Rehber
BAE'de Ayrı Fikri Mülkiyet, Operasyon ve Varlık Şirketleri ile Bir Grup Nasıl Kurulur
Yayınlandı
Kısa yanıt
Fikri mülkiyeti, müşteri işlemlerini ve değerli varlıkları ayırmak, riski izole edebilir ve yatırımı destekleyebilir, ancak her şirketin gerçek bir rolü olduğu zaman. Üç kutucuktan oluşan bir diyagram, sözleşmeler, insanlar, fiyatlandırma, finansman ve karar hakları, grubun nasıl çalıştığını açıklamadıkça bir yapı değildir. Pratikte, kurucu, Hangi risklerin her bir ek varlığı haklı çıkardığını çözmeli ve Veya taraf anlaşmalarını ve transfer fiyatlandırmasını varlık yolunu seçmeden önce onaylamalıdır.
Bu sonuç, bir kuruluş paketinin kelimeleri yerine işlev ve risk notları ile desteklenen Grubu şemasına dayandırılmalıdır. Bu, geçerli bir ticari kaydın, işletim için gereken izinler, sözleşmeler, altyapı veya profesyonel kapasite ile karıştırılmasını önler.
Neden işletim modeli yargı bölgesinden önce gelir
İşlemler ve yeniden yapılanmalar, olağan yeni şirket kuruluşları değildir. Sahiplik, onaylar, yükümlülükler, çalışanlar, sözleşmeler, vergi özellikleri, bankacılık ve işletim lisansları belgeler imzalanmadan veya varlıklar taşınmadan önce haritalanmalıdır.
Çok varlıklı bir BAE grubu için, faaliyet etiketi işletim modeli değildir. Müşteri vaadi, gelir mantığı, varlıklar, insanlar, sözleşmeler ve para veya veri akışı, şirketin ne yaptığını gösterir.
Başlangıç, hangi modelin lansmanı en yakın şekilde tanımladığını belirlemekle olmalıdır:
- Tüm varlıkları elinde tutan tek işletme şirketi
- Fikri mülkiyet sahibi, teknolojiyi bir işletme şirketine lisanslıyor
- Varlık sahibi şirket, ekipman veya mülk kiralıyor
- holding şirketi birden fazla işletim veya proje iştirakinin üzerinde
Dört modeli, farklı sorumluluk zincirleri olarak okuyun. Tüm varlıkları elinde tutan Tek işletme şirketinde, BAE şirketinin ana hizmetin arkasındaki maddi gerçekleri göstermesi gerekebilir. Ekipman veya mülk kiralayan Varlık sahibi şirketin altında teknoloji veya koordinasyon daha belirgin olabilir, ancak sözleşme hâlâ hangi tarafın temel işlevi yerine getirdiğini göstermelidir. Kesin nokta, Hangi risklerin her bir ek varlığı haklı çıkardığıdır.
Yararlı bir işletme modeli notu bu nedenle yalnızca bir diyagram değil, bir gerçek örnek içermelidir. Bu, temin, sözleşme, teslimat, fatura, şikayetler ve sona erdirme süreçlerinde temsilci bir müşteri, varlık veya projeyi takip etmelidir. Her ana, iştirak veya uzman ortakla olan geçiş adının belirtilmesi gerekmektedir.
Sıradan şirket kuruluşunun nerede sona ereceği
Bir yargı bölgesi veya ticari faaliyet seçmeden önce şu testleri yapın:
- İlişkili taraf sözleşmeleri ve transfer fiyatlandırması
- Lisanslama, varlık sahipliği ve güvence hakları
- İzolasyon gerektiren düzenli veya yüksek riskli işlevler
- Vergi grubu, KDV, denetim ve konsolidasyon sonuçları
İlişkili taraf anlaşmalarını ve transfer fiyatlandırmasını ilk sınıflandırma kapısı olarak ele alın, onayın otomatik olarak gerektiği sonucu değil. İlgili gerçek, kullanılan kaynak, mevcut sonuç ve onu değiştirecek olayı kaydedin. Sonra bunu Lisanslama, varlık sahipliği ve güvence hakları ile birlikte test edin; iki ayrı yönetilebilir özellik birleştirildiğinde farklı bir sonuç üretebilir.
Yazılı sınır, hukuki veya otorite gereksinimlerini müşteri temin standartlarından ayırmalıdır. Her ikisi de lansmanı engelleyebilir, ancak farklı şekillerde çözülür. Bir otorite pozisyonu bir başvuru veya kapsam değişikliği talep edebilirken, bir müşteri gereksinimi sertifika, sigorta, yerel destek veya sözleşme kanıtı talep edebilir.
