Դիտել բովանդակությունը
Velarozone

Բլոգ

Խնամքը որոշումն է, որ սահմանում է ձեր ընկերությունների թիվը

VelarozoneՀարկերի և համապատասխանության գրասենյակ10 ժամանակի եղանակը կարդալու նվազագույնը

Կարճ պատասխան

Պահանությունը միակ վիրտուալ ակտիվ գործունեությունն է, որն ապահովել չի լինի, որպեսզի կողքի մյուսների հետ լինի: VARA-ի Պահպանության Ծառայությունների Կանոնագիրը պահանջում է, որ պահապանը լինի խմբի ցանկացած անդամից առանձին իրավաբանական մարմին, որն ապահովում է այլ վիրտուալ ակտիվ ծառայություններ, պահանջում է, որ յուրաքանչյուր հաճախորդի ակտիվները լինեն միայն այդ հաճախորդի ակտիվները պարունակող դրամապանակում, պահանջում է առանձին թիմ առանց հակառակ շահերի, և ասում է, որ պահված ակտիվները ամենևին էլ ընկերությաննը չեն: Կանոնագրում կան երկու բացառություններ, որոնք չեն ներկայացվում VARA-ի հասարակական ամփոփման էջում` դրանք են. միաժամանակ VARA-ի համոզմամբ բաժանման հարցում կարող է տրվել փոխանցման և հաստատման թույլտվություն նույն իրավաբանական մարմնում, և պահելու աղբյուրից ստուգումն ընկալվում է որպես պահպանում, որը մնում է մարմնում: Աբու Դաբիի FSRA-ն և դաշնային խորհուրդը երկուսն էլ երեք տարբերակով բաժանում են պահպանման պայմանները և երկուսն էլ իսկապես հակաթողման դեպքում օգտագործում են 'ընդհանուր' բառը` որը ևս մեկ ձև է ասելու, որ ղեկավարությունը, այլ ոչ թե մակնիշը, հրաժարվում է ստուգման հարցը:

Մեծ մասը վիրտուալ ակտիվ խմբերն սկսում են արտադրանքի սխեմայով և հարցնում են, թե կգնի քանի լիցենզիա: Դա երկրորդ հարցն է: Առաջինն այն է, թե քանի ընկերություն է անհրաժեշտ, և ԸԱՇ-ում այդ հարցին պատասխանում է գրեթե բացառապես իր մոդելի կորցնումների միջոցով:

Ակումբացումը հակառակ դեպքում նորմ է: VARA-ի լիցենզավորված ընկերությունը կարող է պահել բազմաբնույթ գործունեություն մեկ գերակա լիցենզիայով, եթե համապատասխանում է յուրաքանչյուր գործունեության պահանջներին: Պահպանությունը իջեցնում է այդ ցուցադրությունը, ಮತ್ತು դա տեղի է ունենում իրավաբանական ձևի մակարդակում, այլ ոչ թե գործընթացի` ինչը պատճառ է, որ պետք է լուծվի նախքան ստեղծման գործընթացի ընթացքում, իսկ ոչ թե դիմումի ընթացքում:

Դուբայում ի՞նչ է իրականում պահանջվում պահպանողից

VARA-ի Պահպանության Ծառայությունների Կանոնագիրը նշում է, որ վիրտուալ ակտիվ ծառայություններ առաջարկող VASP-ն պետք է լինի խմբի որևէ անդամից առանձին իրավաբանական մարմին, որը տրամադրում է այլ գործողություններ, բացառությամբ պահպանման: Դա չի լինում կառավարական նախապայման, որը հիմնված է կանոնի վրա: Դա կանոն է կորպորատիվ կառուցվածքի մասին, և դա ազդում է ամբողջ խմբի վրա, ոչ թե միայն դիմողի վրա:

