Thiết lập công ty quản lý điểm đến hoặc nhà điều hành tour inbound tại UAE

Các doanh nghiệp khách sạn và du lịch được xác định bởi hợp đồng khách, cơ sở, vai trò điều hành, giấy phép du lịch, xử lý thực phẩm và đồ uống, vận chuyển, dòng đặt phòng và quyền thương hiệu. Một công ty quản lý, chủ sở hữu, nhận quyền và nền tảng đặt phòng không có trách nhiệm giống nhau, đặc biệt khi xem xét cách mở doanh nghiệp du lịch UAE.

Đối với một công ty quản lý điểm đến hoặc công ty du lịch inbound, nhãn hoạt động không phải là mô hình hoạt động. Lời hứa với khách hàng, logic doanh thu, tài sản, nhân lực, hợp đồng và việc lưu chuyển tiền tệ hoặc dữ liệu thể hiện những gì công ty thực sự làm, tương tự như việc thiết lập công ty phục vụ ăn uống UAE.

Bắt đầu bằng cách xác định mô hình nào mô tả gần nhất sự khởi động:

Các mô hình cũng có thể đại diện cho các giai đoạn của cùng một dự án. Người sáng lập có thể bắt đầu với dịch vụ điều phối dịch vụ mặt đất cao cấp bằng cách sử dụng các nhà cung cấp được cấp phép và sau đó chuyển sang dịch vụ DMC Business-to-business phục vụ các đại lý du lịch nước ngoài. Không nên mô tả công ty ban đầu như thể năng lực đó đã tồn tại. Thay vào đó, xác định yếu tố kích hoạt thay đổi và các phê duyệt, vốn, cơ sở, hợp đồng hoặc nhân sự cấp cao cần thêm vào trước tiên, tương tự như thiết lập nhượng quyền nhà hàng UAE.

Cách nhìn này đặc biệt quan trọng đối với Dịch vụ sở hữu so với mạng lưới nhà cung cấp được cấp phép. Các tài liệu khởi động nên mô tả dịch vụ hiện tại một cách chính xác trong khi để lại một lộ trình mở rộng có giám sát. Một tính năng trong tương lai được trình bày trong một bài thuyết trình có thể gây ra câu hỏi hiện tại nếu khách hàng hoặc ngân hàng tin rằng nó đã được cung cấp, như đã thấy trong thiết lập doanh nghiệp hội trường ẩm thực UAE.

Kiểm tra những điều sau trước khi chọn khu vực pháp lý hoặc hoạt động thương mại:

Hãy xây dựng chu vi từ động từ. Liệt kê xem công ty có tư vấn, sắp xếp, sở hữu, lưu trữ, lắp đặt, vận hành, truyền tải, bảo vệ, chứng nhận, bán hay chỉ giới thiệu không. Đính kèm mỗi động từ với một bên và một bước trong dịch vụ. Điều này làm cho quyền hạn nhà cung cấp vận tải, hướng dẫn và ngắm cảnh dễ dàng thử nghiệm hơn một mô tả giấy phép chỉ viết bằng danh từ, tương tự như việc thiết lập một công ty vận hành nhiều thương hiệu UAE.

Đối với mỗi bước không chắc chắn, chọn một trong bốn cách xử lý: giữ lại nó trong công ty UAE, giao nó cho một đối tác được bổ nhiệm đúng cách, hoãn lại hoặc loại bỏ nó khỏi đề nghị. Nội dung trên web, kịch bản bán hàng và hợp đồng phải tuân theo cùng một ranh giới; một tuyên bố miễn trách nhiệm không thể chữa trị một quy trình làm việc thực hiện chức năng bị loại trừ.

Xác định các biến này trước khi yêu cầu báo giá thành lập:

Cấu trúc khả thi đơn giản nhất thường là lựa chọn ưu tiên, nhưng 'đơn giản' có nghĩa là ít chuyển nhượng chưa được giải thích, không nhất thiết là một công ty. Nếu nhà bán buôn B2B so với nhà bán lẻ trực tiếp và Thị trường, ngôn ngữ, kích cỡ nhóm và tính mùa vụ tạo ra nghĩa vụ khác biệt, việc tách biệt có tài liệu có thể là hợp lý. Nếu cùng một người, tài khoản và hợp đồng phớt lờ sự tách biệt đó, một thực thể bổ sung sẽ làm tăng thêm quản lý mà không có kiểm soát thực sự.

Tài liệu hóa quyền hạn của hội đồng quản trị và quản lý bên cạnh quyền sở hữu. Các ngân hàng và đối tác giao dịch sẽ muốn biết ai có thể ràng buộc công ty, phê duyệt các giao dịch đặc biệt, chỉ định nhà cung cấp và phản ứng với sự cố. Quản trị về mặt danh nghĩa không phù hợp với các quyết định hàng ngày sẽ làm suy yếu toàn bộ câu chuyện.

