Licență agenție sportivă în EAU: drepturile de imagine

Autoritatea care acordă licența unei agenții sportive depinde de locul în care aceasta își are sediul și de ceea ce face cu imaginea unui sportiv. O agenție din Dubai mainland este autorizată de Dubai Department of Economy and Tourism (DET); una din Abu Dhabi mainland, de Abu Dhabi Department of Economic Development (ADDED); o agenție din free zone, de propria autoritate. Nici una dintre acestea nu emite o licență dedicată pentru agent sportiv. Reprezentarea, negocierea contractelor de endorsement și activitatea de comision sunt autorizate ca activități comerciale sau de consultanță în management, în același sistem folosit pentru orice alt serviciu profesional.

Consiliul Media din UAE devine relevant odată ce ieșirea proprie a agenției include media: un interviu produs, un videoclip branduit sau orice conținut pe care agenția însăși îl publică în loc să-l intermedieze pur și simplu. Pură mediere a acordurilor pentru conținutul altcuiva nu necesită o înregistrare la Consiliul Media; producerea sau distribuirea conținutului da. Se trasează această linie în mandatul propriu-zis, înainte să iasă prima postare sponsorizată.

Legea EAU nu are o licență sau un registru de sine stătător pentru „drepturile de imagine”. Numele, imaginea și asemănarea unui sportiv sunt protejate prin dispozițiile generale privind mărcile și dreptul de autor din cadrul de proprietate intelectuală al Ministry of Economy and Tourism, împreună cu ceea ce prevăd contractul sportivului și eventualele reguli ale federației privind utilizarea comercială. O agenție care gestionează drepturi de imagine gestionează, de fapt, contracte private suprapuse peste această lege generală a proprietății intelectuale. Contractul, nu o depunere la o autoritate, stabilește cine poate licenția numele sportivului, pentru cât timp și unde.

Acest lucru contează pentru modul în care este structurată afacerea. Dacă agenția va deține sau va sublicenția ea însăși drepturi de imagine, în loc să prezinte pur și simplu sponsori sportivului, aceasta trebuie încorporată de la început în descrierea activității și în acordul asociaților, nu adăugată ulterior, după ce apare un litigiu privind cine deține o campanie.

Băncile care deschid un cont pentru o agenție de reprezentare vor să vadă unde se află efectiv banii. Veniturile din comisioane și redevențe din contractele de sponsorizare sunt mai simplu de onboardat decât orice aranjament în care agenția primește și deține fonduri în numele unui sportiv înainte de a le transmite mai departe. Pentru o echipă de conformitate, aceasta din urmă arată ca deținerea banilor clienților fără licență pentru asta. Păstrarea comisionului propriu al agenției separat de orice plată de tranzit și indicarea contractului la care se raportează fiecare plată este primul lucru pe care îl verifică o echipă de onboarding.

Banii proveniți din contracte internaționale de sponsorizare, plăți către sau de la federații și agenți din mai multe țări și plăți mari unice de semnare generează întrebări suplimentare. Pregătirea fluxului de plăți și a contractelor subiacente înainte de a te adresa unei bănci este ceea ce o examinare de pregătire a contului bancar pentru acest sector se bazează.

Un mandat de reprezentare trebuie să spună, în termeni clari, pentru cine acționează agenția în fiecare tranzacție. Reprezentarea sportivului față de un sponsor este o poziție de conflict diferită de reprezentarea sponsorului pentru a ajunge la sportiv, iar reprezentarea ambelor părți simultan necesită consimțământ scris, dezvăluit, din partea tuturor celor implicați. Contează și proprietatea agenției însăși. Atunci când un club, o federație sau un sponsor deține o participație în agenția care reprezintă un sportiv ce tratează cu aceeași parte, conflictul se află la nivelul proprietății, nu doar la nivelul contractului.

Mandatele multilaterale și transfrontaliere, cum ar fi un sportiv stabilit într-o țară, o agenție licențiată în EAU și sponsori din mai multe alte țări, sunt cele în care structurile complexe de proprietate au nevoie de planificare proprie, nu de un acord al asociaților standard întins pentru a acoperi o situație pentru care nu a fost scris.

Patru modele se repetă în acest sector: un mandat larg care acoperă negocieri, sponsorizări, media și drepturi de imagine fără o clauză care să spună la ce afacere specifică se aplică; reprezentarea ambelor părți ale unei afaceri fără consimțământ de conflict divulgat; agenția care deține bani ai atletului pe care nu trebuie să-i dețină, care creează o problemă bancară ce nu are legătură cu partea sportivă a afacerii; și promisiunea unui rezultat de sponsorizare pe care agenția nu îl poate controla.

Niciuna dintre acestea nu se rezolvă prin licența comercială. Mandatul, procesul de divulgare a conflictului și structura plăților trebuie să fie corecte înainte de a fi semnat primul contract.

O licență comercială acoperă dreptul de a tranzacționa; nu acoperă numirea personalului, reînnoirea licenței sau gestionarea unui atlet contractat la un organism din afara UAE. Personalul și agenții superiori care lucrează dintr-un birou în UAE au nevoie de aranjamente proprii de angajare și ședere, separate de activitatea comercială în sine. Reînnoirea licenței, reînnoirea contractului de închiriere și orice înregistrare la Consiliul Media funcționează pe ciclurile proprii și necesită monitorizare față de fiecare altă, nu o singură dată de înființare.

Munca transfrontalieră, precum reprezentarea unui sportiv care joacă în străinătate sau negocierea cu cluburi din afara EAU, nu schimbă poziția de licențiere din EAU, dar contractul trebuie să spună ce lege guvernează un litigiu și unde ar fi soluționat. Costul urmează același tipar pe straturi: constituirea, orice înregistrare la Media Council, spațiul și personalul au fiecare cifra lor, iar onorariul de serviciu Velarozone este detaliat separat în scrisoarea de misiune, în concordanță cu modul în care lucrează Velarozone.