Cách thành lập một công ty tư vấn tài chính doanh nghiệp hoặc M&A tại UAE

Các doanh nghiệp hỗ trợ tài chính có thể di chuyển vào một phạm vi quy định thông qua việc sắp xếp, tư vấn, quản lý, bảo vệ hồ sơ, định giá tài sản, vận hành cơ sở hạ tầng hoặc giữ mình ở cương vị một chức năng kiểm soát được phê duyệt. Hợp đồng dịch vụ và quy trình làm việc quan trọng hơn nhãn hiệu tiếp thị.

Đối với một công ty tư vấn tài chính doanh nghiệp hoặc M&A, nhãn hiệu hoạt động không phải là mô hình hoạt động. Cam kết của khách hàng, logic doanh thu, tài sản, con người, hợp đồng và việc chuyển tiền hoặc dữ liệu cho thấy công ty thực sự làm gì.

Bắt đầu bằng cách xác định mô hình nào mô tả gần nhất sự khởi động:

Đọc bốn mô hình như các chuỗi trách nhiệm khác nhau. Trong Tư vấn chiến lược và hỗ trợ giao dịch không được quy định, công ty UAE có thể cần chứng minh bản chất của dịch vụ chính. Dưới danh mục Tư vấn tài chính doanh nghiệp làm việc với chứng khoán hoặc huy động vốn, công nghệ hoặc phối hợp có thể nổi bật hơn, nhưng hợp đồng vẫn cần chỉ ra bên nào thực hiện chức năng cơ bản. Điểm quyết định là nhiệm vụ và sản phẩm cụ thể được cung cấp.

Một ghi chú mô hình hoạt động hữu ích do đó nên chứa một ví dụ thực tế, không chỉ là một sơ đồ. Nó nên theo dõi một khách hàng, tài sản hoặc dự án điển hình qua các giai đoạn khởi động, ký kết hợp đồng, thực hiện, lập hóa đơn, khiếu nại và chấm dứt. Mỗi lần chuyển giao đến một công ty mẹ, chi nhánh hoặc đối tác chuyên môn nên được đặt tên.

Kiểm tra những điều sau trước khi chọn khu vực pháp lý hoặc hoạt động thương mại:

Xem xét Ranh giới của Tư vấn, sắp xếp và thúc đẩy tài chính như là cửa phân loại đầu tiên, không phải là kết luận rằng việc phê duyệt là tự động cần thiết. Ghi lại sự thật liên quan, nguồn đã sử dụng, kết luận hiện tại và sự kiện có thể thay đổi điều đó. Sau đó, kiểm tra cùng với Loại khách hàng và giao dịch, bao gồm chứng khoán hoặc quỹ; hai đặc điểm có thể quản lý riêng lẻ có thể tạo ra kết quả khác nhau khi kết hợp.

Ranh giới viết nên phân biệt các yêu cầu pháp lý hoặc thẩm quyền từ tiêu chuẩn mua sắm của khách hàng. Cả hai đều có thể chặn khởi động, nhưng chúng được giải quyết khác nhau. Một vị trí của cơ quan có thể yêu cầu một đơn hoặc một sự thay đổi trong phạm vi, trong khi yêu cầu của khách hàng có thể yêu cầu chứng nhận, bảo hiểm, hỗ trợ địa phương hoặc bằng chứng hợp đồng.

Xác định các biến này trước khi yêu cầu báo giá thành lập:

Cấu trúc đơn giản nhất khả thi thường được ưa chuộng, nhưng 'đơn giản' có nghĩa là ít chuyển giao chưa được giải thích, không nhất thiết là một công ty. Nếu nhiệm vụ chính xác và các sản phẩm được cung cấp cùng với Phí, xung đột và trách nhiệm giao dịch tạo ra các trách nhiệm khác nhau có ý nghĩa, thì việc tách biệt được tài liệu hóa có thể hợp lý. Nếu những người, tài khoản và hợp đồng giống nhau bỏ qua sự tách biệt đó, một thực thể bổ sung sẽ làm tăng quản lý mà không có quyền kiểm soát thực sự.

Tài liệu hóa quyền hạn của hội đồng quản trị và quản lý bên cạnh quyền sở hữu. Các ngân hàng và đối tác giao dịch sẽ muốn biết ai có thể ràng buộc công ty, phê duyệt các giao dịch đặc biệt, chỉ định nhà cung cấp và phản ứng với sự cố. Quản trị về mặt danh nghĩa không phù hợp với các quyết định hàng ngày sẽ làm suy yếu toàn bộ câu chuyện.

