სპორტული სააგენტო UAE-ში: ლიცენზია და იმიჯი

სპორტული სააგენტოს სალიცენზიო ორგანო დამოკიდებულია იმაზე, სად არის ის დაფუძნებული და რას აკეთებს სპორტსმენის იმიჯთან. დუბაის მატერიკულ სააგენტოს ლიცენზიას აძლევს დუბაის ეკონომიკისა და ტურიზმის დეპარტამენტი (DET). აბუ დაბის მატერიკულ სააგენტოს აბუ დაბის ეკონომიკური განვითარების დეპარტამენტი (ADDED). თავისუფალი ზონის სააგენტოს მისივე ორგანო. არცერთი მათგანი არ გასცემს სპორტული აგენტის სპეციალურ ლიცენზიას. წარმომადგენლობა, რეკლამის მოლაპარაკება და საკომისიო სამუშაო ლიცენზირდება როგორც კომერციული ან მმართველობითი საკონსულტაციო საქმიანობა, იმავე სისტემით, რომელიც გამოიყენება ნებისმიერი სხვა პროფესიული მომსახურებისთვის.

არაბთა გაერთიანებული საამიროების მედია საბჭო ხდება შესაბამისი, როდესაც სააგენტოს საკუთარი პროდუქტი შეიცავს მედია კონტენტს: დამზადებული ინტერვიუ, ბრენდირებული ვიდეო ან ნებისმიერი კონტენტი, რომელსაც სააგენტო თავად აქვეყნებს და არა უბრალოდ ბორკერი. სუფთა შეთანხმება სხვისთვის შექმნილი კონტენტისთვის არ საჭიროებს მედია საბჭოს რეგისტრაციას; კონტენტის ან წარმოება ან გავრცელების იყოს. ეს გარისიცხე სწირად მანდატში, სანამ პირველი სპონსორებული პოსტი გამეგზავნება.

UAE-ის კანონმდებლობაში არ არსებობს „იმიჯის უფლებების“ დამოუკიდებელი ლიცენზია ან რეესტრი. სპორტსმენის სახელი, გამოსახულება და მსგავსება დაცულია Ministry of Economy and Tourism-ის ინტელექტუალური საკუთრების ჩარჩოში ვაჭრობის ნიშნებისა და საავტორო უფლებების ზოგადი დებულებებით, იმასთან ერთად, რასაც კომერციულ გამოყენებაზე ამბობს თავად სპორტსმენის ხელშეკრულება და ფედერაციის ნებისმიერი წესი. სააგენტო, რომელიც იმიჯის უფლებებს მართავს, სინამდვილეში მართავს კერძო ხელშეკრულებებს, რომლებიც ამ ზოგად ინტელექტუალური საკუთრების კანონზეა დაშენებული. ხელშეკრულება და არა სამთავრობო წარდგენა განსაზღვრავს, ვის შეუძლია სპორტსმენის სახელის ლიცენზირება, რა ვადით და სად.

ეს მნიშვნელოვანია ბიზნესის სტრუქტურისთვის. თუ სააგენტო თავად დაიტოვებს ან გადასცემს სუბლიცენზიით იმიჯის უფლებებს, იმის ნაცვლად რომ უბრალოდ გააცნოს სპონსორები სპორტსმენს, ეს თავიდანვე უნდა აისახოს საქმიანობის აღწერასა და აქციონერთა ხელშეკრულებაში და არა მოგვიანებით დაემატოს მას შემდეგ, რაც კამპანიის მფლობელობაზე დავა წარმოიშობა.

ბანკები, რომლებიც წარმომადგენლობითი სააგენტოსთვის ანგარიშს ხსნიან, სურთ დაინახონ, სად არის რეალურად ფული. სპონსორობის გარიგებებიდან მიღებული საკომისიო და როიალტის შემოსავალი უფრო მარტივად ექვემდებარება ონბორდინგს, ვიდრე ნებისმიერი მოწყობა, რომლის დროსაც სააგენტო სპორტსმენის სახელით იღებს და ინახავს სახსრებს გადაცემამდე. შესაბამისობის გუნდისთვის ეს უკანასკნელი ჰგავს კლიენტების ფულის შენახვას ამისთვის ლიცენზიის გარეშე. სააგენტოს საკუთარი საკომისიოს გამოყოფა ნებისმიერი გამტარი გადახდისგან და იმის ჩვენება, რომელ ხელშეკრულებას უკავშირდება თითოეული გადახდა, პირველია, რასაც ონბორდინგის გუნდი ამოწმებს.

საერთაშორისო სპონსორების მიღებები, გადახდები თუ ან ფედერაციებთან და აგენტებთან მრავალ ქვეყანაში და დიდ ერთჯერადი შესაწირები ყველა დაბრკოლებს დამატებითი კითხვებით. გადახდის ნაკადი და შეცვლის პირველი კონტრაქტები მზადყოფნისთვის სანამ ბანკთან მიახლოება, არის ბანკური ანგარიშის მზადყოფნის მიმოხილვის საფუძველი ამ სექტორისთვის.

