คู่มือ
วิธีการจัดตั้งบริษัทพัฒนาโซลาร์เซลล์หรือพลังงานหมุนเวียน
คำตอบสั้นๆ
ผู้พัฒนาพลังงานทดแทนเริ่มและลดความเสี่ยงโครงการ ผู้รับเหมาก่อสร้าง EPC สร้างพวกมัน เจ้าของถือสินทรัพย์ และผู้ดำเนินการทำงาน แผนการตั้งค่าควรกำหนดบทบาทเหล่านี้และยืนยันแผนที่ดิน สาธารณูปโภค การผลิต การขายไฟฟ้า และความต้องการด้านการเงินก่อนที่จะมีการจัดตั้งบริษัทโครงการ
ขั้นตอนแรกที่ถูกต้องคือการวางการจัดสรรบทบาทนั้นเป็นลายลักษณ์อักษรก่อนที่จะมีการจดทะเบียนอะไร: ใครจะเริ่มและลดความเสี่ยงแต่ละโครงการ ใครจะเป็นเจ้าของสินทรัพย์ ใครสร้างมันขึ้นมา ใครดำเนินการมัน และบทบาทไหนที่บริษัทนี้จะเล่นจริงๆ เท่านั้นแล้วการก่อตั้งบริษัททั่วไปจึงจะแยกออกจากการอนุมัติด้านแผนที่ดิน สาธารณูปโภค และการผลิตที่โครงการต้องการเอง — ลำดับที่หยุดใบอนุญาตการค้าจากการถูกเข้าใจผิดว่าเป็นสิทธิในการพัฒนา สร้าง หรือผลิต
ทำไมรูปแบบการดำเนินงานจึงมีก่อนเขตอำนาจทางกฎหมาย
โครงการพลังงานทดแทนคือบริษัทโครงการ ไม่ใช่บริษัทการค้า สิทธิในไซต์หรือสัญญา องค์กรการไฟฟ้า ใบอนุญาตทางเทคนิค การขายไฟฟ้าในระยะยาวและการจัดหาเงินทุนเป็นสิ่งที่มีค่า; นิติบุคคลคือเพียงชั้นที่ถือสัดส่วนที่กำหนดของความเสี่ยงของโครงการ
ใบอนุญาตที่มีคำอธิบายเกี่ยวกับกิจกรรมที่กล่าวถึงพลังงานแสงอาทิตย์หรือพลังงานทดแทนไม่สามารถคุ้มครองสิ่งเหล่านั้นได้ มันไม่ได้จัดเตรียมที่ดิน การเชื่อมต่อกับโครงข่าย สัญญาในการซื้อไฟฟ้า หรือความเชื่อมั่นของผู้ให้กู้ คำถามที่เป็นประโยชน์ไม่ใช่ว่าใบอนุญาตไหนขายได้เร็วที่สุด แต่คือบทบาทของโครงการนี้ที่นิติบุคคลต้องทำ — พัฒนา เป็นเจ้าของ สร้าง หรือดำเนินการ — และบทบาทนั้นต้องสามารถทำสัญญาสำหรับแต่ละขั้นตอนได้อย่างไร
เริ่มต้นโดยการเลือกโมเดลใดที่อธิบายแผนได้ใกล้เคียงที่สุด:
- ผู้พัฒนาโครงการขนาดสาธารณูปโภค
- ผู้ให้บริการหลังคาเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรม
- เจ้าของทรัพย์สินหมุนเวียนหรือ IPP
- ซัพพลายเออร์ EPC, การดำเนินงานหรือเทคโนโลยี
หากมีมากกว่าหนึ่งตัวเลือก คาดว่าจะเป็นกลุ่มมากกว่าบริษัทเดียว: บริษัทพัฒนาที่ถือโครงการในมือและใช้จ่ายในระยะเริ่มต้น, SPVs โครงการที่ถือแต่ละทรัพย์สินและการจัดหาเงินทุน, และหน่วยงานที่ทำสัญญาหรือการดำเนินงานที่รับความเสี่ยงด้านบุคคลและการส่งมอบโดยทั่วไปแล้วผู้ให้กู้และผู้ซื้อจะบังคับให้มีการแยกนี้อยู่ดี; บริษัทเดียวที่ผสมความเสี่ยงในการพัฒนากับทรัพย์สินที่ได้รับการจัดหาเงินทุนจะเป็นเรื่องที่ทำให้ธนาคารยากขึ้น ไม่ง่ายขึ้น
ที่การจัดตั้งบริษัททั่วไปอาจหยุด
ทดสอบปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะเลือกเขตอำนาจทางกฎหมายหรือรหัสกิจกรรม เพราะแต่ละอย่างสามารถทำให้โครงการชะงักได้ในระยะต่างๆ:
- การอนุมัติจากหน่วยงานผลิตและภาคส่วนสาธารณูปโภค
- การเชื่อมต่อที่ดิน การวางแผน และการเชื่อมต่อกับกริด
- การขายไฟฟ้า สัญญาเช่า หรือสัญญาบริการ
- การจัดประเภท EPC และผู้รับเหมา
- ด้านสิ่งแวดล้อม การจัดหาเงินทุน และการเป็นเจ้าของทรัพย์สิน
การปรากฏของปัญหาบนรายการนี้ไม่ได้หมายความโดยอัตโนมัติว่าต้องการการอนุญาตที่มีการควบคุม; บทบาทบางส่วน โดยเฉพาะการจัดหาและการพัฒนาบริสุทธิ์ อาจไม่ได้อยู่ในขอบเขตการผลิตโดยสิ้นเชิง ซึ่งหมายความว่าขอบเขตระหว่างการพัฒนา การก่อสร้าง การเป็นเจ้าของ และการผลิตจะต้องถูกกำหนดโดยข้อเท็จจริง ไม่ใช่จากการใช้ถ้อยคำในคำอธิบายกิจกรรม
บันทึกตำแหน่งขอบเขต: บริษัทนี้ทำโครงการในระยะใดบ้าง นัดหมายที่เป็นของสาธารณะ ผู้รับเหมาที่ได้รับอนุญาต หรือคู่ค้าที่ได้รับการอนุมัติ และขั้นตอนในอนาคตใดบ้าง — การมีส่วนร่วมเป็นเจ้าของ การดำเนินงานทรัพย์สิน — จะเปลี่ยนบทสรุปนั้นได้ เจ้าของที่ดิน หน่วยงานสาธารณูปโภค ผู้ให้กู้ และธนาคารจะอ่านเอกสารนั้นก่อนที่พวกเขาจะตกลงใจ
การตัดสินใจด้านโครงสร้างที่เปลี่ยนคำตอบ
การจัดสรรความเสี่ยงของโครงการขับเคลื่อนการตัดสินใจเกี่ยวกับองค์กร, ดังนั้นให้ปรับตัวแปรเหล่านี้ให้ถูกต้องก่อนเปรียบเทียบเส้นทาง เขตอำนาจทางกฎหมาย, เขตปลอดภาษี และเส้นทางศูนย์การเงิน:
- การผลิตในระดับสาธารณูปโภค หลังคา หรือการผลิตเฉพาะจุด
- หน่วยงานพัฒนา เจ้าของ EPC และผู้ดำเนินการ
- ซื้อไฟฟ้า สัญญาเช่าหรือโมเดลการประหยัด
- SPV โครงการเฉพาะและการจัดหาเงินทุน
- การควบคุมไซต์และเส้นทางกริด
หน่วยงานที่ลงนามในสัญญาขายไฟฟ้า สัญญาเช่า หรือโมเดลการประหยัดควรมีความสามารถและความเสี่ยงที่สัญญานั้นถือว่า การพัฒนาบริษัท SPV ทรัพย์สิน บริษัทที่เกี่ยวข้องกับ EPC หรือบริษัทแม่จากต่างประเทศอาจนั่งที่อื่นในกลุ่ม แต่ละหน่วยงานต้องมีบทบาทในโครงการที่แท้จริง โครงสร้างที่ประกอบขึ้นรอบๆ การลงทะเบียนที่ราคาถูกมักจะถูกสร้างใหม่ในช่วงการปิดการเงิน ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่แพงที่สุดในการสร้างใหม่
ค่าใช้จ่ายและระยะเวลา: ใช้ชั้นแทนที่จะเป็นตัวเลขหลักเดียว
ในภาคนี้ ใบอนุญาตการค้าเป็นชั้นที่ถูกที่สุด; การศึกษา ที่ดิน อุปกรณ์ และสัญญาระยะยาวเป็นงบประมาณ ดังนั้นควรวางแผนในหลายชั้นและคาดว่าโครงการจะมีชั้นหลัก ๆ:
- การจัดตั้งองค์กร: การลงทะเบียน, เอกสารรัฐธรรมนูญ, การเลือกกิจกรรม, บัตรก่อตั้ง, สำนักงานและความสามารถในการเข้าเมือง — เป็นเรื่องที่เล็กน้อยที่สุดที่เชื่อถือได้สำหรับผู้พัฒนา.
- การอนุมัติโครงการและภาคส่วน: ที่ดิน การวางแผน สิ่งแวดล้อม การเชื่อมต่อกริดและการอนุญาตการผลิตใดๆ รวมถึงการศึกษาทรัพยากรและการทำงานของที่ปรึกษาที่แต่ละใบสมัครอิงอยู่
- ไซต์ อุปกรณ์ และโครงสร้างการทำสัญญา: การควบคุมไซต์ การศึกษาและการเชื่อมต่อที่สามารถดำเนินการได้ การจัดซื้อโมดูลและอุปกรณ์ประกอบทั้งหมด การทำสัญญา EPC และการประกันภัย — ชั้นที่โดดเด่นเมื่อโครงการถูกยืนยัน
- ผู้คนและการบริหาร: ผู้นำด้านการพัฒนา, วิศวกรรมและการจัดการสินทรัพย์, หน้าที่ด้านการเงินและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ, และ วีซ่า ที่อยู่เบื้องหลังพวกเขา.
- ภาระผูกพันที่เกิดขึ้นซ้ำ: การต่ออายุใบอนุญาตสำหรับแต่ละหน่วยงานในกลุ่ม การตรวจสอบ การยื่นภาษี การชำระเงินที่ดินและเงินให้กู้ยืม และรอบการดำเนินงานและบำรุงรักษาที่ดำเนินไปตลอดอายุของทรัพย์สิน
ระยะเวลาในโครงการจะแบ่งออกเป็นขั้นตอนต่าง ๆ - การศึกษาความเป็นไปได้, การควบคุมสถานที่, การตกลงการเชื่อมต่อ, การจัดหาเงินทุน, การสร้าง, การใช้งาน - และการลงทะเบียนไม่เคยเป็นวันที่สิ้นสุดโครงการ หน่วยงานสามารถมีอยู่ในขั้นตอนแรก แต่รายได้จะรอจนถึงขั้นตอนสุดท้าย。
ความพร้อมทางการธนาคาร นักลงทุน และการค้า
ธนาคาร, ผู้ให้เงินกู้ และผู้ซื้อรับผิดชอบโครงการ ไม่ใช่ใบอนุญาต ก่อนที่จะเริ่มการอนุมัติ โปรดเตรียมแสดง:
- สายโครงการและสิทธิ์ในการใช้สถานที่
- การศึกษาทรัพยากรและกริด
- โมเดลการจัดทำสัญญาและรายได้
- พันธมิตร EPC และเทคโนโลยี
- แผนการจัดหาเงินทุนและการจัดสรรความเสี่ยง
เป้าหมายคือเรื่องราวที่สามารถปรับให้เข้ากันได้: ท่อส่งในเอกสารนำเสนอ, สมมุติฐานในโมเดลการเงิน และคู่สัญญาในสัญญาต้องอธิบายว่าเป็นโครงการเดียวกัน ซึ่งจะช่วยให้การตรวจสอบรวดเร็วขึ้นและคำถามที่ดีกว่า มันไม่ได้รับประกันบัญชี, การจัดหาเงินทุนหรือการอนุมัติ
คำถามที่ต้องตอบก่อนชำระเงินสำหรับการตั้งค่า
- ใครพัฒนา, เป็นเจ้าของ, สร้างและดำเนินงาน?
- สถานที่ตั้งอยู่ที่ไหน?
- ไฟฟ้าถูกขายหรือลดค่าใช้จ่ายอย่างไร?
- การอนุมัติจากกริดและสาธารณูปโภคใดบ้างที่ใช้ได้?
- แต่ละโครงการจะได้รับการจัดหาเงินทุนอย่างไร?
ในกรณีที่คำตอบหายไป ให้จดบันทึกสมมุติฐานพร้อมกับผู้ที่ต้องยืนยันมัน - สาธารณูปโภค, เจ้าของที่ดิน, ผู้ให้เงินกู้ ในการพัฒนาโครงการ สมมุติฐานที่ไม่ได้บันทึกจะกลายเป็นเงื่อนไขก่อนที่ถูกค้นพบในภายหลัง
ข้อผิดพลาดทั่วไป
- การจัดตั้งบริษัทพลังงานทั่วไปหนึ่งแห่งสำหรับทุกบทบาทในโครงการ
- การอ้างสิทธิ์ในสายโครงการโดยไม่มีการควบคุมสถานที่
- การตั้งราคาโดยไม่พิจารณาสมมุติฐานกริดและการเชื่อมต่อ
- การสับสนระหว่างการค้าขายอุปกรณ์กับสิทธิในการผลิต
ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นซ้ำมากที่สุดและมีค่าใช้จ่ายสูงคือการเปรียบเทียบค่าธรรมเนียมการจดทะเบียนเมื่อการเปรียบเทียบที่แท้จริงคือการจัดสรรบทบาท: หน่วยงานใดถือท่อส่ง, หน่วยงานใดถือทรัพย์สินแต่ละตัว และค่าใช้จ่ายในการเลิกบริษัททั่วไปหนึ่งเดียวเมื่อผู้ให้เงินกู้เรียกร้อง SPV ที่ชัดเจนในระหว่างการทำธุรกรรม
สิ่งที่ Velarozone ประเมิน
การประเมินผลที่นำโดยที่ปรึกษาของ VelaroZone ทำให้แผนโครงการกลายเป็นการตัดสินใจในการตั้งค่า ขึ้นอยู่กับข้อเท็จจริง แผนที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถครอบคลุม:
- ประเภทเส้นทางที่ควรเปรียบเทียบสำหรับแต่ละบทบาทในโครงการ และเหตุใดนักพัฒนา, เจ้าของ และผู้รับจ้างจึงแทบไม่ให้คำตอบเดียวกัน
- ส่วนใดของแผนที่เป็นการจดทะเบียนทางพาณิชย์ทั่วไป และส่วนใดที่ต้องการการอนุมัติด้านที่ดิน, กริด, สิ่งแวดล้อมหรือต้นทุนการผลิต
- การควบคุมสถานที่, สาธารณูปโภค และความต้องการทางการเงินที่จำกัดแต่ละขั้นตอนของโครงการ
- ชั้นค่าใช้จ่ายที่การศึกษา, อุปกรณ์ และสัญญา ไม่ใช่ใบอนุญาต คือหมายเลขที่สำคัญ
- เอกสาร, คำถามที่เปิดและสมมุติฐานของโครงการที่ต้องการการยืนยันจากผู้เชี่ยวชาญ
- ลำดับการยื่นที่เริ่มขึ้นเฉพาะเมื่อมีความเข้าใจและการอนุมัติเส้นทางจากลูกค้า.
รายชื่อหน่วยงานสุดท้าย, การเลือกกิจกรรมที่แน่นอน, ข้อกำหนดปัจจุบันและเส้นทางการยื่นจะได้รับการยืนยันตามข้อเท็จจริงในปัจจุบัน พวกเขาเป็นผลลัพธ์การตัดสินใจ ไม่ใช่การอ้างสิทธิ์จากเว็บไซต์.