Các lớp chi phí có thể bao gồm phân tích danh mục, các ứng dụng quy định, nhân sự được phê duyệt hoặc có kinh nghiệm, bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp, các chính sách, hệ thống, giấy phép dữ liệu, kiểm toán, các nguồn lực vốn hoặc chi tiêu và sự giám sát định kỳ.

Xây dựng ngân sách trong năm lớp:

Mô hình ba góc nhìn về chi phí: thiết lập một lần, hoạt động hàng năm ổn định và chi phí của một thay đổi có ý nghĩa. Danh mục quy định, nhân sự cấp cao và khung kiểm soát thuộc về hai góc nhìn đầu tiên và cũng có thể tạo ra chi phí thoát ra hoặc thay thế. Giá gia hạn một mình không mô tả chi phí hàng năm để duy trì hoạt động.

Dự báo đầu tiên nên bao gồm một khoảng thời gian không có doanh thu sau khi thành lập. Công việc ngân hàng, công việc của cơ quan, mua sắm, xây dựng, thử nghiệm hoặc phê duyệt khách hàng có thể tiếp tục sau khi công ty đã tồn tại. Vốn lưu động nên bao phủ khoảng trống đó mà không phụ thuộc vào ngày ra mắt được đảm bảo.

Các ngân hàng và khách hàng tổ chức sẽ xem xét vị trí quy định, loại khách hàng, mô hình phí, xung đột, quyền truy cập dữ liệu, trình độ chuyên môn và môi trường kiểm soát trước khi tiếp nhận.

Chuẩn bị một bộ chứng cứ mạch lạc trước khi bắt đầu onboarding:

Xem xét bộ chứng cứ như một hồ sơ hoạt động, không chỉ là một bài thuyết trình được tập hợp chỉ cho một ngân hàng. Mẫu thư thỏa thuận theo loại nhiệm vụ nên hòa hợp với Ma trận phạm vi dịch vụ và hoạt động loại trừ, mô hình tài chính và hợp đồng với khách hàng. Một sự khác biệt còn quan trọng hơn chất lượng thiết kế của bộ tài liệu.

Chuẩn bị các giải thích ngắn gọn cho các quốc gia, giá trị giao dịch, nhà cung cấp, nguồn tài trợ hoặc lộ trình thanh toán không bình thường. Chứng cứ nên cho thấy cách mà từng mục phát sinh từ mô hình kinh doanh và kiểm soát nào áp dụng; các tuyên bố chung rằng công ty tuân thủ hiếm khi trả lời các câu hỏi về việc tiếp nhận.

Nếu một câu trả lời không rõ ràng, hãy ghi lại giả định hiện tại, chứng cứ cần thiết, người có trách nhiệm và ngày mà điều đó phải được xác nhận. Một câu hỏi thương mại hoặc quy định chưa được giải quyết vẫn có thể quản lý khi nhìn thấy; nó trở nên tốn kém khi một gói thành lập âm thầm trả lời nó theo mặc định.

Đừng để một giả định chưa được giải quyết trở thành một quy trình vĩnh viễn. Hãy ghi lại chủ sở hữu, chứng cứ và thời hạn cho các câu hỏi liên quan đến tư vấn, sắp xếp và ranh giới quảng bá tài chính, cũng như việc công ty có đề xuất hay sắp xếp đầu tư hay không. Nếu giả định vẫn còn mở tại cổng chi tiêu, hãy tạm dừng hoặc chọn một phương án có thể đảo ngược.

Sau khi ra mắt, hãy xem xét mô hình khi doanh thu, khách hàng hoặc hoạt động thay đổi một cách đáng kể. Một thực thể có thể vẫn hoạt động hợp pháp trong khi phân tích biên độ ban đầu, bảo hiểm và câu chuyện ngân hàng đã trở nên lỗi thời.

Đánh giá do cố vấn của VelaroZone dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp đề xuất thành quyết định thiết lập. Tùy thuộc vào các sự kiện, kế hoạch bằng văn bản có thể bao gồm:

Hướng dẫn công khai dạy các yếu tố quyết định. Danh sách rút gọn cuối cùng của cơ quan có thẩm quyền, lựa chọn hoạt động chính xác, chi phí vật liệu hiện tại, các tổ hợp, sự loại trừ và lộ trình nộp đơn là các đầu ra đã qua đánh giá bởi cố vấn dựa trên các sự kiện hiện tại; chúng không phải là những tuyên bố chung chung trên trang web.