Դրամապանակի ճարտարապետությունը սահմանային այլ ոչ թե միայն պրուդենցիալ: Կանոնագիրը պահանջում է, որ յուրաքանչյուր հաճախորդի վիրտուալ ակտիվները լինեն բաժանված առանձին դրամապանակների մեջ, որոնք պարունակում են միայն այդ հաճախորդի վիրտուալ ակտիվները, և Regulations-ի 1-ին հավելվածը հաշվի առնում է նույն հարցը հակառակ ուղղությամբ. միայն նրանք, ովքեր բաժանում են իրենց ակտիվները առանձին VA դրամապանակներում, կկարողանան սահմանել Պահպանության Ծառայությունների լիցենզիան: Այդ թելադրող հաշիվը կարևոր է և հաճախ կորցնում է, երբ նախադասությունը մեջբերվում է: Regulations-ը պահում է կանոնագրային մակարդակի բացառություն, այլ ոչ թե ասում է լիակատար կանոնը — սակայն Պահպանության Ծառայությունների Կանոնագիրը պահանջում է անվտանգության դրամապանակներ առանց որեւէ նախատեսման, այնպես որ հրապարակված տեքստերի վրա ներկայումս մի համաժողոված մոդելը հիմքի գրադարանում չի տրամադրում, այլ միայն այն, ինչ որ պահանջների որակավորում չկա:

  • Առանձին իրավաբանական մարմին, որը տարբերվում է ցանկացած խմբի անդամից, որը կատարում է այլ վիրտուալ ակտիվ գործունեություններ
  • Յուրաքանչյուր հաճախորդի ակտիվները պարունակող դրամապանակներ, որպես որակավորման պայման, այլ ոչ թե վերահսկողություն
  • Պահպանությանը վերաբերվող հայեցակարգերից անջատ թիմ, որը կազմված է անձանցից, որոնք չունեն հակառակ պարտականություններ և չունեն մուտք դեպի տեղեկատվություն, որը կարող է առաջացնել հակասություն
  • Գործակցական և ֆիզիկական բաժանում խմբի մյուս հիմնական բիզնեսներից
  • Պահված ակտիվները բացարձակապես չեն հանդիսանում VASP-ի ավադության պարտավորություններ կամ ակտիվներ
  • Անձնական գրասենյակ է պահանջվում գործունեության համար, ինչպես դա պահանջվում է մյուս վեցից

Կան երկու բացառություններ, որոնք բացակայում են ամփոփման էջից

VARA-ի լիցենզավորված գործունեության էջում նշվում է բոլորովին զարմացնող տարբերակ. Պահպանությունը միակ կարգավորվող գործունեությունն է, որը պետք է բաժանվի մյուս վիրտուալ ակտիվների լիցենզիոն կատեգորիաներից, և պահապանը պետք է կառուցվի որպես առանձին իրավաբանական մարմին սեփական գործող լիցենզիայի հետ: Սեփական, այդ նախադասության մեջ փակվում են երկու կառույցներ, որոնք ապահովված են կանոնագրով:

Առաջինը փոխանցման և հաստատման մասին է: Պահպանության Ծառայությունների Կանոնագիրը թույլատրում է, որ պահապանը դիմի VA փոխանցման և հաստատման ծառայությունների լիցենզիա նույն մարմնում, որը մերժվում է միայն VARA-ի պատշաճ պահանջների տրամադրման միջոցով, ներառյալ իրականացումը և խիստ դրույթների պահպանման քաղաքականությունը, որոնք ապահովում են անհրաժեշտ վատանշանների միջև միջնորդություն: Երկրորրդը պիշելություն է: Պահպանության Ծառայություններից ստացված պիշելը վերաբերվում է պահման գործունեության ենթածրագրերին և այդ պատճառով չի ենթարկվում առանձին մարմնի պահանջներին — բայց այն կարող է տրամադրվել միայն VARA-ի ճշգրտորեն թույլտվությունը և այդ թույլտվությունը հստակ նշված է լիցենզիայում:

Երկու բացառությունները պայմանավորված են, և երկուսն էլ կարգավորողի որոշումն են, այլևս դիմողի: Յուրաքանչյուր խմբի համար, որը փորձում է ստեղծել իր կառուցվածքը, գործնականը այն է, որ մեկ ընկերության և երեքերի միջև տարբերությունն այդ պարբերուժման տարրերից չէ: Դա կարգավորում է, թե արդյոք բաժանման հարց կարող է ներկայացվել, որը VARA-ն ընդունում է, և այդ հարցը ներկայացվում է բիզնես պլանում, առաջ քան դիմումը:

Ռեհիպոթեկացիան է հարցը, որն նորից դասակարգում է բիզնեսը

Եթե հաճախորդը ցանկանում է կարող խոջիվառ լինել օգտագործված ունեցվածքները իր մատույցներում, այն վարժանքից պետք չէ զբաղվել։ VARA-ն ապոհովում է վիրտուալ ունեցվածքների հավաքման ծառայություններ առաջարկող ռեհյպոտիկական ունեցվածքների պահպանումը, նույնիսկ եթե հաճախորդի համբարձություն հավաքվել է։ Վիրտուալ ունեցվածքների կառավարման և ներդրումային ծառայություններում նույն վարժանքը համագործակցելու համար պահանջվում է կանխել ուղղակի նախնական համագործակցություն։ Վարկառության և վարկառության ծառայություններում այն կառավարվում է հաճախորդի համաձայնագրի և մտածված պայմանների միջոցով։

Այսպիսով, մեկ բառ բաժանում է երեք ռեժիմների, երեք կանոնագրերի կուտակումների և, տալով բացառության կանոնը, երեք տարբեր պատասխաններ իրավաբանական կառույցների քանակի վրա: Մեր փորձով այս է տեղի, որտեղ մեծ մասն այս զրույցների իրականում լուծվում է՝ ոչ թե թե լինի ընկերությունը պահապան, այլ թե նկարագրված բիզնես մոդելը կարող է գոյատևել պահան լինել:

Աբու Դաբիհը և ֆեդերալ ուղեցույցը այն բաժանում են նույն եղանակով և նույն բառի շուրջ

ADGM-ի FSRA-ն նկարագրում է երեք դրամապանակային կազմակերպություններ: Տեսակը 1-ն է պահանջների դրամապանակ, երբ ընկերությունը ամբողջությամբ պատասխանատվություն է կրում և համոզիչ կերպով պահում է մասնավոր բանալիները որպես գործակալ, ունենալով վերահսկողություն ակտիվների նկատմամբ: Տեսակը 2-ն է արխայքային պահապանի դրամապանակ, երբ գործողությունը իրեն է վերապահել երրորդ կողմին, բայց ընկերությունը միշտ պահպանել է պատասխանատվություն հաճախորդների նկատմամբ` և հետևյալ հատվածը ներառում է բազմապատիկ ստորագրության համաձայնագրեր, որում թույլատրված ընկերությունը պահանջվող ստորագրողներից մեկն է: Տեսակը 3-ն է առանց պահանքի կամ ինքնապահպանվող դրամապանակ, երբ ընկերությունը ոչ մի պահի չունի մասնակի կամ լիարժեք վերահսկողություն, և չի կարող իրականացնել միակողմանի փոխանցումներ առանց հաճախորդի թույլտվության:

Դաշնային խորհուրդը, որ հրապարակվել է Կապիտալային շուկայի լիազորությունների կողմից, նախկինում Ռազմաճախողությունների և Արժեքների Երթի Կառավարման կողմից, գծում է այն երեք նույն գծերը: Մի ներքին պահամանային ֆինանսական դրամապանակ, արխայքված պահանջներում, որտեղ լիցենզավորված մարմինը կապահովի լիակատար պատասխանատվություն, և առանց պահելու կազմակերպված կանոն, որտեղ մատուցողը պարզապես տրամադրում է տեխնոլոգիա:

Ուշադիր կարդացեք լիցենզավորման նախադասությունները երկու կանոններում: ADGM-ն ասում է՝ տեսակը 1 և տեսակը 2 ընդհանուր առմամբ կպահանջվեն որպես Պահելու ծառայություն և կպահանջեն Ֆինանսական Ծառայությունների թույլտվություն, իսկ տեսակի 3-ի մատուցողները սովորաբար չեն պահանջում խնդրանքը: Դաշնային գիդը նշում է, որ տեսակի 3-ի մատուցողը սովորաբար չի պահանջի ունենալ ապահով պահամի լիցենզիա: Ոչ մի կարգավորող չի նկարագրում պայծառ գծեր, որովհետև ոչ մեկը չի կարող դատել. վերահսկողությունը բանալի-երի ֆակտ է, և դա ինժեներական փաստ է, նախքան դա իրավաբանականը:

Հետադարձ կապը թույլտվության հարցը ավելի ուժեղ է դարձնում, ոչ թե թույլ

ADGM-ը ավարտել է իր շահեցման կանոնները 2026 թվականի ապրիլին։ Եթե լիազորված կազմակերպությունը շահեցնի հաճախորդի ակտիվները հաճախորդի հրահանգով, ապա դա պահանջում է Վարկերի կառավարումն իրականացնելու կամ Ստրախություն տրամադրելու թույլտվություն; իսկ եթե շահեցնում է իր սեփական որոշմամբ, ապա ձեռնարկը միայն փոփոխությունների կառավարումը կբավարարի։ Ստրախողը, որն ուզում է շահեցնել իր սեփական նախաձեռնությամբ, հետևաբար ունի թույլտվության խնդիր, այլ ոչ թե արտադրանքի խնդիր, և ֆինանսական շրջանակը ընդլայնվել է միաժամանակ` ոչ ապացուցված կրի(Proof-of-Stake) մոդելների վրա, որոնք էականորեն նման ընդհանուր հատկանիշներ ունեն, ինչը սահման է, որն ունենք միայնակ թվարկել։

Դուբայը նույն թեման դիտարկում է երկու ուղղություններով և չի հրապարակում մրցակցության լուծում։ Մատուցողներին կամ հանգույցի օպերատորներին վաստակելու օրինակով, վիրտուալ ակտիվների շահեցման պատասխանատվությունը ներկայացվում է որպես ՎԱ կառավարման և ներդրման ծառայություններ 1-ի ժամանակացույցում։ Ստրախությունից շահեցումը լրացուցիչ թույլտվություն է հաշվի առնելով լիցենզիայի վրա։ Որ մեկը երկու պայմանների մեջ մասնագիտական շահեցման մոդել մտնում է — կամ էլ արդյո՞ք ոչինչ չի մտնում — դա VARA-ն հրապարակում է պատասխան, և մենք չենք պնդում ինչ-որ մի բան։

Ի՞նչ է դա անում ընկերության քանակին

Նիվը ներքևում հրապարակված կանոնները ցույց են տալիս, թե որտեղ են դրվում յուրաքանչյուր գործառույթները, և ինչ է դա ենթադրում իրավական ձևի համար։ Դա չի համարվում լիցենզավորման ճանապարհ, և դա չի դիմանա կոնկրետ բանալի-կառավարման կառույցի հետ շփման առանց խորհրդատվություն վերցնելու։

Հրապարակված կանոնները դնում են յուրաքանչյուր գործառույթը, և ինչն է դա ենթադրում ուղղակի հաշվարկի համար

  • Հաճախորդի ակտիվների սեղմումը, միայն հաստատված հրահանգների հիման վրա գործողություն իրականացնելու

    Հրապարակված կանոնները ինչ են ասում
    Ստրախություն ծառայություններ; յուրաքանչյուր հաճախորդի դրամապանակի սեգրեգացիան որակավորող պայման է
    Երեքնորմատիվ բաղադրիչ փոխադրություն
    ԱՀ-ն հաճախորդից անջատ իրավաբանական անձ

  • Հաճախորդի ակտիվները փոխանցի կամ լուծի

    Հրապարակված կանոնները ինչ են ասում
    Ելք, իր սեփական լիցենզիայի վրա VARA-ն թույլատրելի միակ գործողություն է
    Երեքնորմատիվ բաղադրիչ փոխադրություն
    Հնարավոր է նույն իրավաբանական անձը, եթե մասնագիտացման դեպքը ընդունվի

  • Նախկինից բերված ակտիվները շահեցնել

    Հրապարակված կանոնները ինչ են ասում
    Ստրախության ենթախումբ, պահանջելով արտահայտված հավանություն լիցենզիայի վրա
    Երեքնորմատիվ բաղադրիչ փոխադրություն
    Մնում է ստրախաուրմ բլոկի մեջ

