คู่มือ
วิธีการสร้างกลุ่มในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ด้วยบริษัททรัพย์สินทางปัญญา การดำเนินงานและบริษัททรัพย์สินแยกต่างหาก
เผยแพร่แล้ว
คำตอบสั้นๆ
การแยกทรัพย์สินทางปัญญา การดำเนินการกับลูกค้า และสินทรัพย์ที่มีค่าอาจช่วยลดความเสี่ยงและสนับสนุนการลงทุน แต่ต้องมีบทบาทที่แท้จริงในแต่ละบริษัท แผนภาพที่มีสามกล่องไม่ใช่โครงสร้างจนกว่าจะมีสัญญา บุคคล ราคา การสนับสนุน และสิทธิการตัดสินใจอธิบายว่ากลุ่มทำงานอย่างไร ในทางปฏิบัติ ผู้ก่อตั้งควรตัดสินใจว่า ความเสี่ยงใดที่ชอบธรรมต่อแต่ละนิติบุคคลเพิ่มเติมและยืนยันว่ามีข้อตกลงระหว่างผู้เกี่ยวข้องและการกำหนดราคาโอนก่อนที่จะเลือกเส้นทางของนิติบุคคล
คำสรุปนั้นควรจะได้รับการสนับสนุนโดยแผนผังกลุ่มที่มีการทำงานและการบันทึกความเสี่ยง แทนที่จะเป็นข้อความในชุดการจัดตั้ง นี่เป็นการป้องกันไม่ให้การลงทะเบียนการพาณิชย์ที่ถูกต้องถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการอนุญาต สัญญา โครงสร้างพื้นฐาน หรือความสามารถทางวิชาชีพที่จำเป็นในการดำเนินงาน
ทำไมรูปแบบการดำเนินงานจึงมีก่อนเขตอำนาจทางกฎหมาย
ธุกรรมและการจัดระเบียบไม่ใช่การจัดตั้งบริษัทใหม่ในปกติ การเป็นเจ้าของ การยินยอม หนี้สิน พนักงาน สัญญา ลักษณะภาษี การธนาคาร และใบอนุญาตการดำเนินงานต้องถูกทำแผนที่ก่อนที่เอกสารจะถูกลงนามหรือมีการย้ายหน่วยงาน
สำหรับกลุ่มบริษัทหลายฝ่ายในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ ชื่อกิจกรรมไม่ใช่รูปแบบการดำเนินงาน สัญญาลูกค้า หลักการรายได้ สินทรัพย์ บุคคล สัญญา และการเคลื่อนย้ายเงินหรือข้อมูลแสดงให้เห็นว่าบริษัททำอะไรจริงๆ
เริ่มต้นโดยการระบุว่าโมเดลไหนมีความใกล้เคียงที่สุดกับการเปิดตัว:
- บริษัทผู้ดำเนินการเดียวที่ถือว่าทรัพย์สินทั้งหมด
- เจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาที่ให้ใบอนุญาตเทคโนโลยีแก่บริษัทผู้ดำเนินการ
- บริษัทที่ถือครองทรัพย์สินให้เช่าอุปกรณ์หรืออสังหาริมทรัพย์
- บริษัทโฮลดิ้ง ที่อยู่เหนือบริษัทลูกหรือโครงการหลายแห่ง
อ่านสี่รูปแบบในฐานะโซ่ความรับผิดชอบที่แตกต่างกัน ในบริษัทผู้ดำเนินการเดียวที่ถือว่าทรัพย์สินทั้งหมด บริษัทในสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์อาจต้องแสดงถึงสาระสำคัญที่อยู่เบื้องหลังบริการหลัก ภายใต้บริษัทที่ถือครองทรัพย์สินให้เช่าอุปกรณ์หรืออสังหาริมทรัพย์ เทคโนโลยีหรือการประสานงานอาจมีบทบาทที่เด่นชัดมากกว่า แต่สัญญายังคงต้องแสดงว่าฝ่ายใดดำเนินงานตามหน้าที่พื้นฐาน จุดตัดสินใจคือ ความเสี่ยงใดที่ชอบธรรมต่อแต่ละนิติบุคคลเพิ่มเติม
หมายเหตุรูปแบบการดำเนินการที่มีประโยชน์จึงควรมีตัวอย่างจริงหนึ่งตัวอย่าง ไม่ใช่แค่แผนภาพ ควรติดตามลูกค้า, สินทรัพย์หรือโครงการที่เป็นตัวแทนผ่านการเข้าร่วม, การสัญญา, การส่งมอบ, การออกใบแจ้งหนี้, ข้อร้องเรียนและการยุติ ทุกการส่งให้กับบริษัทแม่, บริษัทในเครือหรือพันธมิตรเฉพาะทางควรมีชื่อ
ที่การจัดตั้งบริษัททั่วไปอาจหยุด
ทดสอบสิ่งต่อไปนี้ก่อนที่จะเลือกเขตอำนาจทางกฎหมายหรือกิจกรรมทางการค้า:
- ข้อตกลงระหว่างกลุ่มและ การกำหนดราคาโอน
- การให้สิทธิ์ การเป็นเจ้าของทรัพย์สิน และดอกเบี้ยด้านความมั่นคง
- ฟังก์ชันที่ต้องถูกควบคุมหรือมีความเสี่ยงสูงที่ต้องแยกออกไป
- การรวมกลุ่มภาษี VAT ผลกระทบจากการตรวจสอบและการรวมบัญชี
ให้มองข้อตกลงระหว่างผู้เกี่ยวข้องและการกำหนดราคาโอนเป็นประตูการจำแนกประเภทแรก ไม่ใช่ข้อสรุปที่การอนุมัติเป็นสิ่งที่ต้องทำโดยอัตโนมัติ บันทึกข้อเท็จจริงที่เกี่ยวข้อง แหล่งที่ใช้ ข้อสรุปปัจจุบัน และเหตุการณ์ที่จะแปรเปลี่ยนมัน จากนั้นทดสอบควบคู่ไปกับการให้สิทธิ์ การเป็นเจ้าของทรัพย์สิน และดอกเบี้ยด้านความมั่นคง; คุณลักษณะที่จัดการได้อย่างเดี่ยวสองอย่างอาจผลิตผลลัพธ์ที่แตกต่างเมื่อรวมกัน
เขตแดนที่เขียนควรแยกความต้องการทางกฎหมายหรืออำนาจออกจากมาตรฐานการจัดหาลูกค้า ทั้งสองสามารถเป็นอุปสรรคต่อการเปิดตัว, แต่พวกเขาได้รับการแก้ไขแตกต่างกัน ตำแหน่งของอำนาจอาจต้องการการสมัครหรือต้องการการเปลี่ยนแปลงในขอบเขต ในขณะที่ความต้องการของลูกค้าอาจเรียกร้องให้มีการรับรอง, ประกันภัย, การสนับสนุนท้องถิ่นหรือหลักฐานตามสัญญา
การตัดสินใจด้านโครงสร้างที่เปลี่ยนคำตอบ
กำหนดตัวแปรเหล่านี้ก่อนการขอใบเสนอราคาในการก่อตั้ง:
- ความเสี่ยงใดที่ชอบธรรมต่อแต่ละนิติบุคคลเพิ่มเติม
- ผู้ที่จ้างพนักงานและพัฒนาหรือดูแลทรัพย์สินทางปัญญา
- แหล่งเงินกองทุน วิธีการประกันภัย และการทำให้ทรัพย์สินพร้อมใช้งาน
- บริษัทใดที่ลงนามกับลูกค้าและรับผิดชอบความรับผิดทางบริการ
โครงสร้างที่ใช้งานได้ง่ายที่สุดมักเป็นที่พึงปรารถนา อย่างไรก็ตาม “ง่าย” หมายถึงน้อยลงในการส่งต่อที่ไม่อธิบาย ไม่จำเป็นต้องหมายถึงบริษัทเดียว หากความเสี่ยงที่เหมาะสมสำหรับนิติบุคคลเพิ่มเติม และบริษัทใดที่เซ็นลูกค้าและรับผิดชอบในการให้บริการ ของทั้งสองมีความแตกต่างที่ชัดเจน อาจมีความเหมาะสมที่จะมีการแยกแยะแบบเอกสาร หากบุคคลเดียวกัน บัญชีและสัญญาไม่สนใจการแยกนั้น นิติบุคคลเพิ่มเติมจะเพิ่มการจัดการโดยไม่มีการควบคุมที่แท้จริง
จัดทำเอกสารอำนาจของคณะกรรมการและการบริหารพร้อมกับการเป็นเจ้าของ ธนาคารและคู่สัญญาจะต้องการทราบว่าใครสามารถผูกพันบริษัท อนุมัติธุรกรรมที่ผิดปกติ แต่งตั้งผู้ให้บริการ และตอบสนองต่อเหตุการณ์ การกำกับดูแลที่มีชื่อเสียงซึ่งไม่ตรงกับการตัดสินใจในชีวิตประจำวันจะทำให้เรื่องราวทั้งหมดอ่อนแอลง
ค่าใช้จ่ายและระยะเวลา: ใช้ชั้นแทนที่จะเป็นตัวเลขหลักเดียว
จัดงบประมาณแยกสำหรับการอนุมัติของบริษัท การวิเคราะห์กฎหมายและภาษี การประเมินค่า การตรวจสอบ Due Diligence การดำเนินการเอกสาร การโอนสัญญาหรือพนักงาน การอัพเดทจากหน่วยงาน และค่าใช้จ่ายประจำที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานใหม่ที่รักษาหลังจากเสร็จสิ้น
สร้างงบประมาณในห้าชั้น:
- การก่อตั้งนิติบุคคล: การจดทะเบียน, เอกสารรัฐธรรมนูญ, กิจกรรมทางการค้าได้รับการอนุมัติ, สถานที่ทำงาน, ความสามารถในการจัดตั้งและการย้ายถิ่น.
- การอนุมัติและการทำงานทางวิชาชีพ: การจัดประเภท, การสมัคร, นโยบาย, คำแนะนำเฉพาะทาง, การตรวจสอบ, การทดสอบและผู้รับผิดชอบหรือผู้ได้รับการอนุมัติที่จำเป็น.
- การสร้างการดำเนินงาน: แผนผังกลุ่มพร้อมการทำงานและการระบุความเสี่ยง ระบบ สถานที่ เทคโนโลยี อุปกรณ์ ผู้ขายและการประกันภัย
- ผู้คนและการกำกับดูแล: การจัดการ, การเงิน, การปฏิบัติตามกฎหมาย, การดำเนินงาน, การจ้างงาน, วีซ่าและการควบคุมที่จำเป็นตามความต้องการของลูกค้าหรือภาคส่วน.
- ข้อผูกพันที่เกิดขึ้นซ้ำ: การต่ออายุ, การบัญชี, การยื่นภาษี, การตรวจสอบถ้ามีความจำเป็น, การรายงาน, การประกัน, การต่อสัญญาและการบำรุงรักษาใบอนุญาตในการดำเนินงาน.
ใช้ตารางการพึ่งพาแทนการเพิ่มระยะเวลาที่มองโลกในแง่ดี เอกสารของหน่วยงานอาจถูกจัดเตรียมในขณะที่ผู้จัดจำหน่ายอยู่ในการตรวจสอบ แต่การจัดเตรียมในสถานที่ไม่ควรเกินการอนุมัติการใช้งานและการสรรหาผู้เชี่ยวชาญไม่ควรถือว่ามีคุณสมบัติที่ไม่ได้รับการยืนยัน สิ่งที่เป็นอุปสรรคสำหรับโมเดลนี้คือการวิเคราะห์การเป็นเจ้าของทรัพย์สินทางปัญญา ทรัพย์สินและสัญญา
สำหรับค่าใช้จ่ายแต่ละรายการ ชื่อหน่วยงานที่ชำระเงิน วันที่ชำระเงิน การคืนเงิน เวลาการต่ออายุ และหลักฐานเบื้องหลังการประมาณการ สิ่งนี้ช่วยป้องกันไม่ให้บริษัทแม่ บริษัทโครงการ และบริษัทปฏิบัติการแต่ละแห่งเข้าใจผิดว่าฝ่ายอื่นได้ทำหน้าที่ในการจัดหาเงินทุนสำหรับข้อผูกพันเดียวกัน
ความพร้อมทางการธนาคาร นักลงทุน และการค้า
การทำธุรกรรมสร้างแหล่งเงินกองทุนใหม่และเรื่องราวการควบคุม ธนาคารจะคาดหวังราคาซื้อ เส้นทางการเป็นเจ้าของ เจ้าของผลประโยชน์ การเงิน และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจหลังการเสร็จสิ้นต้องตรงกัน
เตรียมชุดหลักฐานที่ชัดเจนก่อนที่จะเริ่มการลงทะเบียน:
- แผนผังกลุ่มพร้อมการทำงานและการระบุความเสี่ยง
- บันทึกการถ่ายโอนสิทธิของทรัพย์สินทางปัญญาและทรัพย์สิน
- ข้อตกลงระหว่างบริษัทและตารางราคาที่กำหนด
- งบประมาณของแต่ละหน่วย ธนาคาร และปฏิทินการปฏิบัติตามข้อกำหนด
ถือว่าชุดหลักฐานเป็นไฟล์การดำเนินงาน ไม่ใช่การนำเสนอที่รวมกันเฉพาะสำหรับธนาคาร แผนผังกลุ่มพร้อมการทำงานและการระบุความเสี่ยงควรตรงกับบันทึกการถ่ายโอนสิทธิของทรัพย์สินทางปัญญาและทรัพย์สิน โมเดลทางการเงินและสัญญาลูกค้า ความไม่ตรงกันมีความสำคัญมากกว่าคุณภาพการออกแบบของชุดนำเสนอ
เตรียมคำอธิบายสั้น ๆ สำหรับประเทศที่ไม่ปกติ มูลค่าการทำธุรกรรม ผู้จัดหา แหล่งเงินทุน หรือเส้นทางการชำระเงิน หลักฐานควรแสดงว่าแต่ละรายการเกิดขึ้นจากโมเดลธุรกิจอย่างไรและมีกฎการควบคุมใดที่ใช้ บทแถลงทั่วไปว่าบริษัทเป็นไปตามความต้องการไม่ค่อยตอบคำถามการเข้าร่วม
คำถามที่ต้องตอบก่อนชำระเงินสำหรับการตั้งค่า
- โมเดลการเปิดตัวใดที่เกี่ยวข้อง: บริษัทที่ดำเนินการเดียวที่ถือทรัพย์สินทั้งหมด เจ้าของทรัพย์สินทางปัญญาให้ใบอนุญาตเทคโนโลยีแก่บริษัทดำเนินการ บริษัทที่เป็นเจ้าของทรัพย์สินเช่าซื้ออุปกรณ์หรืออสังหาริมทรัพย์ หรือโมเดลที่ชัดเจนอื่นใด
- ธุรกิจจะแก้ไขประเด็นโครงสร้างนี้อย่างไร: ความเสี่ยงใดที่เหมาะสมสำหรับนิติบุคคลเพิ่มเติมแต่ละตัว?
- ตำแหน่งที่ยืนยันเกี่ยวกับข้อตกลงระหว่างคู่สัมพันธ์และการตั้งราคาโอนคืออะไร?
- เอกสารใดบ้างที่จะเป็นหลักฐานแผนผังกลุ่มพร้อมการทำงานและการระบุความเสี่ยง?
- การเปลี่ยนแปลงแผนใดที่จะเปิดการวิเคราะห์เกี่ยวกับการให้ใบอนุญาต การเป็นเจ้าของทรัพย์สิน และการสนใจในความมั่นคง?
หากคำตอบไม่ทราบ, ให้บันทึกสมมติฐานในปัจจุบัน, หลักฐานที่จำเป็น, บุคคลที่รับผิดชอบและวันที่ที่จะต้องได้รับการยืนยัน. คำถามเชิงพาณิชย์หรือระเบียบข้อบังคับที่ยังไม่ได้แก้ไขสามารถจัดการได้เมื่อมีความชัดเจน; มันจะกลายเป็นค่าใช้จ่ายเมื่อชุดการก่อตั้งตอบคำถามนี้ด้วยค่าเริ่มต้นอย่างเงียบ ๆ.
ข้อผิดพลาดทั่วไป
- การสร้างหน่วยงานก่อนที่จะกำหนดหน้าที่ของพวกเขา
- การเคลื่อนย้ายทรัพย์สินทางปัญญาโดยไม่มีการประเมินค่าอย่างถูกต้องหรือหลักฐานการถ่ายโอนสิทธิ
- การปล่อยให้บริษัทดำเนินการมีทุนต่ำเกินไป
- การไม่สนใจค่าใช้จ่ายประจำของทุกบัญชี การตรวจสอบ และการต่ออายุ
- การเปรียบเทียบราคาการจดทะเบียนก่อนที่จะทดสอบข้อตกลงระหว่างคู่สัมพันธ์และการตั้งราคาโอน
ข้อผิดพลาดที่แพงที่สุดมักมาเป็นลำดับ: แบบจำลองที่ไม่ชัดเจนนำไปสู่คำขอทำกิจกรรมที่กว้าง คำขอกว้างนำไปสู่สัญญาที่อ่อนแอ และสัญญาที่อ่อนแอสร้างคำถามจากธนาคารหรือลูกค้าหลังจากที่เงินถูกผูกพัน แก้ไขลำดับนั้นที่การตัดสินใจแรก—ความเสี่ยงใดที่เหมาะสมสำหรับนิติบุคคลเพิ่มเติมแต่ละตัว—และต้องการหลักฐานก่อนการยื่น
โครงสร้างของคู่แข่งเป็นหลักฐานตลาดที่มีประโยชน์แต่เป็นต้นแบบที่ไม่ดี คู่แข่งอาจมีลูกค้าที่แตกต่าง, ทรัพย์สิน, การอนุญาต, การจัดระเบียบที่ได้รับการยกเว้น หรือการสนับสนุนจากกลุ่ม เปรียบเทียบฟังก์ชันและความเป็นเจ้าของความเสี่ยง ไม่ใช่ชื่อนิติบุคคลหรือฉลากการตลาด
สิ่งที่ Velarozone ประเมิน
การประเมินที่นำโดยที่ปรึกษาของ VelaroZone เปลี่ยนธุรกิจที่เสนอให้เป็นการตัดสินใจในการตั้งขึ้น ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แผนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถครอบคลุม:
- หมวดหมู่เส้นทางที่สามารถทำได้และเหตุผลทางการค้าที่จะเปรียบเทียบพวกเขา
- ความแตกต่างระหว่างการจัดตั้งบริษัทกับการอนุมัติหรือเส้นทางโครงการเพิ่มเติมใด ๆ
- การเป็นเจ้าของ การจัดหาบุคลากร การธนาคาร ภาษี สถานที่พำนัก และความต้องการในการดำเนินงานที่มีผลต่อการเปิดตัว
- ชั้นค่าใช้จ่ายทั้งหมดและความรับผิดชอบในการต่ออายุ แทนที่จะเป็นหัวข้อการจัดตั้งเพียงอย่างเดียว
- เอกสาร สมมติฐาน และคำถามที่เปิดอยู่ที่ต้องการการยืนยันจากผู้เชี่ยวชาญ
- ลำดับการยื่นที่เริ่มขึ้นเฉพาะเมื่อมีความเข้าใจและการอนุมัติเส้นทางจากลูกค้า.
คู่มือสาธารณะสอนปัจจัยการตัดสินใจ รายชื่ออำนาจสุดท้าย การเลือกกิจกรรมโดยเฉพาะ ค่าใช้จ่ายที่เป็นวัสดุปัจจุบัน การรวมกัน การยกเว้น และเส้นทางการยื่นเป็นผลลัพธ์ที่ตรวจสอบโดยที่ปรึกษาตามข้อเท็จจริงสด; พวกเขาไม่ใช่ข้อเรียกร้องทั่วไปในเว็บไซต์

