यूएई में एक बंधक ब्रोकर या ऋण-प्रतिनिधित्व व्यवसाय स्थापित करना

क्रेडिट और बीमा मॉडल को इस आधार पर वर्गीकृत किया जाता है कि कौन वित्तीय उत्पाद प्रदान करता है, जोखिम वहन करता है, ग्राहक के पैसे पर नियंत्रण करता है, सिफारिश करता है, कवर को बाध्य करता है, खाते की सेवा करता है या एक दावा संभालता है। प्रौद्योगिकी और वितरण व्यवस्थाएँ अंतर्निहित कार्य को हटा नहीं देती हैं।

एक बंधक या ऋण-बीच का व्यवसाय, गतिविधि लेबल संचालन मॉडल नहीं है। ग्राहक का वादा, राजस्व तर्क, संपत्तियाँ, लोग, अनुबंध और धन या डेटा का मूवमेंट दिखाते हैं कि कंपनी वास्तव में क्या करती है।

शुरुआत इस बात की पहचान करके करें कि कौन सा मॉडल सबसे निकटता से लॉन्च का वर्णन करता है:

ग्राहक अनुबंध के साथ शुरू करें, फिर पीछे की ओर काम करें। यदि यूएई कंपनी ऋण तुलना और पात्रता प्लेटफॉर्म बेचती है, तो यह निर्धारित करें कि उसे उस वादे को पूरा करने के लिए क्या नियंत्रित करना चाहिए। यदि यह केवल आवेदन का समर्थन करने वाले बंधक मध्यस्थ का समर्थन करता है, तो यह बताएं कि किस प्रमुख ने डिलीवरी और ग्राहक जिम्मेदारी बनाए रखी है। उत्तर को परिचयकर्ता-केवल की तुलना में सलाह या व्यवस्था के साथ सामंजस्य में होना चाहिए, बजाय इसके कि एक विस्तृत शब्द जैसे प्लेटफॉर्म, ट्रेडिंग, परामर्श या प्रबंधन पर निर्भर किया जाए। Velarozone के सलाहकार इन जटिल व्यवस्थाओं के साथ सहायता कर सकते हैं।

अगला असफलता मामले का परीक्षण करें। पहचानें कि ग्राहक को कौन धन लौटाता है, एक सप्लायर को प्रतिस्थापित करता है, एक आउटपुट को सही करता है, एक घटना का उत्तर देता है और एक बिना बीमित हानि को वहन करता है। असफलता के मामले में जिम्मेदारी अक्सर वास्तविक व्यावसायिक मॉडल के बेहतर संकेतक होते हैं बजाय सामान्य बिक्री यात्रा के।

एक अधिकार क्षेत्र या वाणिज्यिक गतिविधि चुनने से पहले निम्नलिखित का परीक्षण करें:

क्रियाओं से परिधि का निर्माण करें। यह सूची बनाएं कि क्या कंपनी सलाह देती है, व्यवस्था करती है, मालिक होती है, संग्रहीत करती है, स्थापित करती है, संचालित करती है, संचार करती है, सुरक्षा करती है, प्रमाणित करती है, बेचती है या केवल परिचय कराती है। प्रत्येक क्रिया को एक पक्ष और सेवा के एक चरण में संलग्न करें। यह ऋणदाता की नियुक्ति, कमीशन और संघर्ष प्रकटीकरण को केवल संज्ञाओं के साथ लिखी गई लाइसेंस विवरण से अधिक परीक्षण के लिए आसान बनाता है।

एक्सटर्न चरण के लिए, चार तरीकों में से एक चुनें: इसे UAE कंपनी में बनाए रखें, इसे उचित रूप से नियुक्त साझेदार के पास रखें, इसे स्थगित करें, या इसे ऑफर से हटा दें। वेबसाइट की प्रति, बिक्री स्क्रिप्ट और अनुबंध को उसी सीमा का पालन करना चाहिए; एक अस्वीकरण उस कार्यप्रवाह का समाधान नहीं कर सकता जो बहिष्कृत कार्य करता है।

संरचना कोटेशन का अनुरोध करने से पहले इन चर को परिभाषित करें:

कानूनी स्वामित्व, ग्राहक अनुबंध, संचालन नियंत्रण और नकद आंदोलन: इन चार मानचित्रों को बनाने के बाद ही संस्था के मार्ग का चयन करें। ये अक्सर भिन्न होते हैं। ग्राहक खंड और ऋण उत्पाद प्रकार एक पक्ष के साथ हो सकते हैं जबकि दूसरा ग्राहक को चालान करता है, लेकिन अनुबंधों और वित्तीय मॉडल को यह बताना चाहिए कि ऐसा क्यों है।

फिर प्रस्तावित संरचना को बंद करने के साथ-साथ विकास के खिलाफ परीक्षण करें। पूछें कि यदि उत्पाद बेचा गया, एक भागीदार विफल हो गया या एक निवेशक प्रवेश करता है, तो अनुबंध, कर्मचारी, संपत्ति या अनुमति को कैसे स्थानांतरित किया जा सकता है। महत्वपूर्ण अधिकारों को एक ऐसे इकाई में न रखें जो उन्हें कार्यशील शर्तों पर स्थानांतरित या लाइसेंस नहीं कर सकता।