  • Հաճախորդային ակտիվները կառավարելը կամ վաճառելը որպես գործակալ կամ ֆինանսական վստահության անձ

    Հրապարակված կանոնները ինչ են ասում
    Հատուկ գործունեություն, որը կրկին վերաշինման վրա թույլտվություն է պահանջում
    Երեքնորմատիվ բաղադրիչ փոխադրություն
    Չի կարող լինել ստրախող

  • Կազմավորենք կազմակերպության կամ խմբի սեփական գիրքը

    Հրապարակված կանոնները ինչ են ասում
    Դուբայում գործունեության լիցենզիայի շրջանակի դրսում; VARA-ն հայտարարում է, որ պետք է ստեղծվի տարբեր ընկերություն
    Երեքնորմատիվ բաղադրիչ փոխադրություն
    Հիմնական ծրագիր

Այն մասը, որը պետք է որոշեք և չեք կարող որոնել

Բազմակողմանի հաշվարկ, շեմային ստորագրություններ, բազմա-ստորակառույցի քվորոշումներ, ինքնակառավարվող տեղծումներ, վերականգնող բանալիներ և լիազորված-հանման կառույցները հրապարակված վերոնշյալ հաշվետվություններում չեն հաղթահարվում: ADGM-ի ուղեցույցը մի բազմա-ստորակառույց ձևը Type 2-ի մեջ հասցնում է ոտմանատկից, և այնտեղ մնում է: Դեն մյուսները մնում են հսկողության գնահատականը փոխանցված, և կառավարությունը հենց այն է, ինչ այդ կառույցները նախատեսված են բաժանել։

Այս ճեղքները չեն դիտվում որպես անթույլատրելի և չեն փակվի: Դա ճիշտ այն տեղն է, որտեղ կառուցման աշխատանքը սպասում է, և դա պետք է արվի մինչև համալրում՝ քանի որ իրավաբանական անձը հաստատվում է առաջին հաստատման ժամանակ, և սեգրեգացիայի կանոնները գործի ձևի վրա ազդեցություն ունեն, այլ ոչ թե նպատակադրումով: Խումբ, որը համալրում է առաջինն ու վերլուծում հետո, փաստաթղթերի սխալը չէ; դա իրերի սխալ է:

  • Որքա՞ն նախագծումն իրեն հնարավորություն է տալիս խմբի որևէ մեկին փոխանցել փոխանցումը առանց հաճախորդի հրահանգի, վերականգնման որևէ ռեժիմում:
  • Որտե՞ղ գտնվում է վերականգնման բանալին, ով կարող է այն գործարկել, և արդյո՞ք այդ անձը աշխատում է մեքենայական խմբի։
  • Արդյո՞ք կարգավորման ուղին ներառում է ակտիվների պահումը, նույնիսկ կարճ ժամանակով, և արդյո՞ք այդ պահումը նախատեսված է հաճախորդի համար:
  • Եթե ակտիվները երբևէ կարող են կրկին օգտագործվել, արդյոք բիզնեսը իմանալի՞ է:
  • Եթե մոդելը վերաբերում է ստեյքինգին, արդյո՞ք դա հիմնված է հրահանգի վրա, թե՞ ինտուիտի վրա, և արդյո՞ք այդ պատասխանն փոփոխում է թույլտվությունը:
  • Արդյո՞ք խմբի գործունեությունը մեկ այլ իրավասությունում բերում է բարձր չափանիշների Դուբայի կազմակերպության համար:

Ինչու սա դատողություն է, ոչ թե ներկայացում

Ս վարած հարցերին վերաբերող ոչինչ չի պատասխանվում ձևով, և հրապարակված տեքստերն ավարտվում են հենց այնտեղ, որտեղ սկսվում է բանալիի կառավարում։ Ձեր կազմակերպության թվի որոշումն է, թե ինչպես է վերահսկողությունը բաշխվում ձեր ճարտարապետության մեջ, և դա լավ ընթերցվում է երեք կարգավորիչների սահմանումների դեմ, քան որ ուսումնասիրություն կատարելու-ին որևէ մեկի նախագիծ:

Մեզ բերեք բանալիի կառավարում, խմբի սեփականության նվազեցման քարտեզ և ազնիվ նկարագրություն այն մասին, որ ընկերությունը կպահի և ում համար, և մենք կասենք ձեզ, թե որտեղ է գտնվում պահեստային գիծը ձեր կառուցվածքի համար և ինչ կարող է շարժել այն։ Ասեք դա մինչև հիմնադրումը, քանի որ կազմակերպությունը հաստատվում է առաջին հաստատման պահին, և տարանջատման կանոնները գործում են ըստ իրավական ձևի։ Սա կառուցվածքային մեկնաբանություն է, այլ ոչ թե իրավական խորհուրդ, և դա ոչ մի կարծիք չէ, թե ինչպես է որևէ կարգավորիչը կարդալու որոշակի փաստերի հավաքածու:

Մեկ խոսքով

Ինչ պետք է վերցնել դրանից

  • VARA-ն պահանջում է, որպեսզի պահեստապահը լինի մեկ այլ իրավաբանական անձ, քան ցանկացած խմբի անդամ, որը տրամադրում է այլ վիրտուալ ակտիվների ծառայություններ, և պահանջում է յուրաքանչյուր հաճախորդի դրամապանակների տարանջատումը՝ որակավորմանը որպես պայման:
  • Օրենքը ներառում է երկու շեղումներ, որոնք VARA-ի հանրային ամփոփագրային էջում չեն նշվում. փոխանցում և կարգավորում նույն կազմակերպության ներսում, որը ենթակա է տարանջատման, և ստեյքինգ պահեստապահությունից որպես ներքին ենթաբաժին:
  • Վերադարձնելը արգելվում է պահեստավորման պայմաններում անկախ համաձայնությունից, թույլատրվում է բացահայտ համաձայնության հիման վրա կառավարման և ներդրման դեպքում, և ղեկավարվում է պայմանագրի հիման վրա վարկավորման դեպքում՝ մեկ բառ, երեք ռեժիմ:
  • ADGM-ն և դաշնային ուղեցույցները նկարագրում են երեք պահպանումման չսկսվող նույնականությունները և երկու դեպքում սահմանափակվում են 'ընդհանուր առմամբ' բառով։ Կառավարումը քննությունն է, և դա առաջին հերթին ինժեներական փաստ է։
  • Բանալիի կառավարման ճարտարապետություններ, ինչպիսիք են MPC-ն, շեմային ստորագրությունները և հանձնված դուրս բերումները, ոչ մի տեղ չեն անդրադառնում հրապարակված տեքստերում, ինչը ճիշտ է, թե ինչու աճակի թիվը պետք է նախատեսվի մինչև հիմնադրումը:
Արդյո՞ք վիրտուալ ակտիվների պահեստապահը Դուբայում պետք է ունենա իր սեփական ընկերությունը:
VARA-ի Պահեստապահական Ծառայությունների Կանոնագիրքը պահանջում է, որպեսզի ֆինանսական ծառայություններ մատուցող VASP-ը լինի առանձին իրավաբանական անձ, որքան էլ որ խմբի անդամ, որը տրամադրում է վիրտուալ ակտիվների գործունեությանը վերաբերող սպասարկումներ, բացի պահեստապահությունից: Կանոնագիրը թույլ է տալիս VA փոխանցման և կարգավորման ծառայությունների լիցենզիա, երբ VARA-ն բավարար է տարանջատման հարցում, և էական քարադրության ծառայությունները ներկայանում է պահեստապահության ենթաբաժին:
Արդյո՞ք բազմակի դրամապանակի մոդելը համապատասխանում է պահեստավորման:
Այս պահին հրապարակված տեքստերի վրա ոչ թե, բայց կարգը այդ մասին բացարձակ չի։ VARA-ի կարգի 1 ախտանիշը նշում է, որ միայն այն VASP-ները, որոնք յուրաքանչյուր հաճախորդի ակտիվները բաժանում են առանձին ՎԱ դրամապանակներում, համապատասխան պայմաններ կունենան Պահեստոյի ծառայությունների լիցենզիա, թե ինչպես թե այլ կերպ թույլատրելի՝ Սպասարկման Պահեստային Նորմերի կանոնագրքում՝ օրենքային տառաչափական բացառություն։ Պահեստապահության ծառայությունների կանոնագիրքը պահանջում է, որպեսզի յուրաքանչյուր հաճախորդի ակտիվները լինեն դրամապանակներում, որոնք միայն ներկայացնում են այդ հաճախորդի ակտիվները, առանց բացառության: Այսպիսով, այսօրվա գործնական պատասխանը ոչ է, բայց կախված է կանոնագրքի, այլ ոչ թե օրենքների մասին, որոնք կատեգորիկ չեն:
Արդյո՞ք ոչ փորձնական լավագիր պրովայդերը դուրս է տալիս լիցենզավորման սահմաններից։
Չմաքուր։ ADGM-ի ուղեցույցը նշում է, որ մատակարար, որը ամբողջովին չի ունենում մասնակի կամ լիարժեք վերահսկողություն, ընդհանուր առմամբ չի պահանջում թույլատվություն Պահեստաժի հատկացնում, և ֆեդերալ ուղեցույցը օգտագործում է նույն որակի նշման։ Երկուսն էլ սահմանի չեն կտրում, որովհետև գնահատումը դասակարգվում է ակտիվների համահունչության նկատմամբ, այլ ոչ թե այն մասին, թե ինչպես է ծառայությունը նկարագրվում:
Արդյո՞ք պահեստապահը կարող է նաև ակտիվները ստեյք անել, որ նա պահպանում է:
VARA-ն շարունակում է Պահեստակայության ծառայությունների ստեյքին որպես պահեստապահության ենթաբաժին, որը չի պահանջում առանձին կազմակերպություն, սակայն կարող է տրամադրվել միայն այն դեպքում, երբ VARA-ն հստակ վավերացրել է այն, և այդ բանաձեւումը հստակ է նշված լիցենզիայի մեջ: ADGM-ում, ստեյքին հաճախորդի հրամանի հիման վրա պահանջում է թույլատվություն Կառավարելու ակտիվները կամ Պահեստի տրամադրումը, մինչդեռ սեփական ներդրման դեպքում հեռանկարները պահանջում են Գործառնությունների կառավարում:

Դիտարկումներ

Ե՞րբ է սա գալիս

Այս էջը ընդհանուր տեղեկություններ է ԱՄԷ-ում բիզնեսի ստեղծման մասին, ոչ իրավական, հարկային, ներգաղթի կամ բանկային խորհրդատվություն: Օրենքները, վճարները, թույլատրված գործունեությունները և բանկային քաղաքականությունները կարող են փոփոխվել: Վերջնական հերքումը կախված է ձեր փաստերից և դիմումի պահին կիրառվող կանոններից:

Սկսեք կառուցվածքային գնահատմամբ

Նախնական խորհրդակցությունում դուք ստանում եք պարզ լեզվով որոշման ամփոփում, փաստաթղթերի պատրաստման ցանկ և ձեր իրավիճակի հաջորդ գործողությունները: Սպասարկող թվեր հաստատվում են ձեր խորհրդատուի վերանայած ուղուց համեմատության մեջ:

Գրեք իմ UAESetup ծրագրիՈւղարկեք մանրամասները կոնտակտային ձևաթղթով

Թարգմանված էջ։ Այս էջը անգլերենի թարգմանությունն է: Եթե երկուսն առաջանում են տարբերություններ, գործնականում պետք է պահպանել անգլերեն տարբերակը: Ակտիվ պահանջները սահմանվում են ԵՄ կառավարական և էմիրատական իշխանությունների և ազատ գոտու գրանցողների կողմից, և մի շարք աղբյուրային փաստաթղթեր հրապարակվում են արաբերեն — միշտ ստուգեք բնօրինակը կամ հարցրեք մեզ, նախքան գործողության անցնելը:

Ստացեք իմ մեկնումի պլանը