წარმომადგენლობის მანდატში მარტივი სიტყვებით უნდა იყოს ნათქვამი, ვის სახელით მოქმედებს სააგენტო თითოეულ გარიგებაში. სპორტსმენის წარმომადგენლობა სპონსორის წინააღმდეგ განსხვავებული ინტერესთა კონფლიქტის პოზიციაა, ვიდრე სპონსორის წარმომადგენლობა სპორტსმენთან მისაღწევად, ხოლო ორივეს ერთდროული წარმომადგენლობა მოითხოვს ყველა ჩართული მხარის გამჟღავნებულ, წერილობით თანხმობას. მნიშვნელოვანია თავად სააგენტოს საკუთრებაც. როდესაც კლუბი, ფედერაცია ან სპონსორი ფლობს წილს სააგენტოში, რომელიც წარმოადგენს სპორტსმენს, რომელიც იმავე მხარესთან გარიგებას აფორმებს, კონფლიქტი საკუთრების დონეზეა და არა მხოლოდ ხელშეკრულების დონეზე.

მრავალმხრივი და ტრანსსასაზღვრო მანდატები, მაგალითად, სპორტსმენი ერთ ქვეყანაში, სააგენტო UAE-ში ლიცენზირებული და სპონსორები რამდენიმე სხვა ქვეყანაში, ის შემთხვევებია, როდესაც რთულ საკუთრების სტრუქტურებს საკუთარი დაგეგმვა სჭირდება და არა სტანდარტული აქციონერთა ხელშეკრულება, გაჭიმული ისეთ სიტუაციაზე, რომლისთვისაც ის დაწერილი არ ყოფილა.

ოთხი მოქმედება ხშირად მეორდება ამ სექტორში: ერთი ფართო მანდატი, რომელიც მოიცავს მოლაპარაკებებს, სპონსორობას, მედია და გამოსახლებების უფლებებს გარეშე რომელიმე უფლების მსხვერპლის, რომელ მოხდება კერძოდ რომელიც კონკრეტულად მიმართავს კონკრეტულ გარიგებას; ორ მხარეს წარმოდგენილობა უფლებისტთა მინიმალური ძაარსი აპარსი საწინააღმდეგო თანხმობა გარეშე; სპორტსმენის ფული რომელიც არ საჭიროებს მართვას, რაც შექმნის უბედურ ბანკურ პრობლემას, რომელიც არაფერი აქვთ ბიზნესის სპორტულ მხარესთან; და გამორჩეული სპორტსმენის სპონსირება, რაც სააგენტოში ვერ ხაზი კეთდება.

აღარან ჯგუფის მასწავლებლობა კომერციული ლიცენზიით. მანდატი, კონფლიქტის გაფრთხილების პროცესა და გადახდის სტრუქტურა უნდა იყოს სრულყოფილად ჯერ რომელიმე ხელკვეთის ხელი მოაწერა მაინც.

კომერციული ლიცენზიით ვაჭრობის უფლებას მოიცავს; ის არ მოიცავს თანამშრომლები დანიშვნის, ლიცენზიის განახლების ან მართვა თანამებრძოლუ ორგანიზაციებთან გარეთ UAE. თანამშრომლები და უფროსი აგენტები, რომლებიც UAE ოფისში მუშაობენ, საჭიროებენ საკუთარ დასაქმებისა და საცხოვრებელ მოწყობილებებს, კომერციული აქცლითს საქმიანობის განაწილებას. ლიცენზიის განახლება, საცხოვრების განახლება და ნებისმიერი მედია საბჭოს რეგისტრაცია მუშაობს თავის გაეციოვანდილი ციკლით და საჭიროებს ერთმანეთისგან გატენანაში, არა რაღაც ერთიანი ფორმაციის თარიღზე.

ტრანსსასაზღვრო სამუშაო, მაგალითად, საზღვარგარეთ მოთამაშე სპორტსმენის წარმომადგენლობა ან UAE-ს გარეთ კლუბებთან მოლაპარაკება, არ ცვლის UAE-ში ლიცენზირების მდგომარეობას, მაგრამ ხელშეკრულებაში უნდა იყოს მითითებული, რომელი სამართალი არეგულირებს დავას და სად განიხილება იგი. ხარჯი იმავე მრავალშრიან სქემას მიჰყვება: დაფუძნებას, Media Council-ის ნებისმიერ რეგისტრაციას, ფართსა და პერსონალს თითოეულს საკუთარი თანხა აქვს, ხოლო Velarozone-ის მომსახურების საფასური (Velarozone service fee) მომსახურების პირობების წერილში-შეთანხმებაში (engagement letter) ცალკე დეტალურადაა მითითებული, რაც შეესაბამება იმას, როგორ მუშაობს Velarozone.