Посібник
Як створити компанію з корпоративних послуг або фірму з реєстрації бізнесу в ОАЕ
Опубліковано
Коротка відповідь
Фірма, що займається створенням бізнесу, може рекламувати формування, готувати заявки, забезпечувати послуги зареєстрованого офісу або послуги, пов'язані з номінантом, обробляти документи клієнтів або координувати банки та візи. Кожна функція змінює стосунки з органами влади, обов'язки щодо боротьби з відмиванням грошей, рекламні заяви, конфлікти, контроль за коштами клієнтів та безпеку даних. На практиці засновник має вирішити питання щодо ролі представника, консультанта, затвердженого каналу або адміністратора і підтвердити корпоративні та обов'язки щодо боротьби з відмиванням грошей, перш ніж обрати шлях створення юридичної особи.
Це заключення має бути підтверджене матрицею послуг і органів влади, а не формулюванням пакету для створення компанії. Це запобігає тому, щоб дійсна комерційна реєстрація була помилково сприйнята за дозволи, контракти, інфраструктуру або професійну спроможність, необхідні для ведення бізнесу.
Чому модель експлуатації попереду юрисдикції
Професійні та аутсорсингові послуги визначаються тим, хто виконує роботу, які кваліфікації представлені, чи регульована рада, хто працює персоналом та хто несе відповідальність перед клієнтом. Подібні описи маркетингу можуть приховати матеріально різні ліцензії, такі як ліцензії для хмари або постачальника керованої послуги.
Для постачальника корпоративних послуг або фірми установи бізнесу, етикетка активності не є операційною моделлю. Обіцянка клієнта, логіка доходів, активи, люди, контракти та рух грошей чи даних показують, що компанія дійсно робить, подібно до компанії збирання боргу або управління дебіторською заборгованістю.
Розпочніть з визначення моделі, яка найбільш близько описує запуск:
- Фірма з консалтингу з формування та координації заявок
- Провайдер корпоративних секретарських послуг і корпоративного управління
- Провайдер зареєстрованої адреси та адміністрування
- Група корпоративних послуг з багатьох юрисдикцій
Почніть з контракту клієнта, а потім працюйте назад. Якщо компанія ОАЕ продає Постачальника корпоративного секретаріату та управління, визначте, що вона повинна контролювати для виконання цієї обіцянки. Якщо вона лише підтримує Постачальника зареєстрованого офісу та адміністрування, зазначте, який принципал утримує доставку та відповідальність перед клієнтом. Відповідь повинна узгоджуватися з роллю посередника, радника, авторизованого каналу або адміністратора, а не покладатися на широке слово, таке як платформа, торгівля, консалтинг або управління, як видно в філіалі іноземної юридичної фірми ОАЕ.
Далі протестуйте випадок відмови. Визначте, хто повертає гроші клієнту, замінює постачальника, коригує вихід, реагує на інцидент та несе невідсутну втрату. Відповідальність у випадку відмови часто є кращим показником реального бізнес-моделі, ніж нормальний шлях продажу, так само як у практиці неплатоспроможності, переструктурування або ліквідації.
Де може закінчитися звичайне створення компанії
Перевірте наявність наступного перед вибором юрисдикції або комерційної діяльності:
- Корпоративні послуги та обов'язки щодо протидії відмиванню грошей
- Умови призначення агентів органу влади або партнерів каналу
- Гроші клієнта, документи, повноваження та конфіденційні дані
- Банківські, візові, податкові та схвалювальні вимоги
Побудуйте периметр з дієслів. Перелічіть, чи компанія консультує, організовує, володіє, зберігає, встановлює, експлуатує, передає, захищає, сертифікує, продає чи тільки представляє. Прив'яжіть кожне дієслово до сторони та етапу у сервісі. Це робить кошти, документи, повноваження та конфіденційні дані Клієнта легшими для перевірки, ніж опис ліцензії, написаний лише з іменниками, подібно до постачальника хмарних послуг в ОАЕ.
Для кожного невизначеного кроку виберіть один із чотирьох способів: зберегти його в компанії ОАЕ, передати його належно призначеному партнеру, відкласти його або вилучити з пропозиції. Копія веб-сайту, сценарії продажів та контракти повинні дотримуватися одних і тих же меж; відмова не може виправити робочий процес, який виконує виключену функцію.
Структурні рішення, які змінюють відповідь
Визначте ці змінні перед запитом комерційних пропозицій на утворення:
- Роль Вступника, консультанта, авторизованого каналу або адміністратора
- Корпоративні послуги, які надаються лише під час створення, проти повторювальних корпоративних послуг
- Чи утримуються гроші, оригінальні документи або повноваження
- Координація структури лише для ОАЕ проти міжнародної координації структури
Призначте кожен цінний елемент — бренд, інтелектуальну власність, ліцензію, запаси, обладнання, контракт з клієнтом, дебіторську заборгованість та набір даних — конкретному власнику. Потім призначте людей та системи, що роблять його придатним для використання. Це практична основа для вирішення ролі Вступника, консультанта, авторизованого каналу або адміністратора.
Там, де закордонна материнська компанія зберігає актив або функцію, компанії ОАЕ потрібно більше, ніж неформальне групове розуміння. Внутрішня угода повинна покривати обсяг, ціноутворення, рівні обслуговування, відповідальність, права при припиненні та доступ до доказів, необхідних банкам, податковим консультантам, аудиторам та клієнтам.
Витрати та терміни: використовуйте шари, а не одне заголовне число
Кваліфікований персонал, професійні схвалення, офіс та системи, страхування, заробітна плата, резиденційні візи для засновників, контроль даних, залучення клієнтів і регулярна відповідність часто мають більше значення, ніж реєстрація.
Сформуйте бюджет у п’яти шарах:
- Формування сутності: реєстрація, конституційні документи, затверджені комерційні діяльності, робочий простір, можливості створення та імміграції.
- Затвердження та професійна робота: класифікація, заявки, політики, спеціалізовані консультації, інспекції, тестування та будь-які необхідні відповідальні або затверджені особи.
- Операційна побудова: матриця послуг і органів влади, системи, приміщення, технології, обладнання, постачальники та страхування.
- Люди та управління: управління, фінанси, комплаєнс, операції, працевлаштування, візи та контролі, необхідні клієнтом або сектором.
- Регулярні зобов'язання: продовження, бухгалтерський облік, податкові декларації, аудити, де це застосовно, звітність, забезпечення, поновлення контрактів та підтримка операційних дозволів.
Відокремте грошові витрати від бухгалтерських витрат. Депозити, підтримувані ресурси, інвентар та робочий капітал проекту можуть залишитися активами бізнесу, тоді як професійні витрати, оренда, зарплата та невдалі заявки враховуються. Обидва впливають на фінансування, але їх не слід поєднувати в одному заголовку.
Додайте випадки конфіденційності для кваліфікованих консультантів, відповідності, відносин з органами влади та систем клієнта. Базовий бюджет має витримати повільніше схвалення, затримку клієнта, додатковий запит на підтвердження та щонайменше одну зміну постачальника. План, який працює лише в найшвидшому випадку, не готовий до запуску.
Готовність до банківської, інвестиційної та комерційної діяльності
Банки та клієнти перевірять кваліфікації, умови залучення, клієнтські сегменти, штати, заробітну плату, країни, що обслуговуються, очікувану вартість угод та те, чи контролює компанія коли-небудь клієнтські кошти або регульовані рішення.
Підготуйте послідовний пакет доказів перед початком онбордингу:
- Матриця послуг та повноважень
- Основи догляду за клієнтами та ризикової структури
- Контроль за грошима клієнтів та зберіганням документів
- Комерційна пропозиція, процедури розкриття та скарг
Розглядайте пакет документів як оперативний файл, а не як презентацію, зібрану лише для банку. Матриця сервісів та органів влади повинна узгоджуватися з основами догляду за клієнтами та ризиковою структурою, фінансовою моделлю та контрактом з клієнтом. Невідповідність важливіша, ніж якість дизайну презентації.
Підготуйте короткі пояснення для незвичайних країн, значень транзакцій, постачальників, джерел фінансування або маршрутів платежів. Докази мають показати, як кожен елемент походить з бізнес-моделі і яка контрольна система застосовується; загальні заяви про те, що компанія є відповідною, рідко відповідають на питання під час прийняття на борт.
Питання, на які потрібно відповісти перед тим, як сплачувати за налаштування
- Яка модель запуску застосовується: фірма з консалтингу з формування та координації заявок, провайдер корпоративних секретарських послуг і корпоративного управління, провайдер зареєстрованої адреси та адміністрування або інша чітко визначена модель?
- Як бізнес вирішить це структурне питання: роль Вступника, консультанта, авторизованого каналу або адміністратора?
- Яка підтверджена позиція щодо корпоративних послуг та обов'язків із протидії відмиванню грошей?
- Які документи підтверджуватимуть послуги та матрицю повноважень?
- Яке заплановане зміна відновить аналіз умов призначення агентів органу влади або партнерів каналу?
Якщо відповідь невідома, запишіть поточне припущення, необхідні докази, відповідальну особу та дату, до якої це повинно бути підтверджено. Невирішене комерційне або регуляторне питання можна управляти, коли воно на видноті; воно стає дорогим, коли пакет формування безшумно дає відповідь за замовчуванням.
Поширені помилки
- Гарантування ліцензій, віз або банківських рахунків
- Цитування лише платежів за формування в перший рік
- Використання коштів клієнтів як обігових грошей
- Подання діяльності без документування бізнес-моделі
- Порівняння цін на реєстрацію перед перевіркою зобов'язань щодо корпоративних послуг та боротьби з відмиванням грошей
Найбільш дорогоцінні помилки формують послідовність: неясна модель створює широкий запит на діяльність, широкий запит генерує слабкі контракти, а слабкі контракти викликають питання з боку банків або клієнтів після того, як кошти були вкладені. Перервіть цю послідовність на першому рішенні — Вступник, радник, уповноважений канал чи адміністративна роль — і вимагайте докази перед поданням.
Структури конкурентів є корисними ринковими доказами, але поганими шаблонами. Конкурент може мати інших клієнтів, активи, дозволи, угоди, що збереглися, або групову підтримку. Порівнюйте функції та відповідальність за ризики, а не назви компаній або маркетингові ярлики.
Що оцінює Velarozone
Оцінка, що проводиться радником Velarozone, перетворює запропонований бізнес на рішення про створення. Залежно від фактів, письмовий план може охоплювати:
- Категорії життєздатних маршрутів і комерційні причини для їх порівняння.
- Відмінність між формуванням компанії та будь-яким додатковим схваленням або шляхом проекту.
- Власність, персонал, банківські, податкові, резидентські та експлуатаційні залежності, які впливають на запуск.
- Повні витрати і зобов'язання з продовження, а не лише заголовок формування.
- Документи, припущення та відкриті питання, що вимагають спеціалізованого підтвердження.
- Послідовність подачі, яка починається тільки після того, як клієнт розуміє та затверджує маршрут.
Публічний посібник навчає факторам прийняття рішень. Останній короткий список органів, точний вибір діяльності, актуальні матеріальні витрати, комбінації, виключення та шлях подачі є результатами, перевіреними радниками, на основі актуальних фактів; це не загальні заяви вебсайту.
