გიდი
საემიროებში ფონდების, ასოციაციების ან არასამთავრობო ორგანიზაციის შექმნა
მოკლე პასუხი
დასაფუძნებელი, ასოციაცია, ჰუმანიტარული და კორპორატიული სოციალური-ზემოქმედების კომპანია არ არის ჩასწორებული. შესაბამისი სტრუქტურა დამოკიდებულია დამფუძნებლებზე, საჭიროებზე, საქმიანობაზე, დაფინანსებაზე, გრანტებზე, წევრობაზე, გეოგრაფულ დიაპაზონზე და იმაზე, თუ არის თუ არა ორგანიზაცია გასაჯაროებული.
სწორი პირველი ნაბიჯი არის ორი კითხვაზე პასუხის გაცემა წერილობით: ვინ სარგებლობს და საიდან მოდის ფული. სტრუქტურა და ზედამხედველობა მოჰყვა ამ პასუხებს — დამაარსებელი დაფინანსებული ფონდი, წევრობის ასოციაცია და საჯაროდ დაფინანსებული საქველმოქმედო ორგანიზაცია განსხვავებულად შემოწმდებიან — და საჯაროდ ფულის მოთხოვნა უნდა განიხილებოდეს, როგორც მისი საკუთარი ნებართვა დაწყებიდან, არასოდეს ვარაუდით ნაგულიშვი. ისინი, რომლებიც დაინტერესებულია განათლებითი ინიციატივებით, გაიგებენ, როგორ გახსნა კერძო სკოლა, დასა ან ადრეული განათლების ცენტრი შეიძლება გადამწყვეტი იყოს.
რატომ მოდელირების ტიპი უნდა იყოს წინა იურისდიქციის საკითხზე
არამოგების ორგანიზაციები მუშაობენ საკონტროლო გარემოში, სადაც შემოწმება პიროვნებებსა და ფულს უფრო მეტად გადასვს ნაზებს, ვინარჩუნების რეკორდების შემოწმება შეიძლება.
ერთეული, რომელსაც აქვს საქველმოქმედო ხმა, შეიძლება დაიარეგისტრიროს და მაინც ვერ შეძლოს ერთი შემოწირულების შეგროვება, გრანტის გაგზავნა საზღვრებს ან წევრის დაშვება. სასარგებლო კითხვა არ არის რომელი სტრუქტურა რეგისტრირდება სწრაფად. ეს არის რომელი ფულის ნაკადი ორგანიზაცია უნდა კანონიერად მიიღოს და გაგზავნოს — ვისგან, ვის, და ვის ზედამხედველობის ქვეშ. ისინი, რომლებიც განიხილავენ ბიზნეს პეიზაჟს, გაიგებენ, როგორ უფასო ზონა ვერსუს მეინლენდი (mainland) ოპერაციები გავლენას ახდენს ოპერაციებზე შეიძლება აქვს მნიშვნელი.
მოიწყეთ იმ მოდელების არჩევით, რომლებიც ყველაზე ახლოს აღწერენ გეგმას:
- გრანტების გადახდის ან ოპერირების ფონდი
- მოქმედების ასოციაცია ან პროფესიონალური ორგანო
- კონტროლირებული ორგანიზაცია, რომელიც საზოგადოებას ითხოვს ფულზე
- კორპორატიული ფილანტროპია ან სოციალური ზემოქმედების საშუალება
თუ ერთზე მეტი ვრცელდება, როლი ხშირად განცალკევებული: ფონდი, რომელიც აკავშირებს ენდაუმენტს, მუშაობის ორგან, ზოგჯერ ჩვეულებრივი კომპანია სპონსორობა ან საბაჭრო შემოსავლისთვის, რომელიც არ უნდა მოიხმაროს ზედამხედველი ხელოვნებაში. ზედამხედველი და ბანკი კითხეს შერეულ-ფუნქციოს ერთეულებს, როგორც მმართველობის რისკი, ამიტომ დანაყოფი ჩვეულებრივ ამარტივებს ამბის ნაცვლად რთული აქციოსა. ისინი, რომლებიც დაინტერესებულია განათლების სექტორში, შეიძლება გაითვალისწინოს პროფესიონალური ტრენინგის ან სერტიფიკაციის ინსტიტუტის დამაარსებელი.
სად იცვლება ჩვეულებრივი კომპანიის ჩამოყალიბების პროცესი
ეს შეეხოს სუპერვიზორი ფონდი, რადგან თითოეულ მდიდარ ქმედებას აქვს საკუთარი ზედამხედველობითი გზა და ნებისმიერი ერთი მათგანი შეიძლება გააჩეროს ფულის გადაადგილება:
- არასამეწარმეო სტრუქტურის დამუშავების და ზედამხედველობის შეთანხმება
- საჯარო დაფინანსება და დონაციის შეგროვება
- გრანტები, საჭიროები და საზღვარგარეთ გადასვლები
- წევრობა, მმართველობა და კონფლიქტები
- კომერციული შემოსავალი, სპონსორობა და საგადასახადო მართვა
მე-1 საკითხის არსებობა არ ნიშნავს, რომ ყველაზე მძიმე რეჯიმი ავტომატურად მოქმედებს; დახურული, დამფუძნებლის მიერ დაფინანსებული საშუალება სახელდახელო სარგებლით ძალიან შორს შეიძლება აღმოჩნდეს საჯარო ქველმოქმედებისათვის დაწერილი წესებისგან. ხაზმა ფაქტობრივი გამომავალი შეიძლება იყოს — ვინს აქვს ფული, ვინ სარგებლობს, რამდენად საჯაროა — და ფონდების შეგროვების ოპერაციის საზოგადოებრივი ინიციატივით ან კლუბად გადაყვანა არ ცვლის მას.
