Cách thiết lập công ty kiểm thử thâm nhập, Red-Team hoặc bảo đảm mạng tại UAE

Các doanh nghiệp an ninh mạng và truyền thông được phân loại theo truy cập, chặn, kết nối, điều khiển quản lý, thiết bị, mã hóa và trách nhiệm của khách hàng-ngành. Một công ty tư vấn an ninh, nhà cung cấp viễn thông và nhà điều hành của an ninh cơ sở hạ tầng quan trọng UAE có các hồ sơ rủi ro và phê duyệt khác nhau.

Đối với một công ty kiểm tra xâm nhập hoặc đội đỏ, nhãn hoạt động không phải là mô hình hoạt động. Cam kết của khách hàng, logic doanh thu, tài sản, nhân sự, hợp đồng và việc luân chuyển tiền hoặc dữ liệu cho thấy công ty thực sự làm gì.

Bắt đầu bằng cách xác định mô hình nào mô tả gần nhất sự khởi động:

Các mô hình cũng có thể đại diện cho các giai đoạn khác nhau của một liên doanh. Một nhà sáng lập có thể bắt đầu với công ty tư vấn độc lập về đảm bảo an ninh mạng và sau đó chuyển sang trở thành công ty kiểm tra xâm nhập ứng dụng và cơ sở hạ tầng. Công ty ban đầu không nên được miêu tả như thể khả năng đó đã tồn tại. Thay vào đó, nhận diện sự kích hoạt cho sự thay đổi và các phê duyệt, vốn, cơ sở vật chất, hợp đồng hoặc nhân sự cao cấp cần được thêm vào trước, tương tự như quá trình cho công ty mật mã hậu lượng tử hoặc truyền thông an toàn.

Quan điểm theo giai đoạn này đặc biệt quan trọng đối với sản xuất, thử nghiệm, phạm vi kỹ thuật xã hội hoặc thể chất. Tài liệu khởi chạy nên mô tả dịch vụ hiện tại một cách chính xác trong khi vẫn để lại một con đường có kiểm soát cho việc mở rộng. Một tính năng tương lai được hiển thị trong bảng thuyết trình có thể tạo ra những câu hỏi hiện tại nếu khách hàng hoặc ngân hàng hợp lý tin rằng nó đã được cung cấp, như thấy trong thiết lập truyền thông an toàn UAE.

Kiểm tra những điều sau trước khi chọn khu vực pháp lý hoặc hoạt động thương mại:

Xây dựng ranh giới từ các động từ. Liệt kê xem công ty có tư vấn, sắp xếp, sở hữu, lưu trữ, cài đặt, vận hành, truyền tải, bảo vệ, chứng nhận, bán hay chỉ giới thiệu. Gắn mỗi động từ với một bên và một bước trong dịch vụ. Điều này làm cho việc truy cập thông tin cá nhân, thanh toán hoặc chính phủ dễ dàng hơn để kiểm tra hơn là một mô tả giấy phép chỉ viết bằng danh từ, như được chứng minh trong giấy phép cơ sở hạ tầng kết nối UAE.

Đối với mỗi bước không chắc chắn, chọn một trong bốn cách xử lý: giữ lại nó trong công ty UAE, giao nó cho một đối tác được bổ nhiệm đúng cách, hoãn lại hoặc loại bỏ nó khỏi đề nghị. Nội dung trên web, kịch bản bán hàng và hợp đồng phải tuân theo cùng một ranh giới; một tuyên bố miễn trách nhiệm không thể chữa trị một quy trình làm việc thực hiện chức năng bị loại trừ.

Xác định các biến này trước khi yêu cầu báo giá thành lập:

Cấu trúc hoạt động đơn giản nhất thường được ưa chuộng, nhưng “đơn giản” có nghĩa là ít các chuyển giao không được giải thích, không nhất thiết chỉ là một công ty. Nếu thử nghiệm, an ninh được quản lý hoặc vai trò đảm bảo độc lập và trách nhiệm tiết lộ, kiểm tra lại và khắc phục tạo ra những trách nhiệm khác nhau về mặt vật chất, thì việc tách biệt có tài liệu có thể là hợp lý. Nếu cùng một người, tài khoản và hợp đồng phớt lờ sự tách biệt đó, một thực thể bổ sung sẽ làm tăng mức độ quản lý mà không có quyền kiểm soát thực sự.

Tài liệu hóa quyền hạn của hội đồng quản trị và quản lý bên cạnh quyền sở hữu. Các ngân hàng và đối tác giao dịch sẽ muốn biết ai có thể ràng buộc công ty, phê duyệt các giao dịch đặc biệt, chỉ định nhà cung cấp và phản ứng với sự cố. Quản trị về mặt danh nghĩa không phù hợp với các quyết định hàng ngày sẽ làm suy yếu toàn bộ câu chuyện.