Cơ sở vật chất, chi phí trang trí, phí thương hiệu hoặc nhượng quyền, phê duyệt du lịch và cơ sở vật chất, hệ thống đặt phòng, nhân viên, bảo hiểm, tiền đặt cọc, hàng tồn kho và vốn lưu động trước khi khai trương thường quan trọng hơn phí thực thể.

Xây dựng ngân sách trong năm lớp:

So sánh các lộ trình vào ngày hoạt động tương đương. Một bảng báo giá thành lập thấp hơn không rẻ hơn nếu nó loại trừ khoản tiền đặt cọc nhà cung cấp, rủi ro tiền của khách hàng và đội ngũ hoạt động, tạo ra một đơn đăng ký thứ hai sau đó hoặc không hỗ trợ hợp đồng khách hàng dự kiến. Hiển thị giả định và loại trừ bên cạnh mỗi con số để một chi phí thiếu không bị nhầm lẫn với một khoản tiết kiệm.

Xây dựng dòng thời gian ngược lại từ ngày khởi động có trách nhiệm sớm nhất. Đặt sự chấp thuận du lịch và hợp đồng nhà cung cấp vào đường đi quan trọng, gán một chủ sở hữu và xác định những gì có thể tiến hành song song mà không tạo ra chi tiêu không thể đảo ngược.

Ngân hàng, chủ nhà và đối tác thương hiệu sẽ xem xét địa điểm, quyền hoạt động, mô hình đặt phòng và hoàn tiền, dự kiến ​​hỗn hợp thẻ, hợp đồng nhà cung cấp, kinh nghiệm quản lý và quyền sở hữu quỹ khách hàng.

Chuẩn bị một bộ chứng cứ mạch lạc trước khi bắt đầu onboarding:

Tiến hành xem xét trước khi bay trước khi gửi bất kỳ mẫu tiếp nhận nào. Tên, phần trăm sở hữu, địa chỉ, tuyên bố trên trang web, dòng lưu lượng dự kiến và mô tả hoạt động nên khớp nhau giữa Đăng ký nhà cung cấp và xác minh giấy phép, hồ sơ doanh nghiệp và đơn đăng ký. Giải quyết những bất đồng thay vì gắn giải thích vào từng phiên bản.

Giao cho một người duy trì bộ tài liệu sau khi ra mắt. Các cổ đông mới, bên đối tác, sản phẩm, quốc gia và phạm vi giao dịch nên cập nhật nội dung trước khi họ làm bất ngờ ngân hàng, công ty bảo hiểm, khách hàng hoặc cơ quan.

Nếu một câu trả lời không rõ ràng, hãy ghi lại giả định hiện tại, chứng cứ cần thiết, người có trách nhiệm và ngày mà điều đó phải được xác nhận. Một câu hỏi thương mại hoặc quy định chưa được giải quyết vẫn có thể quản lý khi nhìn thấy; nó trở nên tốn kém khi một gói thành lập âm thầm trả lời nó theo mặc định.

Một sai lầm thường gặp là mua tài sản hữu hình trước - một thực thể, hợp đồng thuê, nền tảng, máy móc hoặc tồn kho - trước khi xác nhận sự phụ thuộc khiến nó có thể sử dụng được. Trong mô hình này, hãy kiểm tra phê duyệt du lịch và hợp đồng nhà cung cấp trước khi đưa ra cam kết lớn nhất. Bảo lưu quyền rời bỏ khi một kết quả của bên thứ ba vẫn chưa chắc chắn.

Thất bại thứ hai là thiếu tài liệu về các đối tác. Một mối quan hệ cung cấp nên nêu rõ phạm vi, quyền hạn, tiêu chuẩn, quyền truy cập chứng cứ, trách nhiệm, tính liên tục và chấm dứt, đặc biệt khi khách hàng tin rằng công ty UAE sở hữu toàn bộ dịch vụ.

Đánh giá do cố vấn của Velarozone dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp đề xuất thành quyết định thiết lập. Tùy thuộc vào các sự kiện, kế hoạch bằng văn bản có thể bao gồm:

Hướng dẫn công khai dạy các yếu tố quyết định. Danh sách rút gọn cuối cùng của cơ quan có thẩm quyền, lựa chọn hoạt động chính xác, chi phí vật liệu hiện tại, các tổ hợp, sự loại trừ và lộ trình nộp đơn là các đầu ra đã qua đánh giá bởi cố vấn dựa trên các sự kiện hiện tại; chúng không phải là những tuyên bố chung chung trên trang web.