Руководство
Как создать небанк в ОАЭ
Краткий ответ
Центральный банк ОАЭ (CBUAE) лицензирует необанк как банк, если он принимает депозиты или называет себя банком. Если он выпускает платёжные счета, карты или осуществляет переводы, ему нужна одна из четырёх категорий лицензий на розничные платёжные услуги (Retail Payment Services). Если эти функции выполняет лицензированный спонсор, компании-разработчику приложения может не понадобиться ни то ни другое. Маршрут зависит от того, какие функции компания выполняет сама, по каждой функции отдельно, а не от того, как приложение себя называет.
Регуляторный периметр и кто его определяет
CBUAE лицензирует и контролирует каждую организацию, предоставляющую услуги денежных переводов, электронные розничные платёжные услуги или услуги цифровых денег в ОАЭ, на основании Закона о Центральном банке и Регламента о розничных платёжных услугах и картных схемах (Регламент RPSCS, C 15/2021, действует с 6 июня 2021 года). Он устанавливает девять розничных платёжных услуг: выпуск платёжных счетов, выпуск платёжных инструментов, эквайринг для торговцев, платёжная агрегация, внутренние и трансграничные переводы средств, услуги платёжных токенов, инициирование платежей и услуги информации о платёжных счетах. Необанк, самостоятельно выполняющий любую из них, нуждается в лицензии на неё; необанк, который лишь предоставляет приложение, полагаясь на лицензированный банк или поставщика платёжных услуг в части регулируемой функции, лицензии не требует, при условии что договор и раскрытие информации для клиентов прямо об этом говорят.
Что требует Retail Payment Services and Card Schemes Regulation
Регламент разделяет заявителей на четыре категории лицензий по сочетанию услуг, с первоначальным капиталом для каждой, который определяется относительно среднемесячной стоимости платёжных операций за предыдущие три месяца. Категория I (все девять услуг, включая трансграничные переводы) требует не менее 3 млн дирхамов ОАЭ, если это среднее значение составляет 10 млн дирхамов ОАЭ или выше, либо 1,5 млн дирхамов ОАЭ при значении ниже этого порога. Категория II (внутренние и трансграничные переводы без платёжных токенов) требует 2 млн или 1 млн дирхамов ОАЭ при том же разделении. Категория III (только внутренние переводы) требует 1 млн или 500 000 дирхамов ОАЭ. Категория IV, ограниченная инициированием платежей и информацией о счетах (функции, которые никогда не затрагивают деньги клиентов), требует фиксированных 100 000 дирхамов ОАЭ независимо от объёма. Держатель лицензии обязан иметь капитал не ниже первоначальной суммы своей категории постоянно, а не только в момент выдачи, и CBUAE может установить более высокую сумму, когда объёмы это оправдывают.
Почему большинство необанков не могут самостоятельно удерживать деньги клиентов
Это определяет, нужна ли продукту лицензия банка или поставщика платёжных услуг. Согласно Регламенту RPSCS, поставщик платёжных услуг «не вправе в любой момент удерживать средства» своих клиентов, кроме как строго в процессе перевода, а средства, расчёты по которым производятся в течение 24 часов, должны быть отделены от собственных денег поставщика и от денег всех остальных клиентов. Удержание депозитов сверх этого (то, что делает продукт банком, а не платёжным приложением) зарезервировано за лицензированными банками. Поэтому почти универсальная структура необанка объединяет технологическую компанию и бренд с лицензированным банком или поставщиком платёжных услуг, который фактически удерживает деньги.
Open Finance: доступ к данным и инициирование платежей
Если продукт считывает данные счетов или инициирует платежи по счетам клиента, которые ведутся в другом месте, то релевантным источником является Регламент CBUAE об открытых финансах (Open Finance Regulation, C 03/2025, действует с 10 июля 2025 года), а не один лишь Регламент RPSCS. Он вводит специальную лицензию на открытые финансы (Open Finance Licence) для поставщиков услуг обмена данными (Data Sharing Providers) и поставщиков услуг инициирования (Service Initiation Providers), подключаемых поэтапно: сначала банки и страховщики, затем другие обязанные организации, включая поставщиков платёжных услуг, по мере объявлений Центрального банка. Эта лицензия не разрешает удерживать средства клиентов в какой-либо форме и не заменяет никакую другую лицензию, необходимую бизнесу для его иных функций; сочетание инициирования данных с выпуском карт требует обеих авторизаций, а не одной.
Структура владения, корпоративное управление и роли, которые требует лицензия
Никто не становится контролирующим акционером лицензированного поставщика платёжных услуг без предварительного одобрения CBUAE, которое зависит от вероятного влияния контролирующего лица и от того, соответствует ли оно требованиям Центрального банка к деловой репутации и профессиональной пригодности (fit-and-proper). После получения лицензии регламент требует организационную схему с указанием лица, ответственного за каждую функцию, документированные механизмы контроля конфликта интересов, выделенную функцию комплаенса по AML/CFT, которая эскалирует сообщения о подозрительных операциях, и политики управления рисками, соразмерные масштабу бизнеса. Основная деятельность держателя лицензии должна оставаться в пределах того, что покрывает его лицензия; вспомогательная услуга за пределами этого объёма требует предварительного одобрения CBUAE и может потребовать отдельного юридического лица. Для группы необанка регулируемое юридическое лицо, технологическая компания и договор со спонсором: каждый должен иметь подлинную, документированную роль.
Что обычно идёт не так
Называть продукт «банком» до того, как какое-либо юридическое лицо получит банковскую лицензию, это самая заметная ошибка, но не самая дорогостоящая. Чаще компании выбирают категорию лицензии исходя из функций на момент запуска, а затем добавляют трансграничные переводы или выпуск карт позже, что переводит бизнес в более высокую категорию с требованием к капиталу, который ещё не привлечён. Другие относятся к отношениям со спонсорским банком как к договору с поставщиком, а не как к договорённости, определяющей, кто юридически удерживает средства клиентов, и обнаруживают в ходе проверки готовности к банковскому обслуживанию, что договор не говорит того, что они предполагали. Письменное распределение функций, расписанное по каждому пункту и проверенное до учреждения юридического лица, позволяет избежать большинства подобных проблем.

