Cách thành lập Công ty Phát Triển Năng Lượng Mặt Trời hoặc Năng Lượng Tái Tạo

Một dự án năng lượng tái tạo là một công ty dự án, không phải là một công ty thương mại. Quyền đối với địa điểm hoặc nhượng quyền, tương tác với tiện ích, giấy phép kỹ thuật, mua bán dài hạn và tài chính mang lại giá trị; thực thể chỉ là lớp nắm giữ một phần xác định của rủi ro dự án.

Một giấy phép mà mô tả hoạt động có đề cập đến năng lượng mặt trời hoặc năng lượng tái tạo không đảm bảo được điều đó. Nó không cung cấp đất, kết nối lưới, hợp đồng mua điện hoặc sự tự tin của người cho vay. Câu hỏi hữu ích không phải là giấy phép nào bán nhanh nhất. Đó là vai trò dự án mà thực thể này phải thực hiện — phát triển, sở hữu, xây dựng hoặc vận hành — và vai trò đó phải có khả năng ký hợp đồng cho từng giai đoạn.

Bắt đầu bằng cách chọn mô hình nào trong số những mô hình này mô tả gần nhất kế hoạch:

Nếu có nhiều hơn một loại hình áp dụng, hãy dự kiến một nhóm thay vì một công ty đơn lẻ: một công ty phát triển nắm giữ đường ống và chi phí giai đoạn đầu, các SPV dự án nắm giữ mỗi tài sản và nguồn tài chính của nó, và các thực thể hợp đồng hoặc hoạt động nắm giữ nhân sự và rủi ro thực hiện. Các chủ nợ và khách hàng thường bắt buộc phải tách biệt cách đó; một công ty đơn lẻ kết hợp rủi ro phát triển với một tài sản đã được tài trợ sẽ khó có thể được tài chính hơn, không dễ hơn.

Kiểm tra các vấn đề này trước khi một khu vực pháp lý hoặc mã hoạt động được chọn, vì mỗi vấn đề có thể làm trì hoãn một dự án ở các giai đoạn khác nhau:

Một vấn đề xuất hiện trong danh sách này không tự động có nghĩa là cần một sự cho phép có quy định; một số vai trò, đặc biệt là cung cấp và phát triển thuần túy, có thể nằm ngoài phạm vi phát điện hoàn toàn. Nó có nghĩa là ranh giới giữa phát triển, xây dựng, sở hữu và phát điện phải được xác lập trên thực tế, không phải trên cụm từ mô tả một hoạt động.

Ghi lại vị trí biên giới: những giai đoạn dự án mà công ty này thực hiện, những giai đoạn nào thuộc về tiện ích, các nhà thầu có giấy phép hoặc các đối tác được phê duyệt, và bước tương lai nào — sở hữu một phần, vận hành một tài sản — sẽ thay đổi kết luận. Các chủ đất, tiện ích, các nhà cho vay và ngân hàng đều đọc tài liệu đó trước khi họ cam kết.

Phân bổ rủi ro của dự án điều khiển quyết định về thực thể, vì vậy hãy xác định những biến này trước khi so sánh các lộ trình mainland, free zone và trung tâm tài chính:

Thực thể ký hợp đồng bán điện, thuê hoặc tiết kiệm nên nắm giữ khả năng và rủi ro mà hợp đồng đó giả định. Các công ty phát triển, SPV tài sản, một chi nhánh EPC hoặc một công ty mẹ nước ngoài có thể ngồi ở vị trí khác nhau trong nhóm, nhưng mỗi thực thể cần một vai trò dự án thực sự. Một cấu trúc được lắp ráp xung quanh một đăng ký tiêu đề rẻ tend có xu hướng được xây dựng lại vào thời điểm tài chính đóng lại, đó là thời điểm tốn kém nhất để xây dựng lại.

Trong lĩnh vực này, giấy phép là lớp rẻ nhất; nghiên cứu, đất đai, thiết bị và hợp đồng dài hạn là ngân sách, vì vậy hãy lập kế hoạch theo từng lớp và mong đợi các lớp dự án sẽ chiếm ưu thế:

Tuyến thời gian diễn ra theo các giai đoạn dự án — tính khả thi, kiểm soát địa điểm, thỏa thuận kết nối, tài chính, xây dựng, đưa vào vận hành — và việc đăng ký không bao giờ là ngày hoàn thành. Một thực thể có thể tồn tại ở giai đoạn đầu tiên; doanh thu thì chờ ở giai đoạn cuối.

Các ngân hàng, tổ chức cho vay và bên tiêu thụ bảo lãnh cho dự án, không phải giấy phép. Trước khi bắt đầu quá trình tiếp nhận, hãy chuẩn bị để trình bày:

Mục tiêu là một câu chuyện có thể hòa hợp: dòng dự án trong bản trình bày, các giả định trong mô hình tài chính và các bên đối tác trong các hợp đồng phải mô tả cùng một dự án. Điều đó giúp việc xem xét nhanh hơn và đưa ra câu hỏi tốt hơn. Nó không đảm bảo một tài khoản, tài chính hoặc sự chấp thuận.

Khi một câu trả lời bị thiếu, hãy ghi lại giả định đó cùng với bất kỳ ai phải xác nhận nó — nhà cung cấp tiện ích, chủ đất, nhà cho vay. Trong phát triển dự án, một giả định không được ghi lại trở thành điều kiện tiên quyết được phát hiện muộn.

Sai lầm lặp đi lặp lại đắt giá nhất là so sánh phí thành lập khi sự so sánh thực sự là phân bổ vai trò: thực thể nào nắm giữ dòng dự án, thực thể nào nắm giữ mỗi tài sản, và chi phí để giải quyết một công ty chung khi một nhà cho vay yêu cầu một SPV sạch giữa giao dịch.

Đánh giá dẫn dắt bởi tư vấn viên của VelaroZone biến kế hoạch dự án thành quyết định thiết lập. Tùy thuộc vào sự việc, kế hoạch bằng văn bản có thể bao gồm:

Danh sách rút gọn cuối cùng của cơ quan chức năng, lựa chọn hoạt động chính xác, yêu cầu hiện tại và lộ trình nộp hồ sơ được xác nhận dựa trên các sự kiện hiện tại. Chúng là những đầu ra quyết định, không phải các tuyên bố trên website.