एक विदेशी विश्वविद्यालय शाखा या शोध संस्थान कैसे स्थापित करें

उच्च शिक्षा को एक संस्थान के रूप में मान्यता दी जाती है, न कि एक कंपनी के रूप में शामिल किया जाता है। नियामक माता-पिता की स्थिति, माता-पिता और शाखा के बीच शासन के लिंक, परिसर, शैक्षणिक नेतृत्व और हर कार्यक्रम की जांच करता है - प्रत्येक अपनी अलग पथ पर, और प्रत्येक पूरे को बनाए रखने में सक्षम।

शिक्षा-केंद्रित गतिविधियों वाले एक यूएई इकाई को डिग्री प्रदान नहीं कर सकता; केवल मान्यता प्राप्त शैक्षणिक प्राधिकरण, ठीक से विस्तारित और मान्यताप्राप्त, कर सकते हैं। उपयोगी प्रश्न यह नहीं है कि कौन सा लाइसेंस सबसे तेज़ी से बिकता है। यह है कि किसका प्राधिकरण योग्यता की गारंटी रखता है, वह प्राधिकरण स्थानीय इकाई तक कैसे पहुँचता है, और कौन सी मंजूरी पहले छात्र के दाखिल होने से पहले होनी चाहिए।

इन मॉडलों में से कौन सा आपकी योजना का सबसे करीबी वर्णन करता है, इसे चुनने से शुरू करें:

अगर एक से अधिक लागू होता है, तो समूह आमतौर पर विभाजित होता है: एक मान्यता प्राप्त शिक्षण इकाई, एक परिसर या संपत्ति वाहन, कभी-कभी एक अलग शोध संस्थान जिसकी अनुदान, नैतिकता और आईपी व्यवस्थाएं डिग्री पुरस्कार कंपनी के माध्यम से नहीं चलनी चाहिए। नियामक, माता-पिता के ऑडिटर और शोध निधिकर्ता प्रत्येक अपने समकक्ष को स्पष्ट रूप से पहचान में चाहते हैं, उसी तरह जैसे संयुक्त अरब अमीरात में एक फाउंडेशन, एसोसिएशन या गैर-लाभकारी संगठन संरचित होता है।

इनको किसी भी न्यायालय या गतिविधि को चुने जाने से पहले परीक्षण करें, क्योंकि प्रत्येक को अलग से परीक्षा दी जाती है और इनमें से कोई भी पहले समूह के प्रवेश को रोक सकता है:

एक मुद्दा की उपस्थिति स्वचालित रूप से योजना को पूर्ण संस्थागत शासन में नहीं ले जाती है; एक शोध संस्थान जो कभी डिग्री प्रदान नहीं करता है, वह हल्के रास्ते पर बैठ सकता है। निर्धारण तथ्यात्मक है - क्या पढ़ाया जाता है, क्या प्रदान किया जाता है, कौन नामांकित है - और डिग्री वितरण को कार्यकारी शिक्षा या अध्ययन केंद्र के रूप में वर्णित करना इसे नहीं बदलता है। यह वही है जैसा एक व्यावसायिक प्रशिक्षण या प्रमाणन संस्थान की स्थापना संयुक्त अरब अमीरात में है।

सार्वजनिक स्थिति को लिखें: कौन से कार्यक्रम वितरित और मान्य किए जाएंगे, शाखा क्या पुरस्कार दे सकती है और क्या नहीं, कौन से कार्य माता-पिता के साथ रहते हैं, और कौन से भविष्य के अतिरिक्त - नए कार्यक्रम, शोध लाइनों, छात्र खंड - नई समीक्षा को उत्प्रेरित करेंगे। यह दस्तावेज़ नियामक फ़ाइल, माता-पिता की आंतरिक अनुमतियों और प्रत्येक बैंक वार्तालाप के लिए आधार बनाता है।

इन चर को तुलना करने से पहले ठीक करें, क्योंकि यह निर्धारित करता है कि संस्थान किस शिक्षा ढांचे का उत्तर देता है और माता-पिता को इसके पीछे कितना खड़ा होना चाहिए:

वह संस्था जो छात्रों को नामांकित करती है और कार्यक्रम वितरित करती है, उसे शैक्षणिक नेतृत्व, फैकल्टी अनुबंध, परिसर अधिकार और गुणवत्ता प्रणालियाँ रखनी चाहिए, जो मान्यता की अपेक्षा करती है। माता-पिता, एक संपत्ति कंपनी या एक शोध वाहन इसका साथ रख सकते हैं, प्रत्येक की एक वास्तविक भूमिका होती है। एक संरचना जो सस्ते सेटअप की कीमत के लिए अनुकूलित है, मान्यता पर निरस्त होती है, जहां समीक्षक ठीक यही पूछते हैं कि शैक्षणिक कार्यक्रमों को कौन नियंत्रित करता है।

एक शाखा परिसर के लिए लाइसेंस शुरुआती शैक्षणिक निर्माण की तुलना में तुच्छ होता है: मान्यता कार्य, परिसर और फैकल्टी सभी मौजूद होते हैं और पहले ट्यूशन भुगतान के लिए लंबे समय तक पैसे की लागत होती है। बजट में परतें लगाएँ:

समय-रेखा मान्यता चक्रों और अकादमिक भर्तियों में चलती है। कार्यक्रमों को तब तक मार्केटिंग या प्रदान नहीं किया जा सकता है जब तक कि उन्हें कवर करने वाली अनुमतियाँ प्राप्त न हों, और भर्तियाँ अकादमिक कैलेंडर पर आती हैं - श्रेणी में आने वाली मान्यता जो भर्ती सत्र के बाद आती है, अगली बार के लिए प्रभावी रूप से इंतजार करती है। एक यथार्थवादी पहले भर्ती से पीछे की योजना बनाएं, न कि निगमकरण से आगे की।

बैंक माता-पिता को शाखा की तरह महत्व देते हैं: इसकी गारंटी, पूर्व-राजस्व वर्षों के दौरान इसकी प्रतिबद्ध निधि, और ट्यूशन, वेतन और समर्थन भुगतान का सीमा-पार प्रवाह। ऑनबोर्डिंग शुरू होने से पहले निम्नलिखित तैयार करें:

फाइल को एक संस्था को दिखाना चाहिए: माता-पिता का प्राधिकरण, शाखा की अनुमतियाँ, निर्माण वर्षों के बीच की अधिस्थित निधि और छात्र-शुल्क प्रवाह जो अंततः उन्हें चुकाता है, सभी एक ही कहानी बताते हैं। यह विश्वसनीयता अर्जित करता है और बेहतर प्रश्न करता है। यह खाते, निधि या अनुमोदन की गारंटी नहीं देता।

जहाँ उत्तर गायब है, उस धारणा को रिकॉर्ड करें और कौन सा निकाय - नियामक, माता-पिता का सीनेट या फंडर - इसे सत्यापित करना चाहिए। संस्थागत परियोजनाओं में अप्रमाणित धारणा आमतौर पर मान्यता के दौरान सामने आती है, जो इसे खोजने का सबसे महंगा क्षण है।

सबसे महंगी गलती निगमकरण शुल्क की तुलना न करना है; यह पूर्व-उद्घाटन वर्षों के दायरे को कम करना है। पूर्ण मार्गों की तुलना करें: मान्यता की निर्भरताएँ, नामांकन से पहले कैम्पस और फैकल्टी बर्न, प्रत्येक ढाँचे की अनुमति, बैंकिंग और वीज़ा निहितार्थ, और एक विशेष संस्था को मान्यता मिलने के बाद पुनर्गठन की लागत।

Velarozone की सलाहकार-नेतृत्व वाली आकलन एक संस्थागत योजना को सेटअप निर्णय में बदल देती है। तथ्यों के आधार पर, लिखित योजना में शामिल हो सकता है:

अंतिम प्राधिकरण की सूची, सटीक गतिविधियों का चयन, वर्तमान आवश्यकताएँ और फाइलिंग पथ जीवित तथ्यों के खिलाफ पुष्टि की जाती हैं। ये निर्णय के परिणाम हैं, वेबसाइट के दावे नहीं।