

Աρχեք անկեղծորոշելով, թե որն է մոդելին ամենամեծ մոտեցում ունենում։

Մոդելները կարող են ներկայացնել նույն ձեռնարկության տարբեր փուլեր։ Հիմնադիրը կարող է սկսել Ճգնաժամային բիզնեսի աջակցման թիմով, աշխատելով իրավաբանական և աուդիտի մասնագետների հետ, և ավելի ուշ շարժվել դեպի Կորպորատիվ վերակառուցման խորհրդատվական պրակտիկա։ Սկսնական ընկերությունը չպետք է նկարագրվի այնպես, ասես այդ ավելի ուշ կարողությունը արդեն գոյություն ունի։ Փոխարենը, անհրաժեշտ է ճանաչել փոփոխության դրդապատճառը և այն հաստատումները, կապիտալը, տարածքները, պայմանագրերը կամ վերին ղեկավար կազմը, որոնք նախ պետք է ավելացվեն, հատկապես երբ հաշվի ենք առնում ԱՄԷ ընկերության պատշաճ լուծարումը։

Այս փուլային տեսլականը հատկապես կարևոր է Ով է ընդունում ստատուտային և ֆիդուսիարային պատասխանատվությունը համար։ Նախագծի փաստաթղթերը պետք է ճշգրիտ նկարագրեն ընթացիկ ծառայությունը, միաժամանակ թողնելով վերահսկվող ուղին ընդլայնման համար։ Համապատասխան պիտային ցուցադրված ապագա ֆունկցիան կարող է ստեղծել ներկայիս հարցեր, եթե հաճախորդները կամ բանկերը հիմնավորվածորեն կարծում են, որ այն արդեն առաջարկվում է։

Ստուգեք հետևյալը՝ իրավասություն կամ առևտրային գործունեություն ընտրելուց առաջ։

Սահմանում կառուցեք բայերից։ Նշեք, արդյոք ընկերությունը խորհուրդ է տալիս, կազմակերպում, ունի, պահում, տեղադրում, գործարկում, փոխանցում, ապահովում, վավերացնում, վաճառում կամ միայն ներկայացնում։ Յուրաքանչյուր բային կցեք մի կողմ և քայլ ծառայության գործընթացում։ Դա հեշտացնում է Ընկերության ակտիվների, գրքերի և գումարների պահպանությունը ստուգելը, քան լիցենզիայի նկարագրությունը, որը գրված է միայն գոյականներով, հատկապես արտաքին CFO կամ ֆինանսական գրասենյակի ընկերության ստեղծման ժամանակ։

Անորոշ յուրաքանչյուր քայլի համար ընտրեք չորս միջոցներից մեկը. պահեք այն UAE (ԱՄԷ) ընկերությունում, տեղադրեք այն պատշաճ նշանակված գործընկերոջ պատճառով, հետաձգեք այն, կամ հեռացրեք այն առաջարկից: Կայքի տեքստը, վաճառքի սցենարները և պայմանագրերը պետք է հետևեն նույն սահմանին. ավտոմատացման գործընթացը, որ կատարում է բացառված գործառույթը, չի կարող բուժվել հայտարարման միջոցով:

Գրանցեք այս փոփոխականները, նախքան ձեւավորման գնային առաջարկներ խնդրելը։

Ավանդեք յուրաքանչյուր արժեքավոր իր՝ ապրանքանիշ, ԲՀԿ, լիցենզիա, պաշար, սարքավորումներ, հաճախորդի պայմանագիր, պահանջվող և տվյալների հավաքածու՝ անվանավորված սեփականատիրոջ։ Հետո ձևավորեք մարդկանց և համակարգերը, որոնք դարձնում են այն օգտագործելի։ Սա պրակտիկ հիմքն է Խորհրդատու, լուծարող, վստահված անձ կամ աջակցող մատակարարի դերի լուծման համար։

Երբ օտարերկրյա մայր ընկերությունը պահում է ակտիվ կամ գործառույթ, UAE ընկերությունը պետք է ավելի քան անհատական խմբի հասկացում: Միջկազմակերպային կարգավորումը պետք է ընդգրկի դաշտը, վճարումները, ծառայության մակարդակները, պարտավորությունները, իրավատերերը առումծանման և մուտք գործելու համար ապացույցների պահանջների:

Որակավորված անձնակազմ, մասնագիտական հաստատումներ, գրասենյակ և համակարգեր, ապահովագրություն, աշխատավարձեր, հիմնադիր թիմի բնակարանային վիզաներ, տվյալների կառավարում, հաճախորդների ձեռքբերում և կրկնվող համապատասխանություն հաճախ ավելի կարևոր են, քան գրանցումը։

Կանոնեք բյուջեն հինգ մակարդակում:

Բաժանեք կանխիկ գումարի հոսքը հաշվապահական ծախսից: Ավանդները, պահվող ռեսուրսները, ապրանքի պահեստը և նախագծի աշխատանքային կապիտալը կարող են մնալ բիզնեսի ակտիվները, մինչ մասնագիտական վճարները, վարձակալությունը, աշխատավարձը և չհաջողեցված դիմումը կարող են սպառվել: Երկուսն էլ ազդում են ֆինանսավորման վրա, սակայն դրանք չպիտի զուգակցվեն մեկ վերնագրում:

Ավելացրեք զգայունություն նյութեր հավակնոտ մասնագետների, ապահովագրության, գործերի համակարգերի և մասնագիտացված աջակցման համար: Բարձրացվող բյուջեն պետք է դիմանա դանդաղ հաստատման, մարքեթինգի, լրացուցիչ վստահության պահանջի և առնվազն մեկ մատակարարի փոփոխության: Փորձեք պլան, որը գործում է միայն արագ գործի վրա:

Բանկերն ու հաճախորդները կստուգեն որակներն, համագործակցության պայմանները, հաճախորդների ոլորտները, անձնակազմը, աշխատավարձը, ծառայող երկրները, սպասվող գործարքների արժեքները և արդյո՞ք ընկերությունը երբևէ վերահսկում է հաճախորդի գումարը կամ կարգավորվող որոշումները:

Պատրաստեք համակցված ապացույցների հավաքածու, նախքան ներգրավման գործընթացը սկսվելու:

Վկայական փաթեթը դիտարկեք որպես գործող ֆայլ, ոչ որպես միայն բանկի համար պատրաստված ներկայացում: Մասնագիտական հավաստագրերը և նշանակման ուղիները պետք է համադրվեն Պատվերի և պատասխանատվության մատրիցայի, ֆինանսական մոդելի և հաճախորդի պայմանագրի հետ: Խախտումը ավելի կարևոր է, քան ներկայացման դիզայնի որակը:

Պատրաստեք կարճ բացատրություններ անսովոր երկրների, գործարքների արժեքների, մատակարարների, ֆինանսավորման աղբյուրների կամ վճարման ուղիների համար: Ապացույցները պետք է ցույց տան, թե ինչպես է յուրաքանչյուր կետ ծագում բիզնես մոդելից և որ վերահսկողությունը կիրառվում է. ընդհանուր հայտարարությունները, որ ընկերությունն է համապատասխանում, հազվադեպ պատասխան կտան մրցակցային հարցերին:

Եթե պատասխանն անհայտ է, գրանցեք ընթացիկ ենթադրությունը, պահանջվող ապացույցները, պատասխանատու անձը և այն ամսաթիվը, մինչև որով պետք է հաստատվի: Չլուծված առևտրային կամ կանոնակարգային հարցը կառավարելի է, երբ այն տեսանելի է; դա դառնում է թանկ, երբ հիմնադրամի փաթեթը լռության մեջ պատասխան տալիս է ըստ հավաքածուն:

Առավել թանկ սխալները ձևավորում են հետևյալ հաջորդականությունը. անասկած մոդելը ստեղծում է լայն գործունեության հարցում, լայն հարցումը ստեղծում է թույլ պայմանագրեր, և թույլ պայմանագրերը առաջացնում են բանկային կամ հաճախորդի հարցեր, երբ փողը արդեն հանձնվել է: Հետաքրքրեք այդ հաջորդականությունը առաջին որոշման վրա՝ Խորհրդատուի, լիքվիդատորի, վստահորդի կամ աջակցության տրամադրման դերով: և պահանջեք ապացույց նոր դիմումի ներկայացումից առաջ:

Երկու պաշտոններ՝ մրցակից կառուցվածքները օգտակար շուկայական ապացույցներ են, բայց վատ ձևաչափեր։ Մրցակիցը կարող է ունենալ տարբեր հաճախորդներ, ակտիվներ, թույլտվություններ, պապային պայմանավորվածություններ կամ խմբային աջակցություն։ Օգնեք գործառույթները և վտանգային սեփականությունը, ոչ թե ընկերության անունները կամ շուկայական նշանները.

Velarozone-ի խորհրդատուի վերլուծությունն առաջարկվող բիզնեսը թերավորության որոշում դարձնում է։ Առանձնանում է փաստեր, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել՝

Գիտական ուղեցույցը սովորեցնում է որոշման փաստարկները։ Վերջնական հեղինակության շարքերը, ճշգրիտ գործունեության ընտրությունը, ընթացիկ նյութական ծախսերը, համադրությունները, բացառումները և լրացման ուղին խորհրդատուի կողմից վերանայված արդյունքներն են, որոնք հիմնվում են կենդանի փաստերի վրա։ Դրանք չեն հանդիսանում ընդհանուր կայքի պնդումներ։