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Leitfaden

Single oder Multi Family Office in den VAE: Regeln der ADGM

Die kurze Antwort

Die Financial Services Regulatory Authority (FSRA) von Abu Dhabi Global Market und die DFSA im DIFC entscheiden beide fallweise, und beide beginnen mit derselben Frage: Dient das Office nur einer Familie, oder nimmt es Gelder, Beratung oder Vermittlungstätigkeit für nicht verwandte Familien an? Ein Single-Family Office kann in der Regel ohne finanzdienstleistungsrechtliche Lizenz betrieben werden; ein Multi-Family Office nicht. Die eine Tatsache, die am häufigsten über den Weg entscheidet, ist, ob jemals das Geld, das Mandat oder die Entscheidungsbefugnis einer zweiten Familie in die Struktur eingeht.

Wer entscheidet: Single-Family-Status gegenüber einer Multi-Family-Lizenz

Das eigene Family-Office-Regelwerk von ADGM beschreibt ein Single-Family-Office als eine Gesellschaft, die gegründet wird, um die finanziellen und persönlichen Angelegenheiten einer einzigen vermögenden Familie zu verwalten, und knüpft die Kategorie an eine Mindestschwelle für das Nettovermögen der Familie von 10 Mio. USD, die auf der eigenen Website von ADGM veröffentlicht ist. Diese Struktur benötigt keine Genehmigung für Finanzdienstleistungen von der FSRA, doch ADGM behandelt sie weiterhin als kontrollierte lizenzpflichtige Tätigkeit, die die Behörde vor der Registrierung der Gesellschaft prüft. Sobald das Office beginnt, für eine zweite, nicht verwandte Familie zu beraten, Kapitalanlagen zu vermitteln oder Vermögen zu verwalten, bringt ADGM es in den Anwendungsbereich der FSRA-Lizenzierung, und zwar unter die Category-4-Lizenz, die Beratungs- und Vermittlungstätigkeiten abdeckt, nicht aber das Halten von Kundengeldern oder das Führen eines Handelsbuchs.

Die DFSA wendet innerhalb des DIFC einen parallelen, funktionalen Test an: Ein Family Office, das ausschließlich das Vermögen der eigenen Familie verwaltet, fällt im Allgemeinen nicht unter die DFSA-Lizenzierung für Finanzdienstleistungen, während koordiniertes Investmentmanagement, Entscheidungsbefugnis über fremdes Geld oder die Vermittlung für nicht verwandte Haushalte den Betrieb in die Genehmigungspflicht bringt. Keine der beiden Aufsichtsbehörden lizenziert allein aufgrund einer Bezeichnung. „Family Office“, „Advisory“ und „Proprietary“ sind Beschreibungen; beide prüfen den Kundenstamm und die dahinterliegenden Geldflüsse.

Was ADGM und die DFSA tatsächlich verlangen

Ein Single-Family-Office unter ADGM durchläuft weiterhin die Gesellschaftsregistrierung und die Prüfung der kontrollierten Tätigkeit. Daher müssen die Familiendefinition, die Herkunft des Familienvermögens und der Tätigkeitsumfang des Office vor der Einreichung schriftlich dargelegt werden, mit derselben Sorgfalt, die ein regulatorischer Businessplan bei einem lizenzierten Antrag mit sich bringt. Ein Multi-Family-Office geht in einen vollständigen FSRA-Antrag über: Auswahl der Tätigkeiten, regulatorischer Businessplan, Fit-and-Proper-Prüfung der Kontrollpersonen und leitenden Manager sowie laufende Beaufsichtigung nach Erteilung der Zulassung.

Im DIFC folgt die Zulassung dem Standardweg der DFSA für jeden Antragsteller: eine Absichtserklärung (Letter of Intent) an das DIFC, ein bei der DFSA zur Genehmigung im Grundsatz eingereichter regulatorischer Businessplan sowie Registrierung und Gründung beim Registrar of Companies, sobald diese Genehmigung sowie Büro, Visa und Bankeinrichtung vorliegen. ADGM veröffentlicht eigene Zahlen für die Single- und Multi-Family-Wege: Ein Single-Family-Office hat eine Gründungsgebühr von 5.600 USD und eine jährliche Verlängerungsgebühr von 5.300 USD, ohne Mindestkapital- oder Bankguthabenanforderung, während ein Multi-Family-Office eine Gründungsgebühr von 16.800 USD, eine jährliche Verlängerungsgebühr von 16.500 USD und eine Mindestkapitalanforderung von 10.000 USD (oder eine ausgabenbasierte Berechnung für größere Betriebe) hat. Die DFSA veröffentlicht auf den für diesen Leitfaden geprüften Seiten keine entsprechende family-office-spezifische Gebühr oder Kapitalzahl; jede anderswo genannte DIFC-Zahl ist daher als Schätzwert zu behandeln, der direkt bei der DFSA zu verifizieren ist.

