यूएई में एक नींव, संघ या गैर-लाभकारी संगठन स्थापित करना

गैर-लाभकारी उच्च-नियंत्रण पर्यावरण में बैठते हैं जहां जांच लोग और धन का अनुसरण करती है, संस्था से अधिक: संस्थापक और बोर्ड सदस्य, वित्तीय स्रोत, लाभार्थी, पारसीमा अनुदान और जनता के लिए कोई भी दृष्टिकोण अपने स्वयं के ट्रैक पर समीक्षा की जा सकती है इससे पहले कि संगठन कार्य कर सके। जो शैक्षिक उपक्रमों पर विचार कर रहे हैं, उनके लिए एक विदेशी विश्वविद्यालय शाखा या शोध संस्थान की स्थापना का पता लगाना प्रासंगिक हो सकता है।

एक चैरिटेबल-ध्वनि नाम वाला एक संस्थान पंजीकृत किया जा सकता है और फिर भी एक भी दान इकट्ठा करने, विदेश में अनुदान भेजने या किसी सदस्य को स्वीकार करने में असमर्थ हो सकता है। उपयोगी प्रश्न यह नहीं है कि कौन सी संरचना सबसे तेज़ पंजीकरण करती है। यह है कि संगठन को किस प्रकार के पैसे वैध रूप से प्राप्त और भेजने चाहिए - किससे, किसके लिए, और किसकी निगरानी में।

इन मॉडलों में से कौन सा आपकी योजना का सबसे करीबी वर्णन करता है, इसे चुनने से शुरू करें:

अगर एक से अधिक लागू होता है, तो भूमिकाएं अक्सर अलग होती हैं: एक फाउंडेशन जो अनुदान धारण करता है, एक ऑपरेटिंग बॉडी जो कार्यक्रम चलाती है, कभी-कभी साधारण कंपनी के लिए प्रायोजन या व्यापारिक आय जो निगरान वाहन के भीतर नहीं बैठ सकती। निरीक्षक और बैंक मिश्रित-उद्देश्य इकाइयों को शासन जोखिम के रूप में पढ़ते हैं, इसलिए विभाजन आमतौर पर कहानी को सरल बनाता है, इसे जटिल नहीं करता। जो शिक्षा क्षेत्र में रुचि रखते हैं, वे भी व्यावसायिक प्रशिक्षण या प्रमाणन संस्थान स्थापित करने पर विचार कर सकते हैं।

किसी भी संरचना का चयन करने से पहले इनका परीक्षण करें, क्योंकि प्रत्येक के पास अपनी खुद की पर्यवेक्षी पथ होती है और इनमें से कोई एक पैसे के प्रवाह को रोक सकता है:

एक मुद्दा की उपस्थिति स्वचालित रूप से सबसे भारी शासन का अर्थ नहीं है; एक बंद, संस्थापक-संवितरण वाहन के साथ नामित लाभार्थी जनता के लिए लिखे गए नियमों से बहुत दूर बैठ सकते हैं। रेखा तथ्यात्मक होती है - किसका धन, किसका लाभ, कितना सार्वजनिक - और धन जुटाने वाले अभियान को सामुदायिक पहल या क्लब कहना इसे नहीं हिलाता है। जो वाणिज्यिक उपक्रमों में रुचि रखते हैं, वे स्वर्ण, कीमती धातु या हीरा व्यापार कंपनी सेटअप का पता लगाना फायदेमंद हो सकता है।

परिधि की स्थिति को लिखें: उद्देश्य, किसे लाभ होता है, प्रत्येक वित्तीय स्रोत, क्या सार्वजनिक रूप से कभी पैसे मांगेंगे, और कौन सी भविष्य की गतिविधियां - कार्यक्रम, प्रायोजन, विदेशी कार्यक्रम - नई अनुमति को ट्रिगर करेंगी। यह दस्तावेज़ पर्यवेक्षक वार्तालाप, बैंक कथा और प्रशासन चार्टर का पूर्वाभास है।

संरचनाओं की तुलना करने से पहले इन परिवर्तनीय को परिभाषित करें, क्योंकि प्रत्येक संयोजन एक अलग वाहन और एक अलग पर्यवेक्षक की ओर इशारा करता है:

जो वाहन धन प्राप्त करता है और भुगतान करता है, उसे उन शासन, नियंत्रण और अनुमतियों को धारण करना चाहिए जो उसके धन प्रवाह मानते हैं। एक अलग वाणिज्यिक कंपनी, एक विदेशी सहयोगी या एक पारिवारिक कार्यालय वास्तविक भूमिकाओं के साथ बैठ सकता है। एक ऐसी संरचना जो सस्ती पंजीकरण के कारण चुनी गई हो, वह बैंक में या विदेशी पहले अनुदान पर असफल हो जाती है — वही दो स्थान हैं जहाँ गैर-लाभकारी संगठनों को वास्तव में रोका जाता है।

एक गैर-लाभकारी के लिए लाइसेंस लागत नहीं है; शासन और पर्यवेक्षण महत्वपूर्ण हैं। बजट उन लोगों और नियंत्रणों द्वारा प्रभुत्व में होता है जो संगठन को धन प्राप्त करने और स्थानांतरित करने के लिए अनुमति देते हैं। परतों में बजट बनाएं:

समयरेखा पर्यवेक्षण समीक्षा द्वारा निर्धारित होती है, और समीक्षाएँ अनुक्रम में चलती हैं: पहले वाहन, फिर लोग, फिर कोई धन जुटाने की अनुमति — प्रत्येक का अपना समय होता है। कार्यक्रम या अपीलें तब घोषित की जाती हैं जब प्रासंगिक अनुमति मौजूद नहीं होती है, यह एक क्लासिक विफलता है। अनुमतियों के बाद सार्वजनिक गतिविधि का अनुक्रम बनाएं, न कि उनके साथ।

बैंक गैर-लाभकारी संगठनों को विस्तारित-चौकसी ग्राहक के रूप में मानते हैं: प्रश्न धन के स्रोत, अनुदानों के गंतव्य, प्रतिबंधों के संपर्क और भुगतान को नियंत्रित करने वाले के बारे में होते हैं, राजस्व के बारे में नहीं। ऑनबोर्डिंग शुरू होने से पहले निम्नलिखित तैयार करें:

फाइल को पैसे के रास्ते को उबाऊ बनाना चाहिए: पहचाने जाने योग्य वित्त पोषक, प्रलेखित लाभार्थी, नियंत्रित भुगतान अनुमोदन और रिपोर्टिंग जो पर्यवेक्षक के द्वारा देखी गई चीजों से मेल खाती है। एक संगठन जो उस रास्ते को दिखा सकता है उसे खाता वार्ता मिलती है; जो नहीं दिखा सकता उसे चुप्पी मिलती है। सबसे अच्छा फ़ाइल भी खाते या अनुमोदन की गारंटी नहीं देती है।

जहाँ एक उत्तर गायब है, उस अनुमान को दर्ज करें और उसे सत्यापित करने वाले को दर्ज करें — पर्यवेक्षक, संस्थापक या बैंक। इस क्षेत्र में अज्ञात उत्तर आमतौर पर धन या उत्तराधिकार से संबंधित होता है, और दोनों कागज पर विवाद में सुलझाने से बहुत सस्ते होते हैं।

सबसे महंगी गलती किसी शुल्क की तुलना में नहीं है; यह पैसे उठाना या स्थानांतरित करना है इससे पहले की अनुमति मौजूद हो जो इसकी परिकल्पना करती है। पूर्ण मार्गों की तुलना करें: पर्यवेक्षणीय दायित्व, बैंकिंग व्यवहार्यता, धन जुटाने की सीमाएं, शासन का बोझ और गलत वाहन के माध्यम से धन प्रवाहित होने के बाद सही वाहन में परिवर्तित होने की लागत।

Velarozone का सलाहकार-नेतृत्व वाला आकलन एक उद्देश्य को संरचना निर्णय में बदलता है। तथ्यों के आधार पर, लिखित योजना कवर कर सकती है:

अंतिम प्राधिकरण की सूची, सटीक गतिविधियों का चयन, वर्तमान आवश्यकताएँ और फाइलिंग पथ जीवित तथ्यों के खिलाफ पुष्टि की जाती हैं। ये निर्णय के परिणाम हैं, वेबसाइट के दावे नहीं।