วิธีการจัดโครงสร้างบริษัทนายหน้าข้อมูล การสร้างลีด หรือธุรกิจข้อมูลลูกค้า

บริษัทด้านข้อมูลถูกกำหนดโดยสิ่งที่ถืออยู่และแหล่งที่มาที่ได้มา ไม่ได้ถูกกำหนดโดยคำที่อยู่ในโบรชัวร์ ภายใต้แดชบอร์ดหนึ่ง อาจมีไดเรกทอรีของบริษัท, ท่อของลีดผู้บริโภค, เอนจินการเพิ่มคุณค่าที่จับคู่ตัวตน หรือโมเดลการให้คะแนนที่ทำโปรไฟล์บุคคล — และแต่ละรายการยืนหรือร่วงลงจากความถูกต้องตามกฎหมายของแหล่งที่มาและความเข้ากันได้ของการใช้ซ้ำ

นิติบุคคลที่มีคำอธิบายกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลไม่พิสูจน์ข้อมูลใด ๆ เกี่ยวกับสินค้าคงคลัง มันไม่สามารถแสดงให้ทีมการปฏิบัติตามของลูกค้าเห็นว่าแต่ละฟิลด์มาจากไหน, ไม่สามารถตอบคำถามบุคคลที่ใช้สิทธิ, และไม่สามารถอยู่รอดได้จากการตรวจสอบของผู้ซื้อที่มีการควบคุมซึ่งหัวหน้างานของเขาจะสอบถามเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน คำถามที่แท้จริงไม่ใช่กิจกรรมใดที่มีชื่อว่าข้อมูล มันคือว่าแต่ละฟิลด์ในผลิตภัณฑ์สามารถขายให้กับลูกค้านี้ สำหรับการใช้นี้ โดยไม่ต้องยืมสิทธิที่บริษัทไม่เคยได้รับ

เริ่มต้นโดยการเลือกโมเดลใดที่อธิบายแผนได้ใกล้เคียงที่สุด:

หากมีข้อใดข้อหนึ่งมากกว่าหนึ่งข้อ กลุ่มมักจะแบ่งออกตามเส้นความเสี่ยงด้านข้อมูล: ผลิตภัณฑ์ข้อมูลของบริษัทที่แยกออกจากการดำเนินงานการสร้างลีดของผู้บริโภค, บริการเพิ่มคุณค่าที่ประมวลผลข้อมูลของลูกค้าแยกต่างหากจากฐานข้อมูลเฉพาะของมันที่เพิ่มคุณค่า การแยกนี้มีอยู่เพื่อให้การร้องขอสิทธิ์, ความล้มเหลวของแหล่งข้อมูล หรือการใช้ผิดของลูกค้าในผลิตภัณฑ์หนึ่งไม่ขัดขวางความสามารถในการขายผลิตภัณฑ์อื่นได้

ทดสอบปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะเลือกเขตอำนาจทางกฎหมายหรือกิจกรรม เพราะแต่ละข้อจะครบถ้วนเกี่ยวกับว่าผลิตภัณฑ์สามารถมีอยู่ได้ตามกฎหมายหรือไม่:

ปัญหาบนรายการนี้ไม่ได้หมายความโดยอัตโนมัติว่าต้องมีการอนุญาต; หมายความว่าสินค้าคงคลังต้องการตำแหน่งที่อิงจากข้อเท็จจริง — บางครั้งต้องมีการเจรจาสัญญาแหล่งใหม่ บางครั้งต้องตัดฟิลด์ออก เทคนิคการเปลี่ยนชื่อจะล้มเหลวที่นี่มากกว่าที่ใด: การเรียกโปรไฟล์ว่าเป็นข้อมูลเชิงลึกหรือตั้งชื่อไฟล์ระดับบุคคลว่าเป็นนิรนามไม่เปลี่ยนแปลงอะไรหากยังสามารถระบุบุคคลได้และการนำกลับมาใช้ไม่เคยได้รับการตกลง.

บันทึกตำแหน่งลงเป็นบันทึกของแหล่งที่มาหรือการนำกลับมาใช้: แหล่งที่มาทุกแห่ง อะไรที่มันอนุญาต ฟิลด์ใดที่ไหลไปยังผลิตภัณฑ์ใด ลูกค้าสามารถทำหรือไม่ทำอะไรในภายหลัง และฟีเจอร์ของแผนที่ถนนใด — การให้คะแนน หมวดหมู่ที่ละเอียดอ่อน ดินแดนใหม่ — ที่ต้องการสิทธิใหม่ ทีมการปฏิบัติตามกฎของลูกค้า ธนาคาร และข้อสอบถามของหน่วยงานใดๆ จะเริ่มต้นจากบันทึกนั้น.

โมเดลข้อมูลเป็นตัวชี้นำโมเดลหน่วยงาน ดังนั้นให้แก้ไขตัวแปรเหล่านี้ก่อนเปรียบเทียบ เขตอำนาจทางกฎหมาย, เขตปลอดภาษี และเส้นทางศูนย์การเงิน:

เอนทิตีที่ทำสัญญากับลูกค้าควรเป็นเอนทิตีที่สามารถรับผิดชอบต่อข้อมูลได้อย่างแท้จริง — ดำเนินกระบวนการสิทธิ บังคับใช้ข้อจำกัดการใช้งานในอนาคต และรับรองการรับประกันที่แหล่งที่มาในสัญญาของตนได้ ยานพาหนะในการเก็บข้อมูล บริษัทซอฟต์แวร์ หรือบริษัทแม่ในต่างประเทศสามารถถือบทบาทอื่นๆ ได้ ซึ่งแต่ละอย่างก็แท้จริง โครงสร้างที่ออกแบบมาเพื่อราคาการติดตั้งที่ถูกจะล้มเหลวในการสอบถามความระมัดระวังของลูกค้าในครั้งแรกที่ถามว่าใครรับประกันแหล่งที่มา.

ในธุรกิจข้อมูล ใบอนุญาต (licence) เป็นเรื่องเล็กน้อยและการกำกับดูแล (governance) เป็นผลิตภัณฑ์; งบประมาณในชั้นและคาดหวังว่าชั้นข้อมูลจะมีอิทธิพลมากที่สุด:

ไทม์ไลน์ถูกกำหนดที่ทั้งสองด้านโดยฝ่ายอื่น: ข้อตกลงแหล่งที่มาและสิทธิจะต้องอยู่ในที่ตั้งก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะมีอยู่; ด้านล่าง การตรวจสอบการปฏิบัติตามของลูกค้าจะตัดสินเมื่อรายได้เริ่มต้น การลงทะเบียนอยู่ระหว่างประตูเหล่านั้นและเป็นขั้นตอนที่เร็วที่สุดและมีนัยน้อยที่สุด.

ธนาคารและลูกค้ารายใหญ่รองรับสิ่งเดียวกันเกี่ยวกับธุรกิจข้อมูล: ว่าสินทรัพย์ของมันถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายและสามารถขายได้ตามกฎหมาย เตรียมสิ่งต่อไปนี้ก่อนที่การฝึกอบรมจะเริ่ม:

ไฟล์ที่มีอิทธิพลคือไฟล์ที่ที่บันทึกและผลิตภัณฑ์ตรงกัน: ไม่มีสิ่งที่ขายได้ที่ไม่สามารถติดตามได้ และไม่มีการติดตามที่อนุญาตน้อยกว่าสัญญาที่สัญญาไว้ การตรงกันนั้นคือสิ่งที่ทำให้ผู้ตรวจสอบการปฏิบัติตามที่ตื่นเต้นกลายเป็นผู้ซื้อ มันไม่ได้รับประกันบัญชี ลูกค้า หรือการอนุมัติ.

ในธุรกิจนี้ คำถามที่ไม่มีคำตอบคือความเสี่ยงที่ไม่มีเจ้าของซ่อนอยู่ในผลิตภัณฑ์ บันทึกสมมติฐานและผู้ที่จะต้องตรวจสอบมัน — แพ็คเกจการก่อตั้งไม่สามารถให้ฐานะทางกฎหมายได้ และการทำเหมือนได้นั้นคือวิธีที่สินค้าคงคลังกลายเป็นสินค้าไม่สามารถขายได้

ข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงในภาคนี้คือการสร้างผลิตภัณฑ์ทั้งชิ้นบนแหล่งข้อมูลที่ไม่สามารถอยู่รอดจากการตรวจสอบได้ จากนั้นจึงค้นหาใบอนุญาตเพื่อทำให้ถูกต้องตามกฎหมาย ไม่มีเส้นทางใดที่สามารถแก้ไขที่มาของข้อมูลย้อนหลังได้ เปรียบเทียบเส้นทางทั้งหมดบนพื้นฐานที่แท้จริงแทน: ค่าใช้จ่ายปีแรกและค่าใช้จ่ายในการต่ออายุ, การกำกับดูแลที่แต่ละกลุ่มลูกค้าจะต้องการ, ผลกระทบทางการเงิน และค่าใช้จ่ายในการสร้างฐานข้อมูลใหม่หากแหล่งข้อมูลหลักล้มเหลว

การประเมินที่นำโดยที่ปรึกษาของ VelaroZone เปลี่ยนคลังข้อมูลให้กลายเป็นการตัดสินใจในการก่อตั้ง ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แผนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถครอบคลุม:

รายชื่อหน่วยงานสุดท้าย, การเลือกกิจกรรมที่แน่นอน, ข้อกำหนดปัจจุบันและเส้นทางการยื่นจะได้รับการยืนยันตามข้อเท็จจริงในปัจจุบัน พวกเขาเป็นผลลัพธ์การตัดสินใจ ไม่ใช่การอ้างสิทธิ์จากเว็บไซต์.