ჩამოწერეთ წრეში პოზიცია: მიზანი, ვინ სარგებლობს, ყველა დაფინანსების წყარო, რაც შეეხება საჯაროდ ფულის მოთხოვნას და რომელი სამომავლო აქტივობები — ღონისძიებები, სპონსორები, საზღვარგარეთულ პროგრამები — გამოიწვევს ახალ ნებართვას. ეს დოკუმენტი არის მენეჯერის საუბარი, ბანკის ნარატივი და მართვის ხარტია ჩანასახში.
უფლებრივი გადაწყვეტილებები, რომლებიც პასუხს ცვლის
განსაზღვრეთ ეს ცვლადები სტრუქტურების შედარების წინ, რადგან თითოეული კომბინაცია გვასწავლის განსხვავებულ საშუალებას და განსხვავებული ზედამხედველობა:
- ფონდი, ასოციაცია, ჰუმანიტარული ორგანიზაცია ან კომპანია
- საჯარო სარგებელი, წევრის სარგებელი ან ოჯახური მიზანი
- დაფინანსება, წლიური დაფინანსება ან ფონდის შეგროვება
- სამართელო პროგრამები შიდა და საერთაშორისო
- სამეთვალყურეო ხელისუფლება და მემკვიდრეობა
ფონდის მიღების და გადახდების მანქანა უნდა ატაროს იმ მმართველობის, კონტროლისა და მისი თანხური ნაკადების მიერ საინტერესო უფლებამოსილებების. ცალკე კომერციული კომპანია, უცხოური ბირჟა ან ოჯახური ოფისი შეიძლება იყოს გვერდით რეალური როლის მქონე. სტრუქტურა, რომელიც შეირჩევა მხოლოდ იაფად რეგისტრაციის გამო, ეხმარება ბანკში ან პირველ საგრანტო თანხურ დახმარებაშივით — ორი ადგილი, სადაც არასამთავრობო ორგანიზაციები ხშირად მარცხდებიან.
ხარჯები და დროული: გამოიყენეთ ფენები, ნუ გამოიყენებთ ერთი ჯამური ციფრის.
არასამთავრობო ორგანიზაციისათვის ლიცენზია არ არის ხარჯი; მმართველობა და ზედამხედველობაა. ბიუჯეტი ზღვარზეა იმ ადამიანებისა და კონტროლების მიერ, რომლებიც ორგანიზაციას ავსებენ და ემსახურებიან თანხების მიღებასა და გადარიცხვას. ბიუჯეტი უნდა გაეწეროს ფენებით:
- სუბიექტის ფორმირება: შერჩეული საშუალების შექმნა ან რეგისტრაცია, კონსტიტუციური დოკუმენტები, ადგილმდებარეობა და იმიგრაციული შესაძლებლობები.
- ზედამხედველობის ნებართვები: დამყარების თანხმობა, ფონდის შეგროვების ნებართვა საჭიროების შემთხვევაში, და დამფუძნებლების, საბჭოსა და დაფინანსების წყაროების შემოწმება, ყოველი უკანდასახვა სამუშაო.
- ოპერაციული ინფრასტრუქტურა: ადგილმდებარეობა, შემოწირვებისა და გრანტების ტრეკინგის სისტემები, პროგრამული ინსტრუმენტები და დაზღვევები — ჩვეულებრივ მაწვს უმცირეს ფენას.
- მხოლოდ ადამიანები და მმართველობა: მმართველები ან საბჭო, მენეჯმენტი, ფინანსური და შესაბამისობის შესაძლებლობები და ვისა მუშაობის როლებისთვის — რეგულარული ზედამხედველობით, უმTinyვესი ფენა.
- გახმოვანებული ვალდებულებები: ყოველ ნებართვის განახლება, აუდიტირებული ანგარიშები, საქმიანობისა და დაფინანსების ანგარიშები ზედამხედველისთვის, და საგადასახადო ადმინისტრირება მაშინაც კი, როდესაც შეღავათები მოქმედებენ.
დროის ციკლი უნდა დაცხადდეს ზედამხედველობის გამოკვლევის მიხედვით, და თვალი შემოირგნება: მანქანა პირველად, შემდეგ ადამიანები, შემდეგ ნებისმიერი ფონდის შეგროვების ნებართვა — თითოეულს თავისი საათი აქვს. პროგრამები ან აპელები, რომლებიც გამოიცემა შესაბამისი ნებართვის არსებობის წინ, არის კლასიკური მარცხი. საზოგადოებრივი მოქმედება ნებართვის შემდეგ უნდა გატარებულიყოს.
ბანკურის, ინვესტორის და კომერციული მზადყოფნა
ბანკები არასამთავრობო ორგანიზაციებს უფრო და უფრო გააძლიერეს: კითხვები ეხება თანხების წყაროს, გრანტების მიზანს, სანქციური ექსპოზიცია და ვინ აკონტროლებს გადახდებს, არა მაგრამ შემოსავლის შესახებ. მომზადება უნდა მოხდეს შემდეგი წინადადებების განხორციელებამდე:
- მიზანი და სარგებელი მოძრაობა
- მდა და დაფინანსების მტკიცებულება
- მმართველობა და კონფლიქტის ჩარჩო
- პროგრამის და გრანტების კონტროლი
- ფონდების შეგროვება და საბანკო მოდელი
ფაილი უნდა მიაწვდოს ფულის გზის მოსაწყობი: რომელთათვისაც ჩამოიტანა, დოკუმენტირებული სარგებელები, კონტროლირებული გადახდის თანხმობა და ანგარიშგება, რომელიც შესაბამისი ნახვის მიხედვით შეესაბამება. ორგანიზაცია, რომელიც ამ გზას აჩვენებს, მიიღებს ანგარიშზე საუბრის დროს; ორგანიზაცია, რომელიც ამას ვერ გააკეთებს, იღებს სიჩუმეს. საუკეთესო ფაილი კი არ უზრუნველყოფს ანგარიშზე ან თანხმობას.
კითხვები, რომლებზეც უნდა უპასუხოთ ტრანსაქციის გადახდისთან
- ვისთვის არის სარგებელი?
- ფინანსური წყარო საიდან მოდის?
- ფული იქიდან აიღება საჯაროდ?
- ვინ აფასებს გრანტებს და გადახდებს?
- რა ხდება თუ დამფუძნებლები წავა?
სადაც პასუხი არ არსებობს, უნდა ჩაიწეროს ვარაუდი და ვინ უნდა გადაამოწმოს — ზედამხედველი, დამფუძნებელი ან ბანკი. ამ სექტორში გაურკვეველი პასუხი ჩვეულებრივ ეხება ფულს ან მემკვიდრეობას, ორივე კი გაცილებით იაფია ქაღალდზე გადაწყვიტეს, ვიდრე შინაარსში.
მოთხოვნილ შეცდომები
- დონაციების შეგროვება ჩვეულებრივი კომპანიის მეშვეობით
- ბრენდინგში „ფონდური“ გამოყენება სამართლებრივი სტრუქტურის გარეშე
- გადარიცხვების გაწერების საქმეControls გარეშე
- მამების მემკვიდრეობის უყურადღებოდ დატოვება
ყველაზე ძვირი შეცდომა არც კი არის კონტროლის წარმატებით შედარება; ეს არის თანხის მობილიზება ან გადატანა იმ Permissions-ის არსებობამდე, რაც ამის საშუალებას იძლევა. შეადარეთ სრული მარშრუტები: ზედამხედველობითი ვალდებულებები, ბანკების მუშაობის ხელმისაწვდომობა, გზავნილების სპექტრი, მართვის კისრი და საჭირო ღონისძიების შეცვლის ღირებულება მას შემდეგ, რაც თანხები უკვე გადაეცა არასათანადო სუბიექტზე.
რა აფასებს Velarozone
VelaroZone-ის მრჩეველის მიერ წარმოებული შეფასება სავალდებულოს სტრუქტურული გადაწყვეტილებად აქცევს. ფაქტების მიხედვით, წერილობითი გეგმა შეიძლება მოიცავდეს:
- მართვის ტიპები, რომლებიც ღირს შესახედავად და ის ზედამხედველობა, რომელიც თითოეულს იღებს.
- რომელი საქმიანობები არის ჩვეულებრივი რეგისტრაციის საგნები და რომელი საჭიროებს ზედამხედველობით ან დაფინანსების უფლება.
- მამა, დაფინანსება, სასარგებლო პირი და საზღვაო დამოკიდებულებები, რომლებიც ფორმავენ ბანკების და ანგარიშვალდებულების პროცესს.
- ღირებულების ფენები, რომლებიც გაჭიმულია ხელმძღვანელობის და მიმდინარე ზედამხედველობისა და არა ჩამოყალიბების სათაურის გარშემო.
- დოკუმენტები, ღია კითხვები და აზრები, რომლებიც სპეციალისტების დასტურის სჭირდება.
- ფაილის თანმიმდევრობა, რომელიც იწყება მხოლოდ მას შემდეგ, რაც კლიენტი მოიცავს და დაამტკიცებს გზას.
ბოლო ინსტიტუციურ საგზაო სია, ზუსტი აქტივობა, მიმდინარე მოთხოვნები და საარქივო გზა გაამყარება ახლა არსებულ ფაქტებზე. ესაა გადაწყვეტილების შედეგები, არ ვებსაიტის წარმომადგენლები.