Cevabı değiştiren yapı kararları
Oluşum teklifleri talep etmeden önce bu değişkenleri tanımlayın:
- Hangi riskler her bir ek varlığı haklı çıkarır
- Kim personel istihdam ediyor ve IP'yi geliştiriyor veya sürdürüyor?
- Varlıkların nasıl finanse edildiği, sigortalandığı ve kullanılabilir hale getirildiği
- Hangi şirket müşterileri imzalar ve hizmet sorumluluğunu üstlenir?
En basit çalışabilir yapı genellikle tercih edilir, ancak "basit" az sayıda açıklanamamış transfer anlamına gelir, tek bir şirket anlamına gelmez. Eğer Hangi riskler her ek varlık için haklı çıkar ve Hangi şirket müşterileri imzalar ve hizmet sorumluluğunu üstlenir, maddi olarak farklı sorumluluklar oluşturuyorsa, belgelenmiş bir ayrım mantıklı olabilir. Aynı insanlar, hesap ve sözleşmeler o ayrımı görmezden geliyorsa, ekstra bir varlık gerçek kontrol olmadan yönetimi artırır.
Mülkiyetin yanı sıra yönetim ve yönetim otoritesini belgeleyin. Bankalar ve karşı taraflar, şirketi bağlayabilen, olağanüstü işlemleri onaylayabilen, sağlayıcıları atayabilen ve olaylara yanıt verebilen kişileri bilmek isteyeceklerdir. Günlük kararlarla uyuşmayan nominal yönetim, bütün anlatıyı zayıflatır.
Maliyet ve zaman çizelgesi: tek bir başlık numarası yerine katmanları kullanın
Kurumsal onaylar, hukuki ve mali analiz, değerleme, gerekli inceleme, belge yürütme, sözleşme veya çalışan transferleri, otorite güncellemeleri ve tamamlandıktan sonra tutulan her yeni varlığın sürekli maliyeti için ayrı bir bütçe hazırlayın.
Bütçeyi beş katmanda oluşturun:
- Şirket kuruluşu: kayıt, kurumsal belgeler, onaylı ticari faaliyetler, çalışma alanı, kuruluş ve göçmenlik kapasitesi.
- Onay ve profesyonel çalışma: sınıflandırma, başvurular, politikalar, uzman tavsiyesi, denetimler, testler ve gerekli sorumluluğa sahip veya onaylı kişilerin belirlenmesi.
- Operasyonel yapı: işlev ve risk anotasyonları ile grup şeması, sistemler, tesisler, teknoloji, ekipman, tedarikçiler ve sigorta.
- İnsanlar ve yönetişim: yönetim, finans, uyum, operasyonlar, istihdam, vizeler ve müşteri veya sektör tarafından gerektiren kontroller.
- Tekrarlayan yükümlülükler: yenilemeler, muhasebe, vergi beyannameleri, gerekirse denetimler, raporlama, teminat, sözleşme yenilemeleri ve işletme izinlerinin sürdürülmesi.
İyimser süreler eklemek yerine bir bağımlılık takvimi kullanın. Varlık belgeleri, tedarikçiler gerekli incelemeye tabi tutulurken hazırlanabilir, ancak tesislerin uygun hale getirilmesi kullanım onayını geçmemeli ve uzman alımı doğrulanmamış uygunluk varsayımında bulunmamalıdır. Bu model için anahtar unsur IP, varlık ve sözleşme mülkiyet analizidir.
Her maliyet için ödeyen varlığı, ödeme tarihini, iade edilebilirliği, yenileme döngüsünü ve tahmini destekleyen kanıtı belirtin. Bu, bir ana şirketin, proje şirketinin ve işletme şirketinin her birinin diğerinin aynı yükümlülüğü finanse ettiğini varsaymasını önler.
Bankacılık, yatırımcı ve ticari hazırlık
Bir işlem yeni bir fon ve kontrol hikayesi yaratır. Bankalar, satın alma fiyatının, mülkiyet yolunun, faydalanıcı sahiplerin, finansmanın ve tamamlandıktan sonraki iş amacının örtüşmesini bekleyeceklerdir.
Kayıt işlemleri başlamadan önce tutarlı bir kanıt paketi hazırlayın:
- İşlev ve risk anotasyonları ile grup şeması
- IP ve varlık mülkiyet zinciri kayıtları
- Şirketler arası anlaşma ve fiyatlandırma matrisleri
- Varlık bazında bütçe, bankacılık ve uyumluluk takvimi
Kanıt paketini bir bankaya özel hazırlanmış bir sunum olarak değil, bir işletim dosyası olarak değerlendirin. İşlev ve risk anotasyonları ile grup şeması, IP ve varlık mülkiyet zinciri kayıtları, finansal model ve müşteri sözleşmesiyle örtüşmelidir. Bir tutarsızlık, sunumun kalite tasarımından daha önemlidir.
Sıradışı ülkeler, işlem değerleri, tedarikçiler, finansman kaynakları veya ödeme yolları için kısa açıklamalar hazırlayın. Delil her bir öğenin nasıl iş modeli ile ortaya çıktığını ve hangi kontrolün uygulandığını göstermelidir; şirketin uyumlu olduğu yönündeki genel ifadeler nadiren onboarding sorularını yanıtlar.
Kurulum için ödeme yapmadan önce cevaplanması gereken sorular
- Hangi lansman modeli uygulanır: Tüm varlıkları elinde tutan tek işletme şirketi, teknolojiyi bir işletme şirketine lisanslayan IP sahibi, ekipman veya mülk kiralayan varlık sahibi şirketi veya başka bir açık şekilde tanımlanmış modeli mi?
- İş bu yapısal sorunu nasıl çözecek: Hangi riskler her ek varlığı haklı çıkarıyor?
- İlişkili taraf anlaşmaları ve transfer fiyatlandırması konusunda onaylanmış pozisyon nedir?
- İşlev ve risk anotasyonları ile grup şemasını kanıtlayacak belgeler hangileri olacak?
- Lisanslama, varlık mülkiyeti ve güvenlik yükümlülükleri analizini yeniden açacak planlı değişiklik nedir?
Bir yanıt bilinmiyorsa, geçerli varsayımı, gerekli kanıtı, sorumlu kişiyi ve onaylanması gereken tarihi kaydedin. Çözülmemiş bir ticari veya düzenleyici soru görünür olduğunda yönetilebilir; varsayılan olarak bir kurulum paketinin sessizce cevapladığı anda maliyetli hale gelir.
Yaygın hatalar
- Fonksiyonlarını tanımlamadan önce varlıklar oluşturmak
- Değerleme veya mülkiyet zinciri belgeleri olmadan IP'yi taşımak
- İşletme şirketini yetersiz sermaye ile bırakmak
- Her hesap, denetim ve yenilemenin sürekli maliyetini görmezden gelmek
- İlişkili taraf anlaşmaları ve transfer fiyatlandırmasını test etmeden önce kuruluş fiyatlarını karşılaştırmak
En pahalı hatalar bir zincir oluşturur: belirsiz bir model geniş bir etkinlik talebi üretir, geniş talep zayıf sözleşmeler üretir ve zayıf sözleşmeler para taahhüt edildikten sonra banka veya müşteri soruları yaratır. Bu zinciri ilk kararda kırın—Hangi riskler her ek varlığı haklı çıkarıyor—ve dosyayı vermeden önce kanıt talep edin.
Rekabetçi yapılar faydalı piyasa kanıtlarıdır ancak kötü şablonlardır. Bir rakip farklı müşterilere, varlıklara, izinlere, genişletilmiş düzenlemelere veya grup desteğine sahip olabilir. İşlevleri ve risk sahipliğini karşılaştırın, şirket isimlerini veya pazarlama etiketlerini değil.
Velarozone'un değerlendirdiği unsurlar
VelaroZone’un danışman liderliğindeki değerlendirmesi, önerilen işi bir kuruluş kararı haline getirir. Gerçeklere bağlı olarak, yazılı plan şunları kapsayabilir:
- Karşılaştırılacak uygulanabilir yol kategorileri ve ticari nedenler.
- Şirket kuruluşu ile ek onay veya proje yolunun ayrımı.
- Başlatmayı etkileyen sahiplik, personel, bankacılık, vergi, ikamet ve işletme bağımlılıkları.
- Bir kuruluş başlığından ziyade, tüm maliyet katmanları ve yenileme yükümlülükleri.
- Uzman onayı gerektiren belgeler, varsayımlar ve açık sorular.
- Müşteri güzergahı anlaşıldıktan ve onaylandıktan sonra yalnızca başlayan bir dosyalama sırası.
Kamusal kılavuz, karar faktörlerini öğretir. Nihai otorite kısa liste, kesin faaliyet seçimi, mevcut malzeme maliyetleri, kombinasyonlar, istisnalar ve dosyalama yolu, canlı gerçeklere dayalı olarak danışman tarafından gözden geçirilen çıktılardır; bunlar genel web sitesi iddiaları değildir.
