შეკვეთა გამგებლის, ბილეთების ან ადგილების მართვის კომპანიის დაარსება UAE-ში

პრომოუტერი, ღონისძიების ადგილის ოპერატორი და ბილეთების გაყიდვის პლატფორმა შეიძლება მოქმედებდნენ საქმიანობის ერთი და იმავე ზოგადი აღწერით, მაგრამ პერიმეტრის სხვადასხვა ნაწილს ექვემდებარებოდნენ. კომერციულ ლიცენზიას გასცემს იმ საემიროს ორგანო, სადაც კომპანია მდებარეობს (DET დუბაიში, DCT აბუ-დაბი აბუ-დაბში). აბუ-დაბში DCT-ის ღონისძიებათა ლიცენზირების სახელმძღვანელო აცხადებს, რომ ადგილების რეგისტრაცია მოიცავს საგამოფენო ცენტრების, გალერეების, სავაჭრო ცენტრების, დამტკიცებული ღონისძიების ადგილების და ღონისძიების ორგანიზატორების მფლობელებს და არ ითვალისწინებს გადასახადებს ან განაცხადის საფასურს. ღონისძიების, ადგილისა და გასართობი საკითხები განიხილება კომპანიის დაფუძნებისგან ცალკე.

კონტენტი კვლავ ცვლის სურათს. ღონისძიება, რომელიც იღება ვიდეოზე, ტრანსლირდება ან სხვაგვარად ქვეყნდება, ღონისძიებისა და ობიექტის მხარესთან ერთად, UAE Media Council-ის ზედამხედველობას უკავშირდება მედია საქმიანობაზე. არც ერთს ამათგან არ პასუხობს მხოლოდ ლიცენზიის საქმიანობის აღწერა: პერიმეტრის საკითხი სვამენ და აფიქსირებენ თითოეული ღონისძიების მიხედვით და არა ერთხელ, დაფუძნებისას.

ოთხი მოდელია გავრცელებული, და თითოეული ფულსა და რისკს სხვადასხვა ადგილას ათავსებს.

პირველ მოდელში UAE-ს კომპანია არის პრინციპალი: მისი ხელშეკრულებები, თანხმობები და საბანკო ურთიერთობები მთლიანად ღონისძიებას უნდა ატარებდნენ. მეოთხეში სააგენტომ შესაძლოა ბილეთის ფულს ხელი არც შეახოს, მაგრამ მისი ხელშეკრულება ამას კვლავ უნდა ადასტურებდეს ისეთ ფორმულირებით, რისი შემოწმებაც ბანკს ან დარბაზის მფლობელს შეეძლება. პლატფორმა, რომელიც თავს ტექნოლოგიურ პროვაიდერად ასახელებს, მაშინ როცა შემოსავალს ჯგუფის კომპანია საბანკო ანგარიშზე აბარებს, საბოლოო ჯამში, არსობრივად, პირველი მოდელის კითხვებზე პასუხს სცემს.

პასუხი ჩამოაყალიბეთ როგორც ერთი რეალური ტრანზაქცია და არა დიაგრამა: გაყევით ერთ ბილეთს მყიდველის გადახდიდან შემსრულებლამდე, დარბაზამდე და თანხის დაბრუნებამდე, და დასახელეთ, რომელი მხარე ფლობს ყოველ ეტაპს.

საბილეთო მომსახურება წინასწარი გადახდის ბიზნესია: თანხა გროვდება ღონისძიების ჩატარებამდე კვირებით ან თვეებით ადრე და სწორედ ეს გრაფიკი განიხილება ბანკის მიერ ყველაზე ყურადღებით. მოელოდეთ კითხვებს იმაზე, სად ინახება წინასწარი საბილეთო თანხა, როგორ ფინანსდება თანხის დაბრუნება შოუს გადადების ან გაუქმების შემთხვევაში და არის თუ არა კომპანია ან გადახდის პროცესორი მერჩანტ ოფ რეკორდი (merchant of record).

ერთი ანგარიში, რომელშიც ერევა ბილეთის შემოსავალი, სპონსორობის ფული და კომპანიის საკუთარი საოპერაციო სახსრები, ბანკის განაცხადის გაჭიანურების ყველაზე ხშირი მიზეზია. ფინანსირებისა და სიმდიდრის წარმომავლობის მტკიცებულების წარდგენა გაცილებით ადვილია, როცა ინვესტორებისა და პოპულარიზატორების სიმდიდრისა და სახსრების წარმომავლობა დოკუმენტირებულია პირველი შეხვედრის წინ, და შემოსავლების მიღების სტრუქტურა დაგეგმილია კორპორატიული საბანკო ანგარიშისთვის მზაობის მეშვეობით, ვიდრე ლიცენზიის გაცემის შემდეგ.

ამ სექტორში უფლებები და რისკი რამდენიმე მხარეზე გადის: შემსრულებლები, ობიექტის მფლობელები, სპონსორები, მაუწყებლები და საბილეთო პლატფორმა შეიძლება ყველა იყოს მყიდველსა და ღონისძიებას შორის. კომპანიას უნდა შეეძლოს დაასახელოს, ვინ არის პასუხისმგებელი ობიექტზე უსაფრთხოებასა და ხალხის მართვაზე, ვინ ათანხმებს მუსიკისა და შესრულების უფლებებს და ვის ეკუთვნის საბილეთო სისტემის მიერ შეგროვებული მომხმარებლისა და სპონსორის მონაცემები.

სადაც აქციონერებში შედის ინვესტორთა ჯგუფები, ტურის პარტნიორები ან ჯამში რამდენიმე სამფლობელო დონე, ეს ჯაჭვი არის ის, რისი განმარტებასაც ბანკი ან უფლებამოსილი ორგანო მოითხოვს; რეგულირებული და რთული საკუთრების სქემის გზა ზუსტად ასეთი სტრუქტურისთვის არის აგებული. ბიზნეს გეგმა და დამხმარე დოკუმენტაცია, რომელიც ნათლად აცხადებს, რომელი მხარე ახორციელებს პოპულარიზაციას, ფლობს დარბაზთან ურთიერთობას და ატარებს ბილეთის რისკს, უფრო ღირებულია, ვიდრე მოხეშილი პრეზენტაცია, რომელიც ამ კითხვას გვერდს უვლის.

ამათგან უმეტესის მიღმა მდგომი განმეორებადი სქემაა მწირი ხელშეკრულება პრომოუტერს, მოედანს და ბილეთების პლატფორმას შორის: ვინ იღებს გადაწყვეტილებას გაუქმებაზე, ვინ ფინანსავს დაბრუნებას და ვინ აგებს პასუხს მოედნის მფლობელის ან ორგანოს წინაშე, თუ საღამოს რამე შეცდომით მოხდება.