Wie das Geld der Familie fließt

Banken, Verwahrstellen und Prime Broker führen ihr eigenes Onboarding durch, bevor ein Family Office einen Handel platziert, und beginnen mit derselben Frage, die auch eine Aufsichtsbehörde stellen würde: Woher stammt dieses Geld. Ein Single-Family-Office ohne Lizenz für Finanzdienstleistungen erhält keine mildere Prüfung; wenn überhaupt, gibt das Fehlen aufsichtsrechtlicher Kontrolle der eigenen Prüfung der Bank zu Herkunft des Vermögens und der Mittel mehr Gewicht. Zu erwarten sind eine Familien- und Vermögensübersicht, eine Governance- oder Befugnismatrix, die zeigt, wer das Konto anweisen kann, sowie eine Darstellung, die das Vermögen mit seinem Ursprung verbindet.

Ein Multi-Family-Office fügt eine Ebene hinzu: Geld, das für eine nicht verwandte Familie gehandhabt wird, wird als Kundengeld geprüft, nicht als Familiengeld, und genau das ist der Auslöser, den beide Aufsichtsbehörden in ihre Lizenzkategorie einpreisen. Arbeiten zur Bankkonto-Bereitschaft für Unternehmen vor der Antragstellung statt danach verkürzen die Lücke zwischen der Genehmigung im Grundsatz und einem funktionierenden Konto.

Eigentum, Substanz und die zu besetzenden Rollen

Ein Single-Family-Office kann als einfache Gesellschaft über der Holdingstruktur der Familie stehen. Ein lizenziertes Multi-Family-Office kann das nicht: Die FSRA oder DFSA erwartet vor Ort ansässige leitende Mitarbeiter und Systeme, die zum gewährten Zulassungsumfang passen, keine Hülle hinter einer Holdingkette. Wo das Vermögen der Familie über Trusts, Stiftungen, SPVs und operative Unternehmen verteilt ist, braucht jede Einheit ihre eigene dargelegte Rolle: Eine komplexe Eigentümerstruktur, die nicht zeigen kann, warum jede Ebene existiert, ist das Erste, was eine Aufsichtsbehörde oder ein Prüfer hinterfragt.

Nachfolge und Zeichnungsbefugnis stehen gleichrangig daneben. Ein Family Office, das auf der persönlichen Kontrolle einer einzelnen Hauptperson aufgebaut ist, hat keine Antwort auf Geschäftsunfähigkeit oder einen Generationenwechsel; die Governance-Charta muss festlegen, wer das Office kontrolliert, wenn diese Hauptperson es nicht mehr kann.

Wo Family Offices in den VAE Fehler machen

  • Die Registrierung als Single-Family-Office, während bereits das Geld einer zweiten Familie verwaltet wird oder dies geplant ist
  • Die Familiendefinition vage lassen, sodass die Holdinggesellschaft eines Cousins oder die Co-Investition eines Freundes den Kundenstamm unbemerkt erweitert
  • Sämtliche Vermögenswerte, Mitarbeiter und Mandate in einer einzigen Einheit zusammenfassen, anstatt das Family Office von den operativen Unternehmen zu trennen, die es beaufsichtigt
  • Vertraulichkeit als Ersatz für Governance zu behandeln: Ein Family Office ohne schriftlichen Nachfolge- oder Zeichnungsbefugnisplan ist nicht privat, sondern undokumentiert
  • Davon ausgehen, dass eine Single-Family-Struktur dauerhaft eine solche bleibt; der Test wird zu dem Zeitpunkt angewendet, an dem Leistungen erbracht werden, nicht zu dem Zeitpunkt, an dem die Gesellschaft gegründet wurde

Von der Lizenz zum laufenden Betrieb des Family Office

Die Prüfung der kontrollierten Tätigkeit durch ADGM sowie die FSRA- oder DFSA-Lizenz unterliegen beide Verlängerungszyklen, und die vor Ort ansässigen leitenden Mitarbeiter eines Multi-Family-Office müssen im Amt bleiben, damit die Lizenz gültig bleibt: Der Verlust eines leitenden Managers oder des MLRO ist ein Lizenzereignis, keine Personalangelegenheit. Was das Office jährlich für Aufsicht, Prüfung und Verlängerung zahlt, setzt sich aus Schichten zusammen statt aus einer einzigen Hauptzahl; die eigene Gebühr von Velarozone für diese Arbeit wird in der Mandatsvereinbarung aufgeschlüsselt und nie in eine Behördenkost eingerechnet (siehe wie Velarozone arbeitet).

Bürotürme und das Gate-Gebäude im Dubai International Financial Centre

Allgemeine Hinweise hier; die relevanten Details hängen von Ihrer Tätigkeit und den Märkten ab.

Fragen

Häufige Fragen

Benötigt ein Single-Family-Office eine Finanzdienstleistungslizenz?
Nicht nach dem Regelwerk von ADGM, sofern das Office nur eine Familie bedient und unter ihrem eigenen Dach bleibt. Es ist dennoch eine kontrollierte lizenzpflichtige Tätigkeit, die ADGM bei der Gesellschaftsregistrierung prüft, und die Lage ändert sich in dem Moment, in dem das Geld oder Mandat einer zweiten Familie in die Struktur eintritt. ADGM nennt für ein Single-Family-Office keine Prüfungspflicht, und es kann sich als Restricted Scope Company registrieren, was die öffentliche Offenlegung auf Büroadresse und Gesellschaftsnamen beschränkt.
Was gilt als „eine Familie“ für den Nettovermögenstest?
ADGM misst seine veröffentlichte Schwelle für das Familiennettovermögen am eigenen Nettovermögen der Familie, nicht an der Bilanz des Office. Die Familiendefinition (welche Verwandten, Trusts und Holdinggesellschaften einbezogen sind) muss vor der Registrierung schriftlich festgelegt werden, weil eine spätere Klassifizierungsprüfung darauf zurückkommt.
Kann ein Single-Family-Office später eine zweite Familie aufnehmen?
Nur durch den vorherigen Übergang in eine FSRA- oder DFSA-Genehmigung. Eine zweite, nicht verwandte Familie zu bedienen, während noch der Single-Family-Status besteht, ist der mit Abstand häufigste Einordnungsfehler in diesem Sektor, und die Prüfung erfolgt anhand der Fakten, nicht anhand der hinterlegten Lizenz.
Benötigt das Office ein eigenes Bankkonto, getrennt von den persönlichen Konten der Familie?
Banken erwarten, dass ein Family Office als eigenständige Einheit bankt, mit einer eigenen Darstellung der Vermögensherkunft und einer eigenen Befugnismatrix, selbst wenn es keine Finanzdienstleistungslizenz besitzt. Vermischt man das Konto des Office mit der privaten Bankverbindung einer Hauptperson, verzögert sich jedes nachfolgende Onboarding, da die Bank die eigenen Geldflüsse des Office nicht isolieren kann.
Wer muss in den VAE ansässig sein, damit die Lizenz aktiv bleibt?
Bei einem lizenzierten Multi-Family-Office erwartet die FSRA oder DFSA, dass leitende Mitarbeiter, typischerweise ein Senior Executive sowie die Abdeckung von Compliance oder MLRO, vor Ort ansässig und einzeln genehmigt sind. Ein Single-Family-Office hat mehr Spielraum, doch die Governance-Satzung muss dennoch benennen, wer das Konto anweisen und das Office in Abwesenheit des Hauptverantwortlichen kontrollieren kann.

Erhalten Sie Ihren VAE-Einrichtungsplan

Velarozone klärt zunächst die Einordnung als Single- oder Multi-Family und kalkuliert anschließend die Führungskräfte, Bankbeziehungen und Verlängerungspflichten, die der gewählte Weg tatsächlich mit sich bringt.

Wenden Sie dies auf Ihre eigene Situation an

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Diese Anleitung bietet allgemeine Informationen, keine rechtlichen, regulatorischen, steuerlichen, investitions- oder finanziellen Ratschläge. Sie garantiert keine Lizenz, Genehmigung, Visum, Bankkonto, Finanzierung oder steuerliches Ergebnis.

Allgemeine Informationen aus dem CBUAE Rulebook, darunter die Retail Payment Services and Card Schemes Regulation (C 15/2021), und aus dem Cabinet Resolution No. (134) of 2025 in der veröffentlichten Fassung; keine Rechts- oder Steuerberatung. Regeln und Leitlinien ändern sich. Prüfen Sie daher vor der Einreichung den aktuellen Wortlaut und die eigenen Anforderungen jedes Instituts.

Übersetzte Seite. Diese Seite ist eine Übersetzung der englischen Fassung. Bei Abweichungen ist die englische Fassung maßgeblich. Die offiziellen Anforderungen werden von den Bundes- und Emiratsbehörden der VAE sowie den Free-Zone-Registern festgelegt, und mehrere Quelldokumente werden auf Arabisch veröffentlicht: Prüfen Sie stets die Originalquelle oder fragen Sie uns, bevor Sie handeln.