Ուղեցույց
Ինչպես հիմնել հիմնադրամ, ասոցիացիա կամ ոչ շահույթ կազմակերպություն ՄԱԱԱ-ում։
Կարճ պատասխան
Հիմնադրամը, ասոցիացիան, բարեգործությունը և կազմակերպության սոցիալական գործունեության ընկերությունները փոխարինելի չեն։ Համապատասխան կառուցվածքը կախված է հիմնադիրներից, շահառուներից, գործունեություններից, հանունաբանանքներից, դրամաշնորհներից, անդամակցությունից, աշխարհագրական ծածկույթից և արդյոք կազմակերպությունն ունի ֆոնդատուն կամ կատարում է առևտրական աշխատանք։
Ճիշտ առաջին քայլը պատասխանել երկու հարցերի գրած՝ ովքեր են շահեկ, և որ տեղից գալիս է գումարը: Կառուցվածք և նվազեցում հետևել այս պատասխանների — հիմնադիր-ֆինանսավորված հիմնադրամ, անդամային ընկերություն և հանրային կազմակերպություն տարբերվում են — և հանրային գումար խնդրել պետք է վերաբերվել որպես դրա փակ թույլտվություն սկսից, երբեք ստանձնել չկա: Նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են ուսումնական նախաձեռնություններ, հասկացել, թե ինչպես բացել մասնավոր դպրոց, մանկապարտեզ կամ վաղ շարասյունային կենտրոն կարող է կարեւոր լինել:
Ինչու գործառնության մոդելը կա՛մ առաջ է, կա՛մ իրավազորությունից առաջ
Շահեկ-չշահեկ կազմակերպություններ նստել չունեն բարձր-հսկիչ միջավայրեր, որտեղ վերանայումը հետևել մարդուն և գումարից ավելի: հիմնադիր և խորհրդի անդամ, ֆինանսական աղբյուր, բեռնատարներ, միջազգային դրամ և ցանկացած մոտեցում հանրության կարող լինել վերանայված իրենց հետքի վրա` քանի դեռ կազմակերպությունը կարող է գործել: Նրանց համար, ովքեր դիտարկել են կրտական լարտի, հաստաքանդել այն օտարման համալսարանի մասնաճյուղ կամ ուսումնական հաստութ ՀԱՀ-ում կարող է լինել առկա:
Միավոր իր շահեկ-խոսակցական անվամբ կարող է մեջբերվել և այնուամենայնիվ չկարող դրամ հավաքել, դրամ ուղարկել խորհուրդ կամ անդամ ընդունել: Օգտակար հարցը ոչ թե դա, թե որ կառուցվածք գրանցել ամենաուժեղ: Դա այն է, թե ինչ դրամի հոսքերը կազմակերպությունը պետք է օրենքի համաձայն ստանձնել և ուղարկել — ովքեր, ովքեր և ինչի հսկիչության ներքո: Նրանց համար, ովքեր դիտարկել են հարկային կազմակերպություն, հասկացել, թե ինչպես ազատ գոտիներ ընդդեմ մեյնլենդ գործարքների ազդել կարող են գործարքների վրա կարող է լինել նպատակային:
Սկսեք ընտրելով, թե որ այդ մոդելներից մեկը առավել մոտ ներմուծում է ծրագիրը՝
- Դրամաշնորհ տրամադրող կամ գործող հիմնադրամ
- Անդամակցության ասոցիացիա կամ մասնագիտական մարմին
- Բարեգործական կազմակերպություն, որը հավաքում է հանրային հիմնադրամներ
- Կորպորատիվ սոցիալական հեղինակություն կամ սոցիալական ազդեցության միջոց
Եթե ավելի քան մեկը համապատասխանում է, դերերը հաճախ բաժանվում են՝ հիմնադրամ պահել բոր, միավոր վարել ծրագրեր, երբեմն սովորական ընկերություն մինչ ծախսեր կամ մարքետինգ մուտքեր, որ պետք չի նստել հսկվածով: Մեծմեծ որ տեղ այս վերահսկիչ, բանկերը լուծել խաչ-նպատակային միավորներ որպես կառավարման ռիսկ, այնպես որ բաժանումը սովորաբար պարզեցնել պատմությունը, այլ ոչ բարդացված: Նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են կրտական ճյուղում, կարող են նաև հաշվի առել այն մասնագիտական վերապատրաստում կամ մեջբերում հիմնադրամ ՀԱՀ-ում:
Որտեղ կարող է դադարել սովորական ընկերության ձևավորումը
Ստուգեք դրանք մինչև կառուցվածքը ընտրվի, քանի որ յուրաքանչյուրն ունի իր սեփական վերահսկատեղիք և ցանկացած մեկ կարող է կանգնեցնել փողի շարժը՝
- Առանձնահատուել հիմնադրամի ստեղծում և վերահսկողության հաստատում
- Հանրային դրամահավաք և նվիրատվություններ հավաքել
- Դրամաշնորհներ, շահառուներ և սահմանային փոխանցումներ
- Անդամակցություն, կառավարում և վեճեր
- Առևտրային եկամուտ, հովանավորում և հարկային կառավարում
Մեկ հարցի առկայությունը ավտոմատ չի նշանակում ամենածանր ռեժիմ կիրառվում; փակ, հիմնադիր-ֆինանսավորված միավոր վերանշանակված բեռնատարներ կարող է նստել շատ մեջ այս կանոններից, որ գրվածներ են հանրային շահեկ: Գծերը փաստական են — որ դրամ, որ շահ, թե որ հանրային — և շաղ-կազմակերպություն կամ ակումբ չի շարժել այն: Նրանց համար, ովքեր հետաքրքրված են հարկային լիազորություն, հաստաքանդել այն ոսկու, արժեքավոր մետաղների կամ ադամանդային առևտրային ընկերության հաստաքանդել կարող է լինել շահեկ:
Գծի դիրքը գրեք՝ նպատակ, ով է շահագրգիռ, բոլոր ֆինանսավորման աղբյուրները, արդյո՞ք հանրությունը երբևէ գումար կնվիրի, և որոնք են ապագա միջոցառումները — միջոցառումներ, հովանավորում, արտերկրյա ծրագրեր — որոնք կարող են ակտիվացնել նոր թույլտվությունը։ Այդ փաստաթուղթը կլինի վերահսկողի խոսակցությունը, բանկի պատմությունը և կառավարելու մարմնի զարգացման պլանը։
Կառուցվածքային որոշումներ, որոնք փոխում են պատասխանը
Նշեք այս փոփոխականները նախքան կառուցվածքների համեմատությունը, քանի որ յուրաքանչյուր համադրություն ցույց է տալիս տարբեր միջոցներ և տարբեր ղեկավար:
- Հիմնադրամ, ասոցիացիա, բարեգործություն կամ ընկերություն
- Հանրային շահ, անդամի շահ կամ ընտանեկան նպատակ
- Հովանավորություն, տարեկան ֆինանսավորում կամ դրամահավաք
- Մի Միավորված Արաբական Էմիրությունների ծրագրեր, թե միջազգային ծրագրեր
- Վարչության վերահսկողություն և իրավահաջորդություն
Արտադրանք, որը ստանում է ֆինանսավորումն ու կատարում վճարումները, պետք է ունենա կառավարում, վերահսկողություններ և հաստատումներ, որոնք ենթադրում են նրա փողերի հոսքը: Անցանկալի երեւույթով գրանցված առևտրային ընկերությունը, արտասահմանյան դուստր թիմը կամ ընտանեկան գրասենյակը կարող են կողքի նստել անճշտ գործողություններով: Ստանված կառուցվածքը, որ գրանցվել է ցածր գնով, սովորաբար ձախողվում է բանկում կամ առաջին դրամաշնորհի ժամանակ արտասահմանում` երկու այն վայրերը, որտեղ ոչ թե շահույթ ստացողները իրականում կանգ առնում են.
Ծախս և ժամկետ. օգտագործեք շերտեր, ոչ թե մեկ վերնագիր թիվ
Մի հո՞վ իմ կլինիկական լիցենզիան արժեք չէ; կառավարումը և վերահսկողությունը են: Բյուջեն գերակշռում է այն մարդկանց և վերահսկողությունները, որոնք պահում են կազմակերպությունը թույլատրված ստանալ և տեղափոխել գումար: Բյուջեն շերտավորումներով.
- Իրավաբանական ձևավորում. ընտրված մեքենայի հաստատում կամ գրանցում, սահմանադրական փաստաթղթեր, շենքեր և ցանկացած ներգաղթի հնարավորություն.
- Հեռանկարային հաստատումներ. հաստատման համաձայնություն, դրամահավաքի թույլտվություն, որտեղ պահանջվում է, և հիմնադիրների, խորհրդի և ֆինանսավորման աղբյուրների ստուգում, յուրաքանչյուրի հետ համատեղ խորհրդատվական աշխատանք:
- Գործող ենթակառուցվածք. շենքեր, նվիրատվությունների և դրամաշնորհների հետագծող համակարգեր, ծրագրի գործիքներ և ապահովագրություն` սովորաբար թեթևագույն շերտը.
- Մարդկանց և կառավարման մասին. Հոգաբարձուներ կամ խորհուրդ, կառավարում, ֆինանսներ և համապատասխանության հնարավորություն, և վիզաները կադրավորված դերերի հետևում, հաճախակի վերահսկումով՝ գերիշխող շերտը:
- Քաղաքական պարտավորություններ. յուրաքանչյուր թույլտվության նորացումը, աուդիտային հաշվետվությունները, գործունեության և ֆինանսավորման հաշվետվությունները տեսուչին, և հարկային վարչությունը նույնիսկ այնտեղ, որտեղ հարկային արտոնություններ են գործում.
Ժամանակացույցը սահմանվում է վերահսկողության վերանայմամբ, և վերանայումները ընթանում են հաջորդաբար. նախ մեքենան, ապա մարդիկ, ապա ցանկացած դրամահավաքի թույլտվություն. յուրաքանչյուրը իր ժամացույցով. ծրագրեր կամ հրավիրումներն, որոնք հայտարարվում են մինչ համապատասխան թույլտվությունը գոյություն ունի, դասական ձախողումն են. հանրային գործունեությունը հերթականացրեք թույլտվություններից հետո, ոչ նրանց կողքին.
Բանկային, ներդրողի և առևտրային պատրաստություն
Բանկերը ոչհանրային կազմակերպություններին դիտարկում են որպես խստացված զուտ մակարդակի հաճախորդներ՝ հարցերը վերաբերում են միջոցների աղբյուրին, դրամաշնորհների ուղղությանը, պատժամիջոցներին և ով է վերահսկում վճարումները, ոչ թե արդարապատկերի մասին։ Նախապատրաստեք հետևյալը ներգրավումից առաջ։
- Նպատակ և շահառուի հայտարարություն
- Հիմնադիրի և ֆինանսավորման ապացույցը
- Վարչակարգի և հակամարտության շրջանակ
- Ծրագրի և դրամաշնորհների վերահսկողություններ
- Դրամահավաքի և բանկային մոդել
Ֆայլը պետք է դնի փողերի հետքը: ճանաչելի ֆինանսավորողներ, գրանցված շահառուներ, վերահսկվող վճարման հաստատում և հաշվետվություն, որը համապատասխանում է այն, ինչ տես ձեռագիրը: Նման կազմակերպությունը, որը կարող է ցուցադրել այդ հետքը, ստանում է հաշվի խոսակցություն; մեկը, որը չի կարող, ստանում է լռություն: Ավելին, առավելագույն ֆայլը երաշխավեցված հաշիվ կամ հաստատում չի տալիս.
Հարցեր, որոնց պետք է պատասխանել, նախքան հիմնում վճարելը
- Ով է առանցքայինում:
- Որտեղի՞ց է գալիս ֆինանսավորումը:
- Հետաքրքրված հասկանալի գումար կառավարական փողեր?
- Ով հաստատում է դրամաշնորհները և վճարումները?
- Ի՞նչ է պատահել, եթե հիմնադիրները հեռանան:
Երբ որ պատասխան չկա, գրանցեք վարկածը և ով պետք է ստուգի այն` տեսուչը, հիմնադիրը կամ բանկը: Այս ոլորտում անորոշ պատասխանները հիմնականում վերաբերում են փողերին կամ իրավահաջորդութունը, և երկուսն էլ ավելի էժան են լուծվում գրավոր, քան վեճում.
Սովորական սխալներ
- Նվիրատվություններ հավաքելու համար սովորական ընկերության միջոց
- Օգտվել “ֆոնդացիա” բրենդավորումից առանց իրավական կառուցվածքի
- Գրավեր ուղարկելը արտերկիր առանց վերահսկողության
- Յուղի ղեկավարման սահմաններում թողնել հիմնադիր ժառանգությունը չորոշված
Ամենաթանկ սխալը ոչ թե վճարի համեմատություն է, այլ գումարներ հավաքելը կամ տեղափոխելը, մինչPermission (հաջողություն), որը դա ծածկում է, գոյություն չունի: Համեմատեք լրիվ ուղիները. վերահսկողության պարտավորություններ, բանկային կենսունակություն, դրամահավաքման շրջանը, կառավարման բեռը և ճիշտ միջոցին անցնելու արժեքը, երբ գումարները արդեն անցել են սխալ միջոցով:
Ինչ է գնահատում Velarozone-ը
VelaroZone-ի՝ խորհրդատվություն մատակարարման գնահատումը նպատակին վերածում է կառուցվածքային որոշման: Հաճախորդի փաստերից կախված, գրավոր պլանը կարող է ներառել.
- Կարողությունների տեսակները, որոնք արժե համեմատել, և վերահսկողությունը, որը յուրաքանչյուրն ընդունում է:
- Որոնք են սովորական գրանցման հարցերը և որպեսզի երկրների կամ դրամահավաքների թույլտվություն ստանալու անհրաժեշտություն ունենան:
- Հիմնադիրը, ֆինանսավորումը, շահառուն և սահմանամերձ կախվածությունները, որոնք կազմում են բանկային և հաշվետվության:
- Ծախսային շերտեր, որոնք գերակշռվում են կառավարման և կրկնվող վերահսկողությամբ, այլ ոչ թե ձևավորման գլխավոր թեմայով:
- Document-ներ, բաց հարցեր և ենթադրություններ, որոնք պահանջում են հատուկ մերկացումներ:
- Մուտքագրումի հերթականություն, որը սկսվում է միայն այն ժամանակ, երբ հաճախորդը հասկանում և հաստատում է ճանապարհը:
Վերջնական մարմնի ցանկը, անհրաժեշտ գործողությունների ընտրությունը, ընթացիկ պահանջները և թղթաբոները հաստատվել են կենդանի փաստերի հիման վրա: Նրանք որոշման արդյունքներ են, ոչ թե կայքի պահանջներ.