एक जिम्मेदार बजट वाणिज्यिक निर्माण को विवेकाधीन संसाधनों, नियामक कार्य, वरिष्ठ और नियंत्रण कार्यों, अंडरराइटिंग या क्रेडिट सिस्टम, ग्राहक दस्तावेज़, शिकायत निपटान, बीमा और आवर्ती रिपोर्टिंग से अलग करता है।

बजट को पांच स्तरों में बनाएँ:

समान संचालन तिथि पर मार्गों की तुलना करें। यदि यह नियामक भूमिका, उधारकर्ता एकीकरण और ग्राहक-डेटा नियंत्रण को बाहर करता है, तो एक कम गठन कोटेशन सस्ता नहीं है, बाद में दूसरा आवेदन बनाता है या इच्छित ग्राहक अनुबंध का समर्थन नहीं कर सकता है। यह दिखाएँ कि प्रत्येक संख्या के पास कौन सी धारणाएँ और अपवाद हैं ताकि कोई भी गायब लागत बचत के रूप में गलत न हो।

सबसे पहले जिम्मेदार लॉन्च तिथि से समय रेखा का निर्माण करें। महत्वपूर्ण पथ पर उधारकर्ता नियुक्तियों और ग्राहक यात्रा के वर्गीकरण को रखें, एक मालिक को असाइन करें और पहचानें कि क्या समानांतर में बिना किसी अपरिवर्तनीय व्यय के आगे बढ़ सकता है।

बैंक, ऋणदाता, बीमा कंपनियां और क्षमता प्रदाता फंडिंग, जोखिम स्वामित्व, ग्राहक अधिग्रहण, उत्पाद शासन, दावे या संग्रह, आउटसोर्स किए गए कार्य और प्रत्येक भागीदार की सटीक भूमिका का परीक्षण करेंगे।

ऑनबोर्डिंग शुरू होने से पहले एक संगठित सबूत पैक तैयार करें:

स्रोत दस्तावेजों से तैयारी बनाएं। ग्राहक यात्रा और संचार स्क्रिप्ट से शुरू करें, फिर इसे स्वामित्व रिकॉर्ड, अनुबंध, बजट, नीतियों और प्रदाता प्रमाण के साथ लिंक करें। एक संस्करण-नियंत्रित सूचकांक रखें जो दिखाए कि कौन से तथ्य पुष्टि किए गए हैं, अनुमानित हैं या किसी तीसरे पक्ष पर अभी भी निर्भर हैं।

एक ही पैक बैंक ऑनबोर्डिंग, ग्राहक विवेक और निवेशक समीक्षा का समर्थन करना चाहिए, लेकिन खुलासे की अनुमति दी जा सकती है। परिभाषित करें कि कौन गोपनीय तकनीकी, व्यक्तिगत या वाणिज्यिक रिकॉर्ड प्राप्त कर सकता है और जहां मात्रा या संवेदनशीलता उचित ठहराती है, वहां एक नियंत्रित डेटा कक्ष का उपयोग करें।

यदि उत्तर अज्ञात है, तो वर्तमान धारणा, आवश्यक साक्ष्य, जिम्मेदार व्यक्ति और वह तिथि रिकॉर्ड करें जब इसे पुष्टि करनी होगी। एक अनसुलझा व्यावसायिक या नियामक प्रश्न प्रबंधनीय होता है जब यह दृश्य होता है; जब एक गठन पैकेज इसे स्वचालित रूप से उत्तर देता है तो यह महंगा हो जाता है।

एक सामान्य विफलता पहले दृश्य संपत्ति को खरीदना है—एक संस्था, पट्टा, प्लेटफ़ॉर्म, मशीन या इन्वेंट्री—इससे पहले कि उस निर्भरता को पुष्टि किया जाए जो इसे उपयोगी बनाती है। इस मॉडल के लिए, सबसे बड़े प्रतिबद्धता से पहले उधारकर्ता नियुक्तियों और ग्राहक यात्रा के वर्गीकरण का परीक्षण करें। जहाँ एक तीसरे पक्ष का परिणाम अनिश्चित रहता है, वहाँ निकासी अधिकारों को संरक्षित करें।

दूसरी विफलता है भागीदारों का अपर्याप्त दस्तावेजीकरण। एक प्रदाता संबंध में दायरा, प्राधिकरण, मानक, साक्ष्य तक पहुंच, उत्तरदायित्व, निरंतरता और समाप्ति का उल्लेख होना चाहिए, विशेष रूप से जब ग्राहक मानता है कि UAE कंपनी पूरी सेवा की मालिक है।

Velarozone के सलाहकार-नेतृत्व वाला आकलन प्रस्तावित व्यवसाय को सेटअप निर्णय में बदलता है। तथ्यों के आधार पर, लिखित योजना में शामिल हो सकता है:

पब्लिक गाइड निर्णय कारकों को सिखाता है। अंतिम प्राधिकरण की शोर्टलिस्ट, सटीक क्रिया चयन, वर्तमान सामग्री लागत, संयोजन, अपवाद और फाइलिंग पथ सलाहकार-समीक्षित आउटपुट हैं जो लाइव तथ्यों के आधार पर हैं; वे सामान्य वेबसाइट दावों नहीं हैं।