Nhân viên chuyên môn, cơ sở vật chất an toàn, cơ sở hạ tầng thử nghiệm, sắp xếp viễn thông hoặc dữ liệu, phần cứng, chứng nhận, bảo hiểm, hệ thống giám sát và khả năng ứng phó sự cố là những chi phí lặp lại trọng yếu.

Xây dựng ngân sách trong năm lớp:

Sử dụng lịch trình phụ thuộc thay vì thêm vào thời gian lạc quan. Tài liệu của thực thể có thể được chuẩn bị trong khi các nhà cung cấp được kiểm tra thẩm định, nhưng việc bố trí cơ sở không nên vượt quá sự phê duyệt sử dụng và việc tuyển dụng chuyên gia không nên giả định đủ điều kiện chưa được xác nhận. Mục chính cho mô hình này là cơ quan thử nghiệm và quy tắc tham gia.

Đối với mỗi chi phí, hãy nêu tên thực thể thanh toán, ngày thanh toán, khả năng hoàn lại, chu kỳ gia hạn và bằng chứng đứng sau ước tính. Điều này ngăn cản một công ty mẹ, công ty dự án và công ty hoạt động cùng giả định rằng một bên khác đã tài trợ cho một nghĩa vụ giống nhau.

Các ngân hàng và khách hàng doanh nghiệp sẽ xem xét quyền sở hữu, các quốc gia phục vụ, khả năng kỹ thuật, quyền truy cập ưu tiên, việc giữ dữ liệu, cung cấp thiết bị, xử lý sự cố và hợp đồng với các nhà cung cấp mạng hoặc đám mây.

Chuẩn bị một bộ chứng cứ mạch lạc trước khi bắt đầu onboarding:

Một kế hoạch đáng tin cậy giải thích cả giao dịch dự kiến và các biện pháp kiểm soát xung quanh các ngoại lệ. Sử dụng Chứng cứ, lỗ hổng và quy trình bảo mật công cụ để chỉ ra hoạt động bình thường, sau đó thêm phản ứng đối với nhà cung cấp thất bại, thanh toán gây tranh chấp, sự cố bảo mật hoặc khiếu nại của khách hàng. Điều đó mang đến cho người đánh giá bằng chứng về khả năng quản lý chứ không chỉ tham vọng thị trường.

Không sản xuất nội dung cho một ứng dụng. Tuyển dụng, ký hợp đồng, cho thuê và xây dựng theo thứ tự mà hoạt động thực sự cần, và tiết lộ những gì là điều kiện. Các bên đối tác có thể phân biệt giữa một kế hoạch được tài trợ và các tài liệu được tạo ra chỉ để vượt qua quá trình tiếp nhận.

Nếu một câu trả lời không rõ ràng, hãy ghi lại giả định hiện tại, chứng cứ cần thiết, người có trách nhiệm và ngày mà điều đó phải được xác nhận. Một câu hỏi thương mại hoặc quy định chưa được giải quyết vẫn có thể quản lý khi nhìn thấy; nó trở nên tốn kém khi một gói thành lập âm thầm trả lời nó theo mặc định.

Một sai lầm thường gặp là mua tài sản có thể nhìn thấy trước—một thực thể, hợp đồng thuê, nền tảng, máy móc hoặc hàng tồn kho—trước khi xác nhận sự phụ thuộc khiến nó có thể sử dụng được. Đối với mô hình này, hãy thử nghiệm cơ quan thử nghiệm và quy tắc tham gia trước khi cam kết lớn nhất. Giữ lại quyền thoái vốn khi kết quả của bên thứ ba vẫn không chắc chắn.

Thất bại thứ hai là thiếu tài liệu về các đối tác. Một mối quan hệ cung cấp nên nêu rõ phạm vi, quyền hạn, tiêu chuẩn, quyền truy cập chứng cứ, trách nhiệm, tính liên tục và chấm dứt, đặc biệt khi khách hàng tin rằng công ty UAE sở hữu toàn bộ dịch vụ.

Đánh giá do cố vấn của Velarozone dẫn dắt chuyển đổi doanh nghiệp đề xuất thành quyết định thiết lập. Tùy thuộc vào các sự kiện, kế hoạch bằng văn bản có thể bao gồm:

Hướng dẫn công khai dạy các yếu tố quyết định. Danh sách rút gọn cuối cùng của cơ quan có thẩm quyền, lựa chọn hoạt động chính xác, chi phí vật liệu hiện tại, các tổ hợp, sự loại trừ và lộ trình nộp đơn là các đầu ra đã qua đánh giá bởi cố vấn dựa trên các sự kiện hiện tại; chúng không phải là những tuyên bố chung chung trên trang web.