Ինչպես ստեղծել օդաչուի MRO կամ ավիացիոն-մրցութային ծառայությունների ընկերություն ԱՄՆ-ում

Ավիացիա բիզնես գործարքային սահմանված օդանավ, ծառայություն, գործարկ պատասխանատվություն, օդ մուտք, շարունակել օդ-արժ, անձնակազմ, հաստիք և անվտանգություն հաստատում ներգրավված: Սովորական ընկերություն լիցենսիա երբեք լինել ավիացիա մեջբերում, որ կարեւոր համար ուղղաթիռ, ուղղաթիռ-քոլտա կամ ուղղաթիռ-տաքսի գործարկ:

Տեղեկատվական ծառայության MRO կամ տեխնիկական ծառայությունների համար գործունեության նշանը չի հանդիսանում գործող մոդել: Հաճախորդի խոստումը, եկամտի տրամաբանությունը, ակտիվները, մարդիկ, պայմանագրերը և գումարի կամ տվյալների շարժը ցույց են տալիս՝ ինչ է իրականում անում ընկերությունը:

Աρχեք անկեղծորոշելով, թե որն է մոդելին ամենամեծ մոտեցում ունենում։

Կարդալ չորս մոդել ինչպես տարբեր շղթա պատասխանատվության: Մեջ Տեղ-պահպան մատակարար, ՀԱՀ ընկերություն կարող է պետք ապացուցել պաշտոնային հետ սկզբնական ծառայություն: Ներքո Շարժիչ կամ բաղադրիչ պահ կազմակերպություն, տեխնոլոգիա կամ համակցում կարող է լինել ավելի հեղուկ, բայց համաձայնագիր դեռ պետք է ցույց որ հատուկ կատարել հիմնական գործառույթ: Որոշիչ կետ դա Օդանավ, բաղադրիչ և պահպան շրջանակ, նման ինչ պահանջվածներ համար շարժիչ բաղադրիչ բիզնես ՀԱՀ:

Օգտակար բաղնիք-մոդել նշում պետք է իսկ պահել մեկ իրական մեջբերում, ոչ միայն մեկ դիագրամ: Սա պետք է հետևել մեկ ներկայացուցիչ հաճախորդ, կապիտալ կամ նախագիծ թվում օն-բեռնավորում, համաձայնագիր, մատուցում, հաշվապահ, բողոքներ և ավարտ: Յուրաքանչյուր ձեռ-անցում պապ, մեծ կամ մասնագետ գործընկեր պետք է անվանված, ինչպես տեսել մեջ օդանավակայան շատ-հանդես կամ բեռ-ծառայություն ընկերություն:

Ստուգեք հետևյալը՝ իրավասություն կամ առևտրային գործունեություն ընտրելուց առաջ։

Վերաբերմունք Ավիացիա կազմակերպություն հաստատում և շրջանակ որպես առաջին դասակարգումը դարպաս, ոչ թե որպես եզրակացություն հաստատում ավտոմատ պահանջվածներ: Ձայն համապատասխան փաստ, աղբյուր օգտագործվածներ, ընթացիկ եզրակացություն և իրադարձություն որ կփոխել այն: Հետո ստուգել այն կողքին Հաստիք, գործիք, ձեռնարկ և որակ համակարգ; երկու անհատապես հաղթել հատկություն կարող է հանգեց տարբեր արդյունք երբ միավորվածներ, շատ նման մեջ ավիացիա վերապատրաստում, ուղղաթիռ-նմանատիպ կամ կառավար ակադեմիա:

Գրավոր սահմանը պետք է տարբերակել իրավաբանական կամ իշխանության պահանջները հաճախորդի ձեռքբերման ստանդարտներից։ Երկուսն էլ կարող են կանխարգելել մեկնարկը, բայց դրանք տարբեր կերպ լուծվում են։ Իշխանության կարգավիճակը կարող է պահանջել դիմում կամ համապարփակության փոփոխություն, մինչդեռ հաճախորդի պահանջը կարող է պահանջել ապահովագրություն, տեղական աջակցության կամ պայմանագրային ապացույցներ։

Գրանցեք այս փոփոխականները, նախքան ձեւավորման գնային առաջարկներ խնդրելը։

Դիզայն եռամսյակների գործարկել մեկ տարի, ապա վարեք երկու սցենար՝ մի մեծ հաճախորդ պահանջում է ավելի շատ տեղական հնարավորություններ, և ներդրողը ցանկանում է ձեռք բերել կամ ֆինանսավորել միայն բիզնեսի մի մասը։ Ավելացրեք, արդյոք սեփական հնարավորությունը ընդդեմ ենթակապալի աշխատանքի կարող է փոխվել առանց յուրաքանչյուր պայմանագիր վերաձևակերպելու կամ յուրաքանչյուր աշխատակցի տեղաշարժելու։

Ընդլայնման տարբերակները պետք է նկարագրեն որպես տարբերակներ, այլ ոչ թե ենթադրյալ հաստատումներ։ մեկնարկային միությանը կարող են պահել պայմանագրային իրավունքներ ապագա ծառայությունների համար միայն այն դեպքում, երբ այդ իրավունքները և գործողությունները համատեղելի են ներկայիս դերում։ Օպերացիոն թույլտվությունը պետք է հաստատվի, նախքան ապագա ծառայությունը մարկետինգում կամ իրականացվում։

Ինքնաթիռ կամ սարքավորում, հաստատված ֆասիլիտետներ, տեխնիկական համակարգեր, որակավորված անձնակազմ, հավաստագրում, ձեռնարկներ, ապահովագրություն, պահեստային բեռներ, ուսուցում և աշխատանքային կապիտալ հիմնական արժեքների շերտերն են; ձևավորումը համեմատաբար փոքր է.

Կանոնեք բյուջեն հինգ մակարդակում:

Գնեք ամբողջ ճանապարհը, ոչ թե տեսանելի վկայականը։ Ծրագրավորում, տարածքներ, մարդիկ, համակարգեր, հաստատումներ, ապահովագրություն և շարունակական ապահովագրություն պետք է ընդգրկվեն նույն մոդելում, հարկերն ու վերադարձելի գումարները ցուցադրված լինեն առանձին։ Ամենատարածված համեմատությունը խոստումնալից երթուղու արժեքն է՝ ոչ թե ոչ մի միավորի գինը։

Անշարժ վճարումների առաջ դնել որոշումների դարպասներ։ Այս դեպքում հաստատեք ավիացիայի հաստատումը և սարքերի պատրաստությունը, նախքան հաստատությունների, գործիքների, հաստատված շրջանակի և տեխնիկական անձնակազմի ամենամեծ մասի վրա պարտավորություն ներգրավելը։ Գրանցեք, ով կարող է բաց թողնել յուրաքանչյուր բյուջեի փուլ և ինչ ապացույցներ են պահանջվում։

Բանկերն, վարձակալները, օդանավակայանները և ավիացիայի գործընկերները կստուգեն օդաչուի կամ սարքավորումների իրավունքները, օպերատոր եւ պահպանման պարտավորություններ, պայմանագրեր, ապահովագրություն, անվտանգության կառավարման համակարգը, ֆինանսական աղբյուրը և բանիմաց բանվորների փորձը։

Պատրաստեք համակցված ապացույցների հավաքածու, նախքան ներգրավման գործընթացը սկսվելու:

Պատրաստությունը կառուցեք սկզբնական փաստաթղթերից։ Սկսեք Հնարավորությունների ցանկից և հաստատման ճանապարհային քարտեզից (approval roadmap), այնուհետև կապակցեք այն սեփականության հաշիվներին, պայմանագրերին, բյուջեներին, քաղաքականություններին և մատակարարի ապացույցներին։ Պահպանեք տարբերակ-կառավարվող ինդեքս, որը ցույց կտա, թե որ փաստերն են հաստատված, ենթադրյալ կամ դեռ անկախ երրորդ կողմի։

Նույն փաթեթը պետք է աջակցի բանկային միացման, հաճախորդի դիլիգենցիան և ներդրողի վերանայում, սակայն բացահայտումները կարող են լինել թույլատրված։ Պարզեք, թե ով կարող է ստանալ գաղտնի տեխնիկական, անձնական կամ առևտրային գրություններ և օգտագործեք վերահսկվող տվյալների սենյակ, երբ վերահսկողությունն արդարացված է:

Եթե պատասխանն անհայտ է, գրանցեք ընթացիկ ենթադրությունը, պահանջվող ապացույցները, պատասխանատու անձը և այն ամսաթիվը, մինչև որով պետք է հաստատվի: Չլուծված առևտրային կամ կանոնակարգային հարցը կառավարելի է, երբ այն տեսանելի է; դա դառնում է թանկ, երբ հիմնադրամի փաթեթը լռության մեջ պատասխան տալիս է ըստ հավաքածուն:

Ավելի բարձր գրծորոլվներ տալիս, երբ անորոշ մոդելը առաջ է բերում լայն գործունեության պահանջ, լայն պահանջը առաջացնում է թույլ պայմանագրեր, իսկ թույլ պայմանագրերը առաջացնում են բանկային կամ հաճախորդային հարցեր, երբ գումարը արդեն վերցվել է։ Դադարեցրեք այդ շարքից առաջին որոշումով՝ օդաչու, բաղադրիչ և պահպանման շրջանակ—և պահանջեք ապացույց նախքան ներկայացումը։

Երկու պաշտոններ՝ մրցակից կառուցվածքները օգտակար շուկայական ապացույցներ են, բայց վատ ձևաչափեր։ Մրցակիցը կարող է ունենալ տարբեր հաճախորդներ, ակտիվներ, թույլտվություններ, պապային պայմանավորվածություններ կամ խմբային աջակցություն։ Օգնեք գործառույթները և վտանգային սեփականությունը, ոչ թե ընկերության անունները կամ շուկայական նշանները.

VelaroZone-ի խորհրդատուի վերլուծությունն առաջարկվող բիզնեսը թերավորության որոշում դարձնում է։ Առանձնանում է փաստեր, գրավոր պլանը կարող է ընդգրկել՝

Գիտական ուղեցույցը սովորեցնում է որոշման փաստարկները։ Վերջնական հեղինակության շարքերը, ճշգրիտ գործունեության ընտրությունը, ընթացիկ նյութական ծախսերը, համադրությունները, բացառումները և լրացման ուղին խորհրդատուի կողմից վերանայված արդյունքներն են, որոնք հիմնվում են կենդանի փաստերի վրա։ Դրանք չեն հանդիսանում ընդհանուր կայքի պնդումներ։