Guía
Estableciendo una Empresa de Servicios de Energía para Eficiencia y Renovaciones de Edificios
La respuesta corta
No existe una licencia única de ESCO que solicitar. Lo que una empresa de servicios energéticos puede hacer depende de su contrato: asesoramiento, obras en edificios, propiedad de equipos o financiación. La autoridad que importa es la local, como Dubai Municipality para los edificios de Dubái, el Abu Dhabi Department of Energy o la compañía suministradora del edificio. El portal del Gobierno de los EAU incluye una Energy Services Companies (ESCOs) Market Regulation Policy entre sus iniciativas del sector de la edificación. Lo que con más frecuencia decide el camino es si la empresa solo asesora sobre los ahorros o además los instala, es propietaria de ellos y los garantiza.
La política que sustenta el mercado
El portal del Gobierno de los Emiratos Árabes Unidos describe la eficiencia energética como el uso de menos energía para prestar el mismo nivel de servicio. Establece objetivos por emirato: Abu Dhabi aspira a una reducción del 22 % en el consumo de electricidad para 2030, Dubai a un ahorro de al menos el 30 % para 2030 y el 50 % para 2050, y Ras Al Khaimah a al menos el 30 % para 2040, en todos los casos respecto de escenarios tendenciales.
Para una ESCO, esos objetivos son una cartera de edificios que sus propietarios necesitan rehabilitar. El portal incluye la Energy Services Companies (ESCOs) Market Regulation Policy como iniciativa del sector de la edificación que respalda un mercado nacional de servicios energéticos y una mayor financiación y ejecución privadas de rehabilitaciones. También vincula el Federal Government Buildings Energy and Water Consumption Reduction Project con modelos de inversión desarrollados en colaboración con empresas de servicios energéticos. Lea el texto vigente de la política antes de suponer lo que exige a quien entra en el mercado. Su asesor o la autoridad competente puede confirmar la situación en su emirato.
Asesoramiento, obras o financiación: tres empresas distintas
Una ESCO es un contrato con un edificio adjunto. La línea base de ahorro, los equipos y la relación con el cliente aportan el valor.
- Asesoramiento. Auditorías, estudios y recomendaciones. Los permisos más ligeros y la menor responsabilidad.
- Contratación de obras. Instalar equipos en un edificio ocupado que pertenece a otra persona. Esto conlleva permisos comerciales y de obra, responsabilidad por la ejecución de los trabajos y un seguro.
- Financiación. Ser propietario de los equipos instalados en las sedes de los clientes y recuperar el coste a partir de los ahorros a lo largo de varios años.
Una descripción de la actividad que diga consultoría energética no autoriza la segunda ni la tercera. Si la propuesta promete obras o una garantía, la entidad debe ser capaz de cumplirlas. Muchas ESCO separan las entidades: una sociedad de asesoramiento que vende auditorías, una sociedad contratista que cuenta con los permisos comerciales y, en ocasiones, un vehículo que es propietario de los equipos. Fundirlas en una sola hace que una consultora asuma el riesgo de un contratista y que un contratista asuma el riesgo de un prestamista, lo que complica los seguros y los procesos de compras del cliente.
Compare una sociedad mainland con una sociedad free-zone en función de dónde se encuentren sus edificios. Los trabajos de reacondicionamiento se realizan en los locales de los clientes, sobre todo en la mainland, y la posición contractual importa más que el registro.
Redacte primero el contrato de rendimiento
La línea base es la cifra a la que vuelve toda disputa posterior. Antes de redactar cualquier documento societario, deje por escrito:
- El período de la línea base y cómo se ajusta según la ocupación, el clima y la carga añadida.
- El método de medición y verificación, y quién lo ejecuta.
- Qué ocurre si los ahorros resultan superiores o inferiores a lo previsto.
- Quién es el propietario de los equipos durante la vigencia del contrato y después.
- Qué paga el cliente y cuándo.
Garantizar ahorros sin una línea base acordada es una forma directa de que una ESCO acabe pagando por un resultado que no podía controlar. Un contrato que sea claro en estos puntos también muestra a un banco cuál de los tres tipos de negocio tiene delante.
El dinero y lo que comprueba un financiador
Un banco o financiador evalúa un flujo de pagos contratados vinculados a ahorros medidos, y la credibilidad técnica que los respalda. Las mismas cifras deben aparecer tres veces y cuadrar en cada edificio: los ahorros que predice el método, los pagos que programa el contrato y los flujos de caja del modelo de financiación. Los ingresos comienzan cuando se verifican los ahorros, no cuando se emite la licencia, por lo que el capital circulante debe cubrir la ejecución de la obra y el período de medición.
Un equipo con un largo período de amortización en un contrato corto es una trampa. Si el cliente puede marcharse en el tercer año y el equipo necesita siete años para amortizarse, la sociedad asume la diferencia.
El coste depende de cuál de los tres papeles asuma y de cuántos equipos financie. Los propios honorarios de Velarozone se detallan en la carta de encargo, y cómo funciona Velarozone explica el proceso. Un plan de negocio que incorpore de principio a fin la línea base, el flujo de caja y las hipótesis de financiación es lo que lee un banco.
Funciones por cubrir
Los clientes examinan a los ingenieros. Una ESCO necesita personas cuyas credenciales acepte un equipo de gestión de instalaciones, un director de proyecto capaz de trabajar dentro de edificios ocupados y alguien responsable de la medición y verificación durante toda la vida de cada contrato. Esa obligación se prolonga mucho después de la instalación, por lo que debe figurar en el plan de personal desde el principio.
Qué suele fallar en este sector
- Garantizar ahorros sin una línea base acordada.
- Vender obras de construcción a través de una entidad que solo puede prestar consultoría.
- Ignorar que los arrendatarios y los propietarios tienen incentivos distintos, de modo que quien paga no es quien ahorra.
- Financiar equipos de largo período de amortización con contratos cortos.
- Asumir más adelante las obras con medios propios sin comprobar los permisos que requieren.

