एक फार्मास्यूटिकल थोक और वितरण कंपनी कैसे स्थापित करें

दवा वितरण में कंपनी अपने आप का सबसे कम विनियमित भाग है। प्रतिष्ठान लाइसेंसप्राप्त है, जिम्मेदार पेशेवर व्यक्तिगत रूप से लाइसेंसप्राप्त हैं, प्रत्येक उत्पाद पंजीकृत है, और भंडारण और परिवहन श्रृंखला वितरण-अभ्यास मानकों को रखा जाता है - और व्यवसाय केवल वहां मौजूद है जहां वह सभी प्रतिच्छेद करते हैं। अन्य उद्योगों पर मार्गदर्शन के लिए, यह जानने के लिए यह जानें कि एक न्यूट्रास्यूटिकल या आहार-पूरक कंपनी यूएई में कैसे स्थापित की जाती है।

एक इकाई जिसमें चिकित्सा-व्यापार गतिविधि है लेकिन उसके पीछे कोई लाइसेंस प्राप्त स्थापना नहीं है, वह एक पैकेट भी नहीं खरीद, रख या बेच सकती है, और कोई निर्माता इसे नियुक्त नहीं करेगा। उपयोगी प्रश्न यह नहीं है कि कौन सा लाइसेंस सबसे तेजी से बिकता है। यह है कि क्या निर्धारित परिसर, लोग और गुणवत्ता प्रणाली एक साथ प्राधिकरण के आकलन को पार कर सकते हैं - क्योंकि वह आकलन, रजिस्ट्रार का नहीं, यह तय करता है कि व्यापार कब शुरू होता है।

इन मॉडलों में से कौन सा आपकी योजना का सबसे करीबी वर्णन करता है, इसे चुनने से शुरू करें:

यदि एक से अधिक लागू होता है, तो समूह लाइसेंसिंग लाइनों के साथ विभाजित होता है: एक लाइसेंसप्राप्त प्रतिष्ठान भौतिक थोक व्यवसा चलाता है, एक प्रतिनिधित्व इकाई निर्माता संबंधों और पंजीकरण रखती है, संभवतः एक विशेषज्ञ कोल्ड-चेन आर्म अपनी स्वयं की योग्य सुविधाओं के साथ। प्रत्येक विभाजन अभी भी प्रत्येक उत्पाद के पंजीकरण, भंडारण और सुरक्षा रिपोर्टिंग के लिए एक स्पष्ट रूप से जवाबदेह धारक को छोड़ना चाहिए - नियामक और निर्माता दोनों जांचते हैं कि नक्शे में कोई अंतराल नहीं है। इन जटिलताओं को नेविगेट करने में सहायता के लिए, Velarozone के सलाहकारों से परामर्श लेने पर विचार करें।

इनमें से प्रत्येक वाणिज्यिक रजिस्टर के बाहर और स्वास्थ्य प्राधिकरण की प्रक्रिया के भीतर है, इसलिए एक क्षेत्राधिकार या गतिविधि का चयन करने से पहले उन्हें परीक्षण करें:

इस क्षेत्र में सूची का ईमानदार पढ़ाई यह है कि अधिकांश आइटम लागू होंगे; मूल्यांकन उनके आकार और क्रम के बारे में है, उनकी उपस्थिति के बारे में नहीं। और कोई रूपरेखा — लॉजिस्टिक्स सेवाएं, ट्रेडिंग प्लेटफॉर्म, मार्केट एक्सेस परामर्श — यदि वह औषधियों की देखरेख करता है या उनके पंजीकरण रखता है तो किसी कंपनी को व्यवस्था से बाहर नहीं ले जाती।

चरण को एक लिखित लाइसेंसिंग मानचित्र के साथ समाप्त होना चाहिए: प्रतिष्ठान और उसकी संपत्तियों का मानक, भरे जाने वाले व्यावसायिक भूमिकाएं और कौन, उत्पाद श्रेणियां और कोई नियंत्रण वाली लाइनें, और वे प्रथा मानक जिनका गोदाम और परिवहन श्रृंखला को मिलाना चाहिए। वह मानचित्र आवेदन योजना, भर्ती योजना और निर्माता का पिच एक ही दस्तावेज़ में है।

लाइसेंसिंग नक्शा इकाई निर्णय को चलाता है, इसलिए इन चर को मेनलैंड (mainland) कंपनी स्थापित करना, फ्री ज़ोन (free zone) और वित्तीय-केंद्र रूटों जैसी विकल्पों की तुलना करने से पहले ठीक करें:

निर्माताओं और ग्राहकों के साथ हस्ताक्षर करने वाला प्राधिकरण स्थापित करना चाहिए — या एक के साथ बाध्यकारी व्यवस्थाएं रखनी चाहिए — और उसके पेशेवर, संपत्तियाँ और गुणवत्ता प्रणाली को वह उत्पाद श्रेणियों से मेल खाना चाहिए जिनका वह संचालन का वादा करता है। होल्डिंग कंपनियां और क्षेत्रीय माताजी वास्तविक भूमिकाओं के साथ ऊपर बैठ सकती हैं, लेकिन कोई भी संरचना जो लाइसेंस से राजस्व को अलग करती है, उसे मजबूत अनुबंधों की आवश्यकता होती है, क्योंकि प्राधिकरण, निर्माता और ऑडिटर प्रत्येक इसके माध्यम से जिम्मेदारी को ट्रेस करेंगे।

इस व्यवसाय में लाइसेंस शुल्क योग्य संपत्तियों और लाइसेंस प्राप्त लोगों के मुकाबले तुच्छ है, इसलिए कई स्तरों में बजट करें:

समयरेखा ऐसे क्रमिक है जैसा कि कुछ अल्पकालिक क्षेत्रों में है: संपत्तियों और पेशेवरों का अस्तित्व होना चाहिए इससे पहले कि प्रतिष्ठान का मूल्यांकन किया जा सके, प्रतिष्ठान से पहले उत्पाद पंजीकरण, उत्पादों से पहले व्यापार। प्रत्येक कदम एक प्राधिकरण की कतार पर इंतजार करता है, इसलिए कैलेंडर पहले दिन से लाइसेंसिंग पथ का है — एंटिटी खुद इस पर सबसे तेज़ और कम जानकारीपूर्ण मील का पत्थर है।

बैंकों और निर्माताओं ने लाइसेंसिंग कहानी के रूप में एक फार्मास्यूटिकल वितरक का समर्थन किया है: एक मूल्यांकन किया गया प्रतिष्ठान, नामित लाइसेंस प्राप्त पेशेवर और एक कार्यशील गुणवत्ता प्रणाली संपत्ति हैं, और बाकी सब पूर्वानुमान है। ऑनबोर्डिंग शुरू होने से पहले निम्नलिखित तैयार करें:

निर्माता की सतर्कता यहाँ अक्सर बैंक की तुलना में कठिन होती है: प्रिंसिपल गोदाम का ऑडिट करते हैं, पेशेवरों का साक्षात्कार लेते हैं और क्षेत्राधिकार के अधिकार देने से पहले रिकॉल प्रक्रिया का परीक्षण करते हैं। एक फाइल जिसमें लाइसेंस का दायरा, स्टाफिंग और सुविधा सभी समान संचालन का वर्णन करती हैं, दोनों समीक्षाओं को तेजी से पार कर जाती है। यह न तो खाता और न ही एजेंसी समझौते की गारंटी देती है।

इस क्षेत्र में एक खुला प्रश्न आमतौर पर एक लाइसेंसिंग पूर्वापेक होता है — एक अप्रतिस्थापित पेशेवर या एक अयोग्य गोदाम एक गेट है, एक विवरण नहीं। प्रत्येक अनुमान को उसके मालिक के साथ लॉग करें और समापन को महत्वपूर्ण पथ का हिस्सा मानें।

सबसे महंगा पैटर्न सुविधा के अनुसार अनुक्रमण करना है न कि लाइसेंसिंग तर्क: पहले गठित होना, दूसरे पट्टे पर होना और तीसरे यह पता लगाना कि परिसर योग्य नहीं हो सकता या जिम्मेदार भूमिका नहीं भरी जा सकती। पूरे लाइसेंसिंग पथ — स्थापना, पेशेवर, उत्पाद, नवीनीकरण — से मार्गों की तुलना करें — क्योंकि वही पथ व्यापार है।

Velarozone का सलाहकार-नेतृत्व मूल्यांकन एक वितरण योजना को लाइसेंसिंग अनुक्रम और सेटअप निर्णय में बदलता है। तथ्यों के आधार पर, लिखित योजना निम्नलिखित को कवर कर सकती है:

अंतिम प्राधिकरण की सूची, सटीक गतिविधियों का चयन, वर्तमान आवश्यकताएँ और फाइलिंग पथ जीवित तथ्यों के खिलाफ पुष्टि की जाती हैं। ये निर्णय के परिणाम हैं, वेबसाइट के दावे